浅谈工程成本管理与控制研究.pdf

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1、应用研究浅谈工程成本管理与控制研究赵毅渊山东倍德建筑咨询有限公司袁山东济南250000冤摘要院工程成本管理与控制是工程的重要方面袁对于工程的效益具有重要影响遥本文对于工程成本管理与控制进行研究袁结合笔者的工程经验袁提出工程成本管理与控制的要点与技巧袁期望为相关工程提供参考遥关键词院工程成本曰管理曰控制中图分类号院F426.92文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤6要148要02前言料计划袁根据工程实际进度及时调整采购数量和具体进货时间袁防止积压或造成窝工遥工程成本是在工程建设过程中袁由工程中消耗的资源转移渊2冤材料消耗额度控制所发生的费用总和袁包括人工费

2、尧材料费尧施工管理费尧税费等多为了预防材料过度消耗袁实现材料消耗额度控制袁根据分段种费用遥成本管理与控制是建筑工程的综合性指标袁也是实现企项目控制材料消耗目标袁编制材料消耗量清单及控制考核标准袁业经济目标的重要手段遥探索出一套适合企业发展的成本管理通过层层目标分解袁将控制目标由项目部分解到执行班组袁从而模式袁对企业发展是至关重要的遥再到个人袁定期进行材料控制考核并执行奖罚制度袁增强全体施工人员的现场节约意识袁最终降低和控制材料消耗遥1施工成本管理步骤与主要方法1.4.1.2机械尧周转材料成本管理施工成本管理是以节约施工成本袁达到企业经济效益为目工程施工所需的机械设备和周转

3、材料渊如脚手架尧模板等冤袁该地的袁对工程的控制管理实行全过程的成本管理方式袁最终达到类成本部分可以通过市场租赁的方式得到解决袁达到控制设备企业发展的目标遥的折旧尧维修费用以及设备闲置的仓储成本支出遥通过对工程管理行为进行分析袁要实现对工程成本的控制袁施工过程中仍需要严格控制进度计划的完成率袁合理施工分以下几个主要步骤院计划安排能提高机械设备和周转材料的利用率袁减少设备无用1.1构建成本控制组织结构闲置的成本增加袁计划的完成率在这点上就显得尤为重要遥项目成本控制一个全员参与的管理过程袁不是仅靠某一个1.4.1.3劳动人工成本控制管理者或部门就能做好的袁合理的组织架构和分工是

4、实现项目人工费大约占工程总造价15耀20%袁人工费受市场因素变化成本控制的保证袁建立起公司要要要项目部要要要班组的三级成本大袁成本控制应重点抓提高劳动效率袁尽量减少用工袁采取新的管理和核算体系是必要的遥公司负责制定项目成本控制目标和施工措施和先进的施工机械来提高生产效率遥考核管理制度袁明确项目部的工作目标曰项目部根据公司成本控工程劳动力组成有两种院一是企业自有施工人员曰二是劳务制目标袁以项目经理为核心袁组成以成本专业部门分管为主导袁外包队伍遥它们的管理方式是不一样的遥其他相关部门配合的多部门协作的成本控制管理体系曰最后由对于企业内部人员袁要做好人工成本控制袁就要做好劳动定

5、班组在确定工程进度尧质量尧安全的前提下控制各分段目标工作额的控制和管理袁实行每日最低定额工作量管理袁将每日工作完的消耗遥成量任务化袁再通过多劳多得的管理方式袁发挥人员的积极性袁1.2确定项目范围袁编制项目成本管理手册同时加强班组绩效考核袁通过奖罚措施强化竞争意识袁达到最终为了实现项目目标袁需在项目实施前编制叶项目成本管理手促进提高人员劳动效率的目标遥册曳袁对施工各阶段进行分析袁提出阶段性成本控制目标袁明确成对于劳务外包队伍的人工成本控制管理相对简单袁人工费本责任制度和考核办法遥具体实施过程执行责任成本目标管理袁采用承包方式渊分项工程单价承包制和建筑面积平米包干制冤遥加强过

6、程控制袁最终实现项目成本的有效控制遥对于分项工程承包制成本管理重点控制在量上袁现场管理工作1.3项目成本预算应尽可能使合同外用工降低到最底限度袁另外劳务分包合同条成本估算是施工前的成本管理袁根据市场以及招标文件对款中的劳务工作内容原则上应包括从包干工程开始到工程全部工程成本进行估算袁获得预算成本遥施工准备阶段的成本预算袁结束的所有工作袁条款中约定的工作内容就应列全袁从而可减少是在工程项目与企业自身水平的基础上袁对项目成本进行分析施工过程中计划成本外人工费的发生和双方因合同所产生的纠并获得成本控制预算目标遥纷遥企业根据长期的经验积累袁可编制一套适合自己企业的内1.4.2质量

7、成本管理部消耗定额遥企业内部消耗定额在运用上要注意贴近实际并反质量和成本是不矛盾的袁质量是企业的生命袁有的施工企业映企业的真实成本遥当然市场行情瞬息万变袁企业的管理水平和为谋求高利润而使用劣质不合格材料袁施工中偷工减料袁不仅有技术水平也在不断地更新袁不同的工程袁不同的时期袁都有不同损企业的形象袁更是对人民生命和财产的损害遥质量管理只会是的价格袁企业内部定额也要动态管理遥越来越规范袁通过偷工减料的方式来降低成本是行不通的遥1.4工程实施过程成本控制质量成本的控制院一是施工过程中分部分项工作的质量合格率袁降低因不合格造成的如返工尧