海外工程施工管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年4月海外工程施工管理敬兴科（四川省场道工程有限公司）摘要：为了响应习主席提出“一带一路”战略方针，很多中国企业开始走出国门，迈向世界，在这个向世界“进军”的浪潮中，中国企业在海外进行国际工程承建更是异军突起，但因语言交流不畅通、思想文化差异大和法律制度不客观因素问题，导致海外工程施工管理工作难度增大，从而给企业在海外事业发展造成一定的影响。因此，中国企业要想在海外持续、稳定、健康的发展，就必须重视海外工程项目管理工作，对其在管理工作中存在的问题及策略进行分析，采取相应的管理机制和

2、对应的策略。关键词：海外工程；项目管理；问题；对策中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）15-0108-02海外工程作为一个跨国的经济活动，它不仅仅涉及到本国的械设备。但是目前很多的中国企业，在调查当地市场后，只考虑法律、社会环境、市场条件等更牵涉到工程所在国的法律、政治、价格和有无的情况，完全忽略设备使用时的维修以及后期的回经济、民族宗教、风俗文化、市场环境等方面因素，是一个多目收等情况。标、多因素的系统工程，这就这决定海外工程管理必须具备的基（5）环境因素：影响工程质量的环

3、境因素较多，有工程地质、本特点，管理必须系统性、科学性、适应性、合理性、多样性等特水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质点。高质量的管理水平是一个企业或一个项目获得成功的必要量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温条件。对此，本人根据自己的海外工程施工管理经验，对海外工程度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接对材料采购、配比要求、施工管理进行了简单的分析、总结。希望能起到抛砖引玉的作用。混凝土的养护很大的影响。而针对工程所在地的实际情况则对1海外工程施工管理存在的问题中方企业前期

4、规划如物资采购、冬雨季施工等相关准备提出了更高更前瞻性的要求。1.1客观因素没有被充分考虑到（1）人的因素：人的因素主要指领导者、管理人员的素质，操1.2文化差异未充分认识到作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施众所周知，不同的国家，其文化、政治、经济等不同，相应的建工时首先要考虑到对人的因素控制，因为人是施工过程的主体，筑风格也存在很大的差异，所以在海外进行施工不但要面临文工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、化上的差异，还要面临建筑风格上的差异，这就要求施工单位要操作人员、服

5、务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因熟悉海外建筑风格及施工技巧，但我国很多施工单位的施工人素。但是目前海外工程的管理团队的普遍现象，中方企业在往海员并不都是海外留学生，也不是专业的海外工程施工人员，对于外派遣队伍时只重视团队的领导层素质与能力，而不是重视整海外建筑文化自然就了解得不透彻，所以不管是施工技术还是个团队的整体素养，导致项目在实施过程，很多的指令得不到落施工管理，对于施工人员来说都是一项很难的工作。突出表现在实或很好的贯彻。因为文化的差异导致施工进度慢，施工管理效率低和施工管理（2）材料因素：材料（

6、包括原材料、成品、半成品、构配件）是工方法难以实施等。程施工的物质条件，材料是工程的基础，材料不符合要求，工程1.3不重视当地法律法规质量也就不可能符合标准。海外工程在建设过程中不仅需要用第一，虽然世界作为一个大的社会团体，人们居住在天南地到国内的建筑材料，当地材料也是必不可少的。当地材料的种北，但是不同国家的历史文化，政治、经济、社会的意识形态，造类、数量、性能、采购周期是否满足建筑工程需要，对整个工程顺就了不同的法律形态与体系。但是很多中国企业在走出的途中，利实施至关重要。所以、材料因素势必影响到项目的整体决策

7、，不少企业法律意识淡薄，甚至部分还是按照国内的思维方式和但是我国大对数企业对外海工程所在地市场的调查存在走马观法律的观念来对待海外工程，完全没有主动学习工程所在国的花、应付了事的情况，俨然变成了出国旅游的借口。在没有对项法律精神，只是在事后触犯、遇到事情，才去寻求当地的法律来目实施地的材料市场，人场市场，机械设备租赁市场充分的调解决事情，这种中国式“亡羊补牢”精神，不但让我们在海外工程研、分析、对比情况下，草草做出很多不利于项目开展的决策。管理的过程中承受巨大的经济损而且损害了企业、国家的形象。（3）方法因素：施工

8、过程中的方法包含整个建设周期内所采1.4海外工程施工管理人员素质还有待提高取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计目前来说，我国很多海外工程建设企业，都存在海外工程施等。施工方案合理与否，是否符合当地生产、风土人情等实际情工管理人员素质普遍不高的问题，不但增加了海外工程施工管况，这是中国企业在海外工程中施工中经常未充考虑的地方。同理难度，还阻