民机研制供应商适航管理经验和研究.pdf

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1、质量与适航工作研究民机研制供应商适航管理经验和研究蒋瑞（上海飞机设计研究院，上海200232）[摘要]介绍了民机研制供应商管理的现状，研究了目前国内供应商管理存在的问题，通过某机型的供应商适航管理，得出了经验总结，为大型客机的供应商管理提供参考。[关键词]民机；供应商管理；经验总结[中图分类号]T–65[文献标识码]C[文章编号]1003–6660（2012）05–0033–02风险共担/利益共享的全球合作模式是目前飞于缺乏相关管理经验，在供应商管理方面遇到了一机制造业最新的研制模式。在这种模式下供应商既些问题。要

2、承担风险，也将分享利润。这种新的国际合作模民用飞机供应商的适航管理是整个供应商管理式已被国际航空工业界广泛采用，波音、空客、庞的一部分。国内供应商技术水平和质量水平与国外巴迪等国际知名飞机制造商的一些大型的飞机项目有一定差距，适航技术能力相对不足；对国外供应都采用了此类模式。商管理不成熟，很大程度上是由于缺乏相应的经验。采用风险共担与利益共享的全球合作模式，可国外供应商和国内供应商，对于适航当局来讲以使主制造商降低生产成本，减小经济和技术上的在管理方面区别较大，而对于主制造商来说对供应风险。由于飞机核心部件的成熟技

3、术分散在世界各商适航管理要求是通用的。对国内供应商的合理要国的供应商手中，因此将这些技术力量联合起来，求对国外供应商是适用的，对国外供应商的合理要合理规划及使用，有利于更好地制造出满足要求的求对国内供应商也是适用的，这样主制造商才能做飞机，并且有利于在经济上和时间上获得成功。好供应商适航管理工作。然而，将民机研制的核心任务交给供应商，势对供应商的项目管理由供应商管理部门负责；必会在各个方面受到来自供应商的压力，这将提升民用飞机研制的工程部门在适航管理中应起重要作项目的风险性。因此，主制造商如何合理地规划使用，主要负

4、责工程研制质量；质量部门主要负责供用成熟供应商，对于这种全球合作模式来说是一个应商是否执行了规定的质量程序要求；适航部门负非常关键的问题。责提出适航要求和与适航有关的过程要求，与工程因此，合理有效地开展对供应商的管理成为民部门、生产部门和质量部门协同检查是否执行了相机管理的关键内容之一。应的适航过程和是否达到了适航技术要求，还负责向局方表明设计满足适航要求。这些部门职责间可1国内外供应商管理研究能有交叉现象。国内开展民用飞机研制已近50年。我国以前研制的民用飞机大多属中小型民用飞机，如Y11、2某项目供应商适航管理

5、经验总结Y12、Y7、Y8等，且供应商在民用飞机研制单位中某项目是我国第一次采用全球供应商“风险只起辅助作用。这其中的原因还包括多种，如有些与利益共担”模式运作的民机项目。国际知名供应民用飞机研制单位对供应商管理问题做的好，另外商，它们以不同的形式参与到飞机的设计中，与主有些适航要求适航当局当时还没有提出，特别是民制造商共同对飞机系统进行联合定义，分别对所负机研制单位没有把大量设计研制工作合同承包给供责的部件或分系统进行设计与制造。面向全球的采应商完成。当然，在某些民机研制过程中也存在对购，核心供应商采用风险共担的

6、合作模式，供应商供应商有管理失误之处，造成了一定的损失。分担该公司供应产品为适应某要求的项目研发、启进入21世纪后国际上民用飞机的研制进入了动等经费和市场等风险。“主制造商＋供应商”共同研制民用飞机的时代。2.1某飞机项目供应商管理的成功经验我国新型民用飞机的研制也采取此种研制方式。由某飞机项目的供应商为主制造商培养了大量年[收修订稿日期]2012-07-17Oct.201233航空标准化与质量2012年第5期轻的技术管理人员，在其研制过程中宣传了适航理有发挥应有的作用。对供应商的适航要求没有从初念。某型飞机项目吸

7、纳了多家国际著名航空制造商始的供应商选择阶段，将适航要求明确，造成对供参与其中，通过某飞机的研制，无论是设计、制造应商适航取证体系和能力没有充分评估，对后续的人员，还是项目管理人员和高层领导，适航的观念适航管理工作造成困难。已经深入人心。美国FAA正式受理申请，并对某飞供应商不能得到有效控制带来很多问题。某项机开展审查，这一成果为中国民机工业与国际接轨目有多家国际知名供应商,系统有大有小，供应商奠定基础，与国外适航当局开展双边合作起到了促承担的工作量也是差距很大。从某项目情况看，承进作用。担工作量大的供应商可以提供

8、较好的支持，但所提2.2某项目供应商适航管理存在问题供的产品价值较低的供应商就不能做到这一点。应现在我国民用飞机供应商适航管理中主要存在区别对待系统集成供应商和小成品、设备供应商。两大问题：国内供应商技术水平和适航取证能力较系统集成供应商实际上作为项目风险合作伙伴承担低，市场意识差，难以满足民用飞机的研制；对国比较大的工作量，其产品的价值较高，便于其投入外供