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时间:2019-11-24
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1、!!"#!经济视野浅议电力集体企业的财务集中管理分析欧阳凤(国网安徽灵壁县供电有限责任公司,安徽宿州234200)摘要:随着我国经济发展的全球化和市场经济体制的日相互矛盾,因此,预算编制效率不断降低。益完善,企业组织形式日趋集团化,客观上要求企业管理更集2.4供电公司资金集中方面约化、扁平化、专业化。为此,开展公司会计集中管理的研究就供电公司建立资金结算中心并由财务部门对此进行统一显得更加重要和迫切。的管理领导,但是资金结算需要很多复杂手续,而且大多属于关键词:供电企业;财务;集中管理手工结算。另外,供电公司还未能够建立一个全面的企业财务信息的
2、网络系统,因此,时常出现资金控制不及时、资金散乱前言等现象发生。在我国社会经济不断发展的背景下,对企业、单位的财务2.5信息集中方面进行集中型管理可以使企业财务工作变得越来越有条理和整供电企业进行集中型财务管理的过程中,会使用各种财体性,使企业财务工作更加清晰、明了,从而大幅度提高企业务软件辅助工作,但是由于企业对财务缺乏统一管理、规划,财务管理工作效率。尤其是在供电企业,集中型的财务管理让导致了供电企业很难及时管理、提取、分析、汇总子公司的一供电企业的财务管理更加整体,能够有效提高工作效率,核算些财务信息。此外,企业的网络环境不够完善,导致财
3、务的集工作在供电企业的财务管理中承担着重要作用,若在该环节中型管理很难做到实时监控。当中企业财务管理方式依旧采取传统管理模式,那么将无法3供电公司实施集中型财务管理的有效措施满足社会的需求。在新时代背景下,供电企业的财务管理更应3.1建立一个健全的内部管理规章制度该彻底改革传统管理方式,积极向集中型管理转变,使企业各当前,供电企业若要对其财务进行集中型管理,就应该建部门之间互相配合,全面提高供电企业的财务管理工作质量。立一个健全的监督部门、审核部门或者机构等,对企业的集中1供电企业财务集中型管理的原则和内容型财务管理进行严格监督与管理。对于目前
4、的很多供电公司1.1集中型财务的管理原则来说,其财务的集中性管理是一个相对较系统的环节与过程,(1)责任、权利、利益的互相结合在此过程当中应该有一定程度的监督与控制才能确保其管理供电企业应该建立相应的管理体系,并完善其激励、决策信的有效性,因此,供电企业可以设立相应的一些监督、审查部息、督约束机、收益分配等机制,使整个供电公司的内部权利门,对其日常财务管理工作实施监督与审核,需要特别注意的和责任以及利益等实现统一。是,在监督过程中还应重视机构或部门本身的独立性,否则,(2)集中经营,分层管理会使财务集中型管理只会停留在表面上,流于形式,集中管理
5、供电企业为了使企业的内部工作得到有效协调、控制、完的效果与作用也难以得到提升。此外,供电企业建立机构还要成,在集权、分权等思想的相互融合指导下提出了先进的财务制定相应的规章制度,这样才能使企业的财务集中型管理更管理体系,形成了分层管理,集中经营的管理原则,并对各个具科学性,效果才会更加明显。现如今,我国供电企业在发展财务部门展开合理的分权,使各财务部门之间工作有效衔接,过程中也面临着许多挑战,因此,对企业本身财务的集中性管对供电企业整体性经济效益有着十分重要促进作用。理及管理制度应当适当更具市场需求、企业发展的实际情况(3)适应性与稳定性和适应
6、性的相互结合进行优化、完善,这样,才能让供电企业的财务集中性管理更供电企业稳定的财务管理体制能够提高体制有效性,且有利加稳定,财务工作更加有效的开展。于企业开展各类经营活动、生产活动,另外,企业制定集中型3.2加强企业财务的预算管理财务管理体制时,也应该加强其适应性,使管理体制能够适应企业对其财务实施集中型管理与监督后,一些财务管理环境的变化。中相应的程序与运营状况等会产生变动,对目前的企业来说,(4)整体性的原则应该对新环境下的一些变化、积极了解并掌握,其中,加强财供电企业进行集中型财务管理过程中,要结合企业整体的实务的预算管理就是一个极为关
7、键的工作,这主要由于供电企际情况考虑,把企业利益放在第一位置,实现企业的集中投业的财务实施集中型管理后,财务在预算方面也产生了集中资、统一规划等,并将企业的总体优势充分发挥出来。性预算的变化。1.2集中型财务管理的主要内容供电企业应该依据企业内部的岗位需求,加强财务预算首先,企业管理人员应当对所有的财务人员实施统一、整管理,使企业的财务预算更加科学化与精准化。在具体运作过体的管理,这项工作主要通过企业设置集中型的财务管理架程当中,供电企业财务管理人员应当及时记录企业的实际财构来实现。其次,对企业的总体运算采取集中管理,并建立一务投入与支出,并制
8、作相应的报表上报给企业负责人员;对于个财务预算管理的体系。再次,使企业财务业务逐步实现一体一些员工经费、补贴应当按照统一规划,进行合理发放,在实化发展
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