海外工程管理.pdf

《海外工程管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、２０１４年第１０期（总第１３９期）江西建材工程管理海外工程管理■倪燕华■江苏省交通工程集团有限公司，江苏镇江２１２０００摘要：关于印尼巴齐丹电厂整个项目施工管理整理出海外５年管理经验。加一定的影响，尽量避免清关造成的设备到货延误。关键词：电厂物资采购土建施工随着国外工程越来越多，以上所述也可以对今后的物资管理有所提示。国际金融危机席卷全球，对于电力行业的影响并非如对金融贸易２工程的分包、合同和控制般立竿见影，却波及面广，影响程度深。今年国内电力发展步伐延缓，施工合同中除了物资，土建施工也是影响工期的一个重要的因素。市场开拓难

2、度加大。由此，国外工程作为公司近年的重要项目，倍受各国外工程土建施工基本全部包给当地分包商，工人用错钢筋放错尺寸方关注。国外工程，诸多不定因素，国情、当地条件、资金、分包商的能的事常有，土建队伍本身监管不利控制不严对后续施工影响大。正如力、物资供应能力，这每一条带来的风险都足以影响工期，甚至导致整国内各工程了解的情况反映，与土建单位的合作确实不是易事，只能用个项目的失败。目前我公司承接的印尼巴齐丹项目，有安装合同、物资耐心和技巧来磨合，在重重矛盾中共进。我公司增强国内工人的输出，供应合同、技术服务合同、土建合同等多种承包、合

3、作方式，但无论参与对今后公司的总包发展有着重大的意义。的是项目中的哪一部分，都不可能摆脱相关制约因素的影响而独善其国外工程找分包商，大的成熟的、经验丰富的当地公司报价高，肯身。迈向国际工程总承包是我们孜孜以求的目标，因此工程中的任何定不适合我们低价中标的项目，而中小型公司的施工能力的确有限，技一个环节都不可轻视。虽然有一宽慰人的说法：电厂终归是要发电的，术指导和质量监察压力大。因此合同条款的签订一定要细，提前对各但千辛万苦到发电的那一刻，各方的心情是不尽相同的。在总承包合方面的要求具体化、量化，除了工期限定，比如焊工、焊条的

4、使用，工具、同、施工合同和物资供应合同项目中，在投标前对于国情、厂址、运输道措施性材料的提供，合格率、返工率的要求等等各方面都应该详尽。对路、海关、港口、现场大件码头等情况的了解，绝不能只是走走看看这么于不依照中国惯例而重条款的国外分包商，合同条款的细致程度对于简单。把项目管理的重点向前期阶段延伸，尽早掌握预测后期的风险以后索赔起决定性作用。另外国外工程有些工作包与不包，怎么包都才能有效的规避风险。投标阶段策划和报价要有详细、准确的勘探数值得我们在以后的项目开工前仔细斟酌。据资料做支撑。即使在报价中因平衡等原因，不能报出合理

5、的价位，也再谈内部分包：国内公司指定几个分包公司但是由于工期长导致必须对风险有预测、有准备、有措施，并尽量保证项目领导在项目开发、员工的工作情绪不高工作积极性不高，而公司本着以低投标低成本的策划、实施阶段的全程参与，这样利于项目实施的连贯性、和相关方的原则降低了分包队伍的选择，降低分包队伍资质要求。在国外项目要紧密沟通，以及对项目风险的最有效控制。在项目实施过程中，同样还实行奖罚制度，并要求各分包公司严格要求项目分配管理人员，考虑管是会有各种困难，参与巴齐丹工程已近５年，就现场情况有些感触，在理人员的综合素质，这样将极大的提

6、高公司各二级单位参与国外项目此浅述，抛砖引玉吧。的积极性，丰富目前国外项目的管理模式和人力资源。１物资供应各环节的控制和计划性３国外工程对管理人员的专业要求更全面建设工程，对工程影响最大的首先是资金问题，其次应该就是物资迈向总包或全管理的工程，特别是国外工程，人员的综合能力和知供应了。海外工程整个物资的供应链对工期的影响是巨大的。这点在识的全面性要求更高，撇开精细的专业划分，更多的培养和锻炼复合人巴齐丹项目体现最为明显。现场大件码头启运的延期致使汽包、大板才、全面的技术人员是急迫且必须的过程。毕竟发展中国家的电源项梁等大件不

7、能到场直接导致工期拖延８个月，这当然与工程前期相关目多为中国出口的常规小型机组设备，跨专业的全面的技术人才比“高方的勘探和方案有直接关系，并非不可规避的风险。运输环节的大小精尖”的人才更需要，而这样的人才培养周期短，转型快，完全可以身兼问题都会造成工期延误和由此带来的直接或间接损失。除了设备到货计划、行政、物资、项目协调管理等多项工作，是一个企业科学发展、转延误，海运物资设备到货无序、不分专业系统，箱件破损、散捆严重等状向管理型最有潜力的中坚力量。公司近几年越来越重视和密集的技术况都极大的增加了设备管理人员的工作量。因此国内

8、按专业分工各自员培训也是基于此。在现在膨胀的人才需求阶段，我们的技术人员，除负责卸车、保管、发放的方式，在巴齐丹改成按流程负责：分别专人负责了珍惜每次培训的机会，更该在工程中结合理论知识更快更高的提升设备卸车，清点移交、记录、催交，整个设备接收至发放、缺件及补供情自己，不是被动接受，而是主