班组建设强基础全员5S促绩效全面提升公司管理水平.pdf

《班组建设强基础全员5S促绩效全面提升公司管理水平.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2017年3月班组建设强基础全员5S促绩效全面提升公司管理水平陈功（恒光电力集团公司五溪房地产开发有限公司湖南怀化418000）中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）09-0166-02根据当前新形势要求和五溪公司星级班组创建工作总结，笔组核心业务，兼顾日常基础工作，按月评价考核，班组内部按积者就企业班组建设谈点粗浅认识：分量化考核，年度积分高低对应相应绩效等级并与薪酬挂钩。1以“五实”举措，全面推进班组建设1.5创新求实，建设亮点突出坚持“以人为本、民主管理、创新引领、

2、和谐发展”的总体思创建学习型班组，加强班组培训。提高班组全员素质，制定企路，以“抓基层、打基础、练基本功”为重点，全面推行5S管理，着业年度培训计划和班组月度培训计划，重点开展现场培训，把理力“五实”举措，提高班组管理水平。论和实践有效结合，提高员工实际工作技能和管理水平。1.1思想求实，队伍认识提高班组管理的评估与改进。根据班组管理面临的内外部环境变持续深化“三反三不动摇”。反骄傲、反松懈、反厌倦，坚持安化，评估班组管理标准制度的执行情况，业务流程的科学性和管全生产的目标、改革发展的方向、创先争优的决心不动摇。全面理手段的先进性，

3、及时发现班组管理存在的问题和差距，明确今落实班组建设管理标准，将班组建设与绩效管理、作风建设工作后努力和改进方向。紧密结合，使全体员工认识到班组建设是推进精细化管理活动2班组建设中尚存在的问题和不足实施的前提和保障。（1）班组管理略显粗放，管理手段相对滞后。由于受历史发坚持“抓两头、促中间”。开展班组建设专项考核、班组建设知展、员工素质等因素影响，目前很多企业班组管理还存在手段单识竞赛等系列活动，全面落实班组建设管理标准。选树班组文化一，观念滞后，标准欠规范等问题。具体表现在：①班组长惯性思建设示范点，发挥典型引路作用，总结提炼典型

4、经验、特色亮点，维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或使其绩效更优、影响更大，对班组建设较差部门起到无形带动、习惯办事，难以使用先进的手段进行管理；②班组标准化建设工共同进步的积极作用。作还需加强，各项规章制度还需建立和完善；③基础资料管理重1.2基础扎实，建设形成常态视不够，班组资料不齐全，图纸等技术资料存在未按要求分类归机制建设定责任。建立班组建设领导、管理、落实、监督、考核档现象，影响工作效率。闭环机制，各司其职，形成合力。公司领导挂点联系班组，每月至（2）整体技能水平不足，人员素质还有待提高。当前还有不少少

5、到班组督导一次，形成班组建设齐抓共管的良好氛围。企业班组专业人员配备不足，尤其是生产技术人员结构性缺员，班组减负促高效。将班组减负落到实处，精简事务、优化程技术骨干不多，部分职工抱着“多做多错、不做不错”得过且过的序，以做“减法”的方式推进班组建设。落实班组建设执行标准要心态工作，缺乏“活到老学到老”的钻研精神。求，重系统、轻纸质，重实效、轻形式，精简无用、重复记录，规范（3）缺乏强有力的激励机制，员工积极性和创造力不能充分班组必须保存的纸质记录、电子记录等，促使班组基础建设精迸发。岗位设置没有同班组实际工作特点完全结合起来，职工的

6、简、高效。技能水平高低、岗位贡献大小、自我学习和参与培训效果没能在员工培训促实效。注重培训实效，通过“以考促培”提升培训绩效上得到较好体现，员工积极性和创造力不能最大发挥，影响效果，同时将考试结果与绩效挂钩，激励员工由“要我学”向“我了班组的长远发展。要学”转变。（4）缺乏班组建设管理标准。上级管理部门下发的班组建设1.3文化务实，建设增添活力标准具有普遍性，但专业针对性还不完备，如对房地产开发建筑组织开展丰富多彩的文体活动，如演讲、篮球、羽毛球、乒乓工程管理类班组而言，目前还很大程度上缺乏可借鉴性，班组建球等比赛活动，推进统一的企

7、业文化建设，弘扬道德新风尚。设在具体标准制度上还要进一步改进完善。建立班组综合管理看板，将其打造成为班组内部交流、重要3班组建设改进措施工作提醒、班组文化展示的重要平台，营造良好的工作氛围。（1）加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。全面、扎1.4考核落实，绩效全面提升实的开展班组建设工作，真正把班组建设长期纳入到企业管理推行全员绩效管理的全覆盖、全过程管控。建立公平、公正、的重点工作，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前公开的内部激励约束机制，将班组建设、业绩指标、重点工作、作班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决

8、班组的实际困难，风建设等均纳入绩效考核，对班组实行目标任务制考核，着重班营造“以人为本、全员参与”的班组建设良好氛围，建立更完善的·166·2017年3月建材与装饰经济·管理·综述对电气工程中弱电系统的维护与管理探析黄丽贞（南宁大容机