浅谈工程项目的现场材料管理.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年12月浅谈工程项目的现场材料管理农永伟（广西桂商实业投资有限公司广西南宁530001）摘要：建筑工程施工中，除了要关注工程的进度与安全，还应该做好工程施工现场材料的管理工作。作为工程项目建筑的基础以及劳动对象，建筑工程材料的质量与管理的好坏，直接关系到整个工程项目的最终质量。本文从建筑施工现场材料管理的责任人入手，分析了施工现场材料管理需要注意的问题，并对现场材料的采购、储存以及成本管理进行了详细的阐述，旨在为工程项目现场材料管理提供参考。关键词：工程项目；施工现场；材料管理；储存管理中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013

2、）40-0100-021前言存量，分类堆放各材料，对于易燃、防潮材料应采取相应的保护现场材料管理属于工程项目管理的一个重要组成部分，因为措施。材料费在工程成本中所占的比重较大，所以其对工程质量与施3.4材料分类堆放工进度的控制、工程成本的降低等具有非常重要的意义。目前，工程项目现场材料的管理人员应根据现场实际情况合理安工程建设企业为提高效益，将提高现场材料管理作为源头，不断排进场材料，进场前对材料进行验收，抽检抽样后，报检于甲方加强现场材料的管理力度。笔者根据个人的工作经验，从建筑施和设计单位。进场后的材料进过整理分类，堆放于指定位置。工现场材料管理的责任人入手，分析了施工现场材料管理需要4材

3、料物资采购管理注意的问题，并对现场材料的采购、储存以及成本管理进行了详4.1选择合理的供应商细的阐述，旨在为工程项目的“优质、顺利、高效”施工提供依据。淤实地考察供应商的生产规模、诚信信用、销售业绩、售后服2现场材料管理人员的责任务等情况；于审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续现场材料管理的主要人员及其责任见表1。是否完备齐全；盂从同行中了解有关供应商更多、更细、更全面表1现场材料管理的主要人员及其责任的相关信息；榆了解供应商的质量控制体系是否具有国家及行人员主要责任业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位等情况；施工项目经理全面领导责任者主管材料人员直接责任人员虞组织对采购报价

4、进行有关技术和商务的综合评审，并制定选现场材料人员建立材料管理岗位责任制择援评审和重新评审的准则。班组料具人员协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料4.2采购计划3工程项目现场材料管理应解决的问题依据设计文件、项目合同、项目管理实施规划以及有关采购3.1材料采购管理制度，编制采购计划。采购计划的主要内容包括：采购信息，工程项目现场材料的管理人员应充分了解所用材料的品牌、包括产品或服务的数量，技术标准和质量要求；采购工作范围、规格、质量以及产地等等，一旦面对种类繁多的材料采购单，可内容及管理要求；供应方资质审查及要求；检验方式和标准；采以清楚的根据所需材料的规格、质量、尺寸等确定供货商，坚决

5、购控制目标及措施。避免出现材料订购不符，影响工程进度的事情发生。4.3材料进场检验3.2材料供应材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关产品质工程项目现场材料的管理人员应配合设计方确定所需材料量合格证及生产许可证明，在材料物资采购全过程中，应严格遵的材质、品牌、规格，仔细计算所需材料的数量，做好供货组织行守质量管理体系、职业健康安全、环境管理体系等要求。为。4.4材料价格比选3.3材料发放通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在工程项目现场材料的管理人员应首先清点到场的材料，造册保证质量的前提下，货比三家，选择价格较低的供应商，在进行登记后，按照施工进度凭材料出库单进行发放使用

6、，另外，还需价格比较时要考虑运输成本，原则上在材料质量、价格等相同的对发放的材料追踪调查，以免出现材料丢失的情况，减少不必要条件下，就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。同时的浪费。严格控制型材下料环节，库管员及时整理盘点材料的库要合理确定进货的数量和批次，综合考虑资金使用的时间价值，·100·2013年12月建材与装饰政工·管理确定经济合理批量。工严格按照规范进行施工，检查人员应按规范进行检查，对于使5现场材料储存管理用不足或超标的员工应给予处罚，另外，还应要求员工严格按照钢筋的各类技术性能合理使用。如线材可增加长度、强度，采用5.1材料发放管理工厂冷拔加工，合理配料。可根据配料单确

7、定进料的长度，尽量材料的发放，都要遵循“先进先出，推陈出新”的原则。材料的减少钢筋的损耗，检查人员应严格按规范进行检查验收。耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度。施6.3.2加强商品混凝土的数量控制工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按目前在施工中出现商品混凝土的数量不足的情况主要有两栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据种：淤施工班组对混凝土尺寸