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时间:2019-11-27
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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年3月班组建设强基础全员5S促绩效全面提升公司管理水平陈功(恒光电力集团公司五溪房地产开发有限公司湖南怀化418000)中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)09-0166-02根据当前新形势要求和五溪公司星级班组创建工作总结,笔组核心业务,兼顾日常基础工作,按月评价考核,班组内部按积者就企业班组建设谈点粗浅认识:分量化考核,年度积分高低对应相应绩效等级并与薪酬挂钩。1以“五实”举措,全面推进班组建设1.5创新求实,建设亮点突出坚持“以人为本、民主管理、创新引领、
2、和谐发展”的总体思创建学习型班组,加强班组培训。提高班组全员素质,制定企路,以“抓基层、打基础、练基本功”为重点,全面推行5S管理,着业年度培训计划和班组月度培训计划,重点开展现场培训,把理力“五实”举措,提高班组管理水平。论和实践有效结合,提高员工实际工作技能和管理水平。1.1思想求实,队伍认识提高班组管理的评估与改进。根据班组管理面临的内外部环境变持续深化“三反三不动摇”。反骄傲、反松懈、反厌倦,坚持安化,评估班组管理标准制度的执行情况,业务流程的科学性和管全生产的目标、改革发展的方向、创先争优的决心不动摇。全面理手段的先进性,
3、及时发现班组管理存在的问题和差距,明确今落实班组建设管理标准,将班组建设与绩效管理、作风建设工作后努力和改进方向。紧密结合,使全体员工认识到班组建设是推进精细化管理活动2班组建设中尚存在的问题和不足实施的前提和保障。(1)班组管理略显粗放,管理手段相对滞后。由于受历史发坚持“抓两头、促中间”。开展班组建设专项考核、班组建设知展、员工素质等因素影响,目前很多企业班组管理还存在手段单识竞赛等系列活动,全面落实班组建设管理标准。选树班组文化一,观念滞后,标准欠规范等问题。具体表现在:①班组长惯性思建设示范点,发挥典型引路作用,总结提炼典型
4、经验、特色亮点,维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或使其绩效更优、影响更大,对班组建设较差部门起到无形带动、习惯办事,难以使用先进的手段进行管理;②班组标准化建设工共同进步的积极作用。作还需加强,各项规章制度还需建立和完善;③基础资料管理重1.2基础扎实,建设形成常态视不够,班组资料不齐全,图纸等技术资料存在未按要求分类归机制建设定责任。建立班组建设领导、管理、落实、监督、考核档现象,影响工作效率。闭环机制,各司其职,形成合力。公司领导挂点联系班组,每月至(2)整体技能水平不足,人员素质还有待提高。当前还有不少少
5、到班组督导一次,形成班组建设齐抓共管的良好氛围。企业班组专业人员配备不足,尤其是生产技术人员结构性缺员,班组减负促高效。将班组减负落到实处,精简事务、优化程技术骨干不多,部分职工抱着“多做多错、不做不错”得过且过的序,以做“减法”的方式推进班组建设。落实班组建设执行标准要心态工作,缺乏“活到老学到老”的钻研精神。求,重系统、轻纸质,重实效、轻形式,精简无用、重复记录,规范(3)缺乏强有力的激励机制,员工积极性和创造力不能充分班组必须保存的纸质记录、电子记录等,促使班组基础建设精迸发。岗位设置没有同班组实际工作特点完全结合起来,职工的
6、简、高效。技能水平高低、岗位贡献大小、自我学习和参与培训效果没能在员工培训促实效。注重培训实效,通过“以考促培”提升培训绩效上得到较好体现,员工积极性和创造力不能最大发挥,影响效果,同时将考试结果与绩效挂钩,激励员工由“要我学”向“我了班组的长远发展。要学”转变。(4)缺乏班组建设管理标准。上级管理部门下发的班组建设1.3文化务实,建设增添活力标准具有普遍性,但专业针对性还不完备,如对房地产开发建筑组织开展丰富多彩的文体活动,如演讲、篮球、羽毛球、乒乓工程管理类班组而言,目前还很大程度上缺乏可借鉴性,班组建球等比赛活动,推进统一的企
7、业文化建设,弘扬道德新风尚。设在具体标准制度上还要进一步改进完善。建立班组综合管理看板,将其打造成为班组内部交流、重要3班组建设改进措施工作提醒、班组文化展示的重要平台,营造良好的工作氛围。(1)加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。全面、扎1.4考核落实,绩效全面提升实的开展班组建设工作,真正把班组建设长期纳入到企业管理推行全员绩效管理的全覆盖、全过程管控。建立公平、公正、的重点工作,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前公开的内部激励约束机制,将班组建设、业绩指标、重点工作、作班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决
8、班组的实际困难,风建设等均纳入绩效考核,对班组实行目标任务制考核,着重班营造“以人为本、全员参与”的班组建设良好氛围,建立更完善的·166·2017年3月建材与装饰经济·管理·综述对电气工程中弱电系统的维护与管理探析黄丽贞(南宁大容机
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