浅谈工程成本管理与控制

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1、浅谈工程成本管理与控制企业的成本管理工作，是一项十分复杂、牵涉面广的系统工程，它涉及企业内部生产经营管理的各个领域，涉及项目管理的方方面面。成本控制在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要的地位。企业通过加强内部成本控制，在各个环节里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中占得有利的地位。　　在多年的施工实践中，在成本管理中积累了一定的经验，对成本控制有一定的体会，现与大家共同探讨。　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理主要

2、分三大步进行，依据工程进展情况分阶段进行控制，即：事前控制、事中控制、事后控制。　　一、事前控制目标成本管理　　目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划等内容。目标成本管理原则是目标成本设定和分解；目标成本责任到位和执行；检查目标和执行结果；修正目标和评价目标。　　施工预算即目标成本，以施工图为准编制施工预算，对目标成本进行管理。工程中标后，应及时组织有关人员根据投标文件、项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，测评该项目的施工成本及利润空间。对施工组织设计作进一步完善，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约

3、措施之后，制定施工现场的目标成本。将施工预算与投标文件进行对比，确定目标利润。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平、技术力量和内部施工定额，结合材料的市场价格变化等因素进行分析，同时还要对施工管理费的支出进行合理控制，严格控制分包费用，避免效益流失，然后根据各施工阶段的进度计划，合理安排人员、材料、机械、设备的投入以达到控制成本、实现既定目标利润的目的。　　在蕰川路拓宽改建工程施工的一个标段中，由于工程低标中标，尤其在两座桥梁中，投标单价在预算单价基础上下浮比例在30%，这在桥梁工程中是很少见的，在管理中稍有不慎，就会导致整个项目的亏损。因此，在项目施工前，公司就召集了有经验的施工

4、员、预算员对桥梁工程的图纸、具体施工问题涉及的每一细节进行会诊，对每一个子目的成本单价进行测算，进而测算目标成本，确定合理的目标利润，为项目部制定了一个合理的目标成本，为工程顺利实施而不亏损打下了扎实的基础。二、事中控制成本计划管理　　成本计划是目标成本的一种形式，成本计划应包括工程开工到竣工所必须的施工成本，是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，成本计划的过程管理是对照成本计划进行日常管理与控制。成本管理不仅是工程经济问题，它还将技术与管理融为一体，技术上的管理直接关系到工程质量的优劣、成本的高低，其主要内容包括工料机消耗的控制和现场进度、质量、安全成本的控制，以及其他管理费用

5、的控制等内容。1、加强内业管理　　(1)编制切实可行的施工方案。施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套分工明确、技术可靠、措施得力的施工方案，使施工建立在科学化、规范化、标准化的合理的施工组织设计基础上，以技术优势取得最佳的经济效益。　　(2)做好工程竣工结算。首先，编制的施工组织设计要与工程预算项目、工作内容和方法相吻合。如果实际施工中需要改变、调整、优化施工组织设计，必须有相应的注明性文件，否则会影响结算工作的进程。其次在结算前要搜集签证齐全、有效的技术经济文件，画好竣工图，为竣工结算提供准确有利依据。　　加强内业管理是成本计划

6、过程管理中的重要环节之一。及时、全面、完整地整理收集施工全过程的相关技术经济文件，将为竣工结算提供充分有力的依据。　　在一座桥梁改建工程中，由于工程为危桥抢修，施工图预算为218万元。按原方案应该是封闭道路，拆除整幅桥梁后，再进行施工。由于该桥梁为宝钢一条的必经之道，河道为市级通航航道，桥上过往车辆主要为重车，来往行人较多，因此结合施工现场的实际情况，整座桥半幅开放道路交通，半幅进行施工。后实施方案采取了搭设临时便桥供行人、非机动车通行，通航段采用钢便桥；由于桥台基础开挖6米左右深，在道路中心线位置采用双排树根桩对开放道路进行加固围护。经此调整工程结算调整为347万元。由此可见，施工组织设计对

7、指导工程施工和做好预结算工作的重要性。　　2、生产资料消耗的控制　　在施工过程中，材料成本和机械费占整个工程成本的60%～70%，有较大的节约潜力。　　材料控制管理在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和价格控制。(1)对材料用量的控制：首先是根据施工进度计划，细致地编制出材料的采购计划，严格执行，有效监控，防止采购的随意性和盲目性；坚持按定额确定材料消