试论房建工程成本控制与研究.pdf

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1、２０１５年第１期（总第１５４期）江西建材建设经济试论房建工程成本控制与研究■黄世伟，张晓■河南平工建筑工程有限公司，河南平顶山４６７０００摘要：改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，科技的不断提高，建筑行全面、科学、有前瞻性的成本控制目标。同时，还要明确成本控制的权业也在高速的发展。而房建工程作为我国国民生活的基础，也逐渐得到责制，明确施工人员的权、责、利，企业在和施工方签署工程承包合时，了国家的高度重视。在房建工程施工过程中，其成本控制的好坏会在很一定要确定成本目标和责任，落实承包方的权利和责任。此外，在房建大程度上，影响到施工企业的经济效益和社会效益。本文从目前房建工工程的施工过程中

2、，还需要有一整套完善的成本控制机制，要有健全的程成本控制中出现的问题出发，来对房建工程成本控制进行研究。约整制度。只有在制度的严格约束下，才可以保证成本控制的顺利进关键词：房建工程成本控制出现的问题研究行。２．２把握房建工程施工的每个环节，全面实现成本控制１房建工程成本控制中存在的问题２．２．１了解房建工程施工特点，优化施工组织设计１．１管理人员对成本管控重视不足要想全面实现工程的成本控制，施工单位就要从超投标报价、中标近些年来，随着我国房地产市场的快速发展，诸多企业纷纷进驻到条件、合同规定等源头抓起，依据房建工程的规模、性质以及特点，并结房地产行业，都想从中分得高额利润。为了能够在激烈的房

3、产市场占合自身的技术水平、施工能力、工艺设备，制定出科学、合理的施工计据一席之地，很多企业不仅竞相压低价格竞标，还在追求高利润的基础划，并认真的组织工程施工。上，一味增加自己的项目数量和范围，而忽视了成本管理，成本控制意２．２．２积极采用先进施工技术，降低施工成本识也相当薄弱。不仅在工程施工前不进行成本的预算，且施工前准备一般而言，施工方在施工之前，一定要制定出科学、切实的技术措工作也做得不充分。例如，施工现场的原材料不合理堆放；机械设施分施，并对施工过程中要使用的新材料、新工艺、新机械设施等都要进行配和投放不合理；“三通一平”也处理得不到位，而这些都造成了材料的周密的策划，并严格的按照该策

4、划方案执行。浪费。另外，管理人员在做好工程成本核算的同时，却２．２．３科学安排施工，有计划控制成本不重视成本的控制和分析，对施工成本结余或超支原因不了解等，在施工过程中，施工方要依据施工具体情况，来编制材料、机械设这些都是由于管理人员对成本控制重视不够而造成的。备、劳动力、资金的使用计划，尽可能的使人、物、财在预算范围内满足１．２成本核算不及时，信息存在失真成分施工的需求，避免由于人为因素而致使出现过程成本控制失控的情况。目前，许多施工方在房建工程施工过程中，相关部门不能及时且精２．２．４全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制确的了解工程的施工进度以及款项的清算情况，致使房建工程出现了在房

5、建工程施工过程中，施工方一定要选择素质高、技术好、作风收支不匹配、不符等情况。此外，目前还有很多房建工程存在着长期挂正、工作稳定、具有完善城建制度的劳务队伍。而且在施工过程中，还账以及结算周期太长的情况，而且，许多企业在日常入账时并没有反映要合理的安排施工作业，严格遵照定额来考核施工的结算和计量，遵照出盈亏，一般是等到工程完工时才予以反映。这些都不有利于施工方多劳多得的原则。此外，在施工过程中还要做好各个工序之间、不同工对房建工程成本的控制。种之间的衔接工作，提高劳动效率，并降低施工费用。１．３实际成本控制水平较为混乱２．２．５强化材料管理，做好材料成本的控制当前，有很多企业在房建工程施工过

6、程中，使用资金的原则为“大在房建工程的施工过程中，材料在工程总成本中占据着非常大的手大脚”、“先松后紧”，只是一味的追求数量、图快，资源浪费情况极为比重，所以，节约材料成本，对降低总成本有着非常重要的作用。而对严重，甚至有些企业在房建项目中不但不盈利，还出现亏损的情况。而材料的管理要从材料的供应、采购抓起，一方面要了解、调查材料的价这都和施工企业的实际成本控制水平差、混乱有关。此外，还有很多企格变动情况，尽量以低价格采购质量高的原材料；另一方面还要进行科业为了能够完成单位的费用控制标准，随意增加开支项目或肆意支出，学采购、合理保管，并按照实际需要来领用，坚决杜绝由于管理不善、采并没有把成本控

7、制作为施工单位的整体目标，而只是简单的停留在单购不科学而致使出现材料损坏、积压等情况。同时，施工方还要明确采项房建工程的管控上，并不助于企业全面进行成本控制。购人员的权责，加强材料管理，以避免在采购材料中出现跑、滴、冒、漏１．４成本控制缺少统一性，权责落实得不明确等情况。一般而言，房建工程通常是由项目经理负责的，但项目经理一般会２．２．６强化机械设施费用管理，做好成本控制把重点放在按期、保质保量的完成工程施工