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1、第20卷第3期天然气与石油Vol.20,No.32002年9月NaturalGasAndOilSept.2002文章编号:10065539(2002)03006603浅谈工程项目管理中的现场管理121柳立,王健,刘晓天(1中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司开发事业部,四川成都610051;2中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司,四川成都610017)摘要:工程项目管理[1]是研究在时间、资金一定的条件下,如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章根据西南油气田分公司
2、(SOGC)工程项目管理的实际,论述了现场管理在运行体制以及整个工程管理中所具有的重要作用。关键词:工程;项目;现场;管理中图分类号:F4061文献标识码:C中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公来实现项目管理的各项指标。司(原四川石油管理局,以下简称西南油气田分公工程建设项目部是工程建设实施的直接管理司)最早对油气田地面建设工程实行项目管理,是在者,调动每个项目部成员工作的积极性、责任感以及20世纪80年代中期的磨溪气田地面建设工程中。抓好每个项目部成员在项目管理中应起到的作用,当时,可借鉴的现成的项目管理措施和规章制度较对项目管理的水平起着至关重要的作用。西南油气
3、少,项目管理还处在摸索阶段,进入90年代后,在地田分公司在对项目部的批复中,对建设项目部中的面建设中开始大力推行项目管理,并在实践中边摸每个成员在工程建设中的岗位和承担的责任进行明索、边学习、边总结,特别是通过大天池地面建设工确,把质量、工期、投资和安全的各项职责层层分解,程的项目管理,为建立、健全项目管理制度积累了很落实到人头,让项目部中的每一个成员都清楚自己多经验。通过几年的努力,工程建设甲方的项目管在本项工程中承担的工作、担负的责任、应履行的职理开始逐步走上正轨。西南油气田分公司的地面建责。图1表示了整个项目管理机构的组成结构。设工程项目管理在严格执行国家、股份公司与专业如图
4、1所示,现场管理作为项目管理中不可缺公司对工程建设的有关规章制度基础上,结合分公的部分,担负着协调地方关系并办理地方手续、协调司天然气集输系统的特点,制定了相应的管理措施各施工单位之间的关系、监督控制工程进度和质量9000标准都是它们加强质量管理、提高产品质量的企业或软件项目不断提高质量,使企业在竞争中立过程,同时,质量管理必须坚持进行质量改进,这个于不败之地。过程包含许多工作,绝非轻而易举、一蹴而就所能奏参考文献:效的。即使已经取得了质量认证也不能认为一劳永[1]周朝琦,侯龙文.质量管理创新[M].北京:经济管理出逸而放松质量管理。实际上认证通常以半年为有效版社,2000.期。
5、取得认证之后尚需接受每年1~2次的定期检[2]新浪网.ISO9000系列标准的内容[EB/OL].http://查,其目的在于促使企业坚持进行质量改进,从而使www.isomiscom/,20010818.收稿日期:20020313;修回日期:20020411作者简介:柳立(1974),男,四川泸州人,助理工程师,西南石油学院储运专业毕业,主要从事工程项目管理工作。电话:(028)86011741。第20卷第3期柳立,等:浅谈工程项目管理中的现场管理67等工作,其管理水平直接影响到整个工程管理水平的实施情况,确定它们是否与相关的质量标准相符,的
6、高低。下面就项目管理中的现场管理谈几点看并根据质量规划提出的内容,找出避免出现质量问法:题的方法,找出改进质量、组织验收和必要返工的方案。简要地说,对项目实施过程的作业和活动进行持续不断地检查、度量、评价和调整的活动,就是质量控制。由此可见,要控制好项目质量首要条件是对工程整体情况有及时和全面的了解,也就是说,现场监管力度将直接影响到项目部对工程质量的控制。3现场管理是各参建单位间联系纽带图1项目部机构图地面工程建设是多单位协作参与建设,参建单位之间不可避免的会出现矛盾。这时的现场管理工1地方关系协调直接影响工程建设的作便起着润滑和导向的作用,只有缓和各参建单位进展之间的
7、利益冲突,把各施工单位局部利益统一到整个工程的整体利益上来才能保证工程建设的顺利实一个地面工程建设项目从可行性研究报告开始施,既而保证工程的工期和质量。到工程的完工交接,整个过程中都不可避免的要在地面工程建设项目管理中现场管理同整个工程各级地方的各个管理部门办理各种地方手续,这一中设计、监理、检测和施工单位之间的关系,见图2。繁杂而相当重要的工作便是现场管理工作的重要组成。以2000年西南油气田分公司眉山夹江乐山输气管道建设工程眉山夹江段为例,从项目可行性研
