电力集体企业财务集约化管理探讨

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1、时代金融2017,29,244电力集体企业财务集约化管理探讨陈静国网四川省电力公司宜宾供电公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着我国电力事业的发展，电力企业的管理模式也在不断的改革进化。作为电力企业的基础一一企业财务应该表现出在企业管理中制定更加全面的制度，从而有效降低企业的风险。因此构建财务的集约化管理机制十分垂要。本文针对电力集体企业财务集约化管理进行探讨，旨在对电力企业的财务提出一些改革对策。关键词：电力集体企业;财务;集约化管理;由于现在电力能源的使用己经成为人们工作和牛活中的主要能源，因此，电力企业的经营管理起到了至关重要的作用。目

2、前电力企业的经营管理模式存在集约型和粗放型两种。粗放型管理模式注重企业规模的扩大，主要靠投资和需求的方式拉动经营规模。集约化管理模式主要以提高企业的效率和效益为基本目标。“集约”的含义就是在人、物、财等要素进行统一的管理，尽量釆取节约、高效的方案，增加企业效益。一、电力集体企业财务管理现状(-)财务机制不健全电力集体企业作为一种行政机构的附属，其人员职位、内部结构都偏重行政管理方面。实际运行中，采用经济责任考核和预算管理的财务制度111。由于电力集体企业是国有资产的企业，在经营上存在漏洞，没有民主决策机制，管理决定主要都是管理层进行决策。缺乏必备的

3、财务风险评估和财务风险预测。对风险也没有足够的重视。财务制度较为陈旧，目前述是沿用原来国有企业的预算制度，跟不上当前的形式。(二)内部审计受限财务方面的内部审计仅限于对财务人员的要求，财务部门归属于管理层领导进行管理，内部审计没有对管理层起到监督作用。电力集体企业目前主要是事后核算财务数据，对于本企业的重大经济事项由管理层做决定，没有起到财务全程跟踪的作用。在内审方面的作用得不到发挥，内审人员的专业素养达不到企业要求，没有充足的法律和财务知识。不能进行高层次经济业务的监督，故补救措施都是事中事后进行的，致使工作处于被动。(三)财务人员专业水平不足财

4、务人员只参与电力集体企业的基本业务处理，重大经济事项完全是管理层决定，不能提出有效的意见，同时由于执行的是预算管理，造成财务人员一定程度上对财务工作较为懈怠。对国家产生的新政策缺乏学习进取的态度，不能为企业的财务结构做岀适当的优化。而且风险意识非常淡薄，完全听从管理层的指示进行工作，对于管理层经济不合理的问题无法指出。致使管理层缺乏必要的财务监督制度。故企业容易出现角色失误造成经济损失。二、电力集体企业实行财务集约化管理措施(-)健全财务规章制度一个健全的财务部门包括监督、审计、核算三个部分。财务的集约化管理需要企业在财务管理方面系统化、具体化。对

5、于日常财务的审核和管理应当实施监督，发现日常财务异常的要及吋追溯原因。对于重人的经济事项或者项目，应当进行财务可行性的审计评估和财务业务的风险预测。从而帮助企业管理者增强决策能力。监督部门应当具有高度的独立性，不可依附于管理层存在，这样既对财务管理进行了客观的监督，同时也对经济决策能否给企业带来效益做出了可行性的分析。最关键的是避免了管理层因为权力过于集中，出现营私舞弊的现象，带给国家经济损失。(-)加强预算管理电力集体企业加强集约化管理制度，势必导致陈旧的预算制度不再适合与当前的管理模式。因此，要参照国家财务方面的新规定，对预算制度进行细化和改进

6、。对于日常业务，实现预算的精细化，做到优化财务流程和结构，快速高效的处理经济业务及1。对于重大的项目和事项，在做财务评估吋，要根据市场上调研的数据进行客观分析，投入支出的核算要更加谨慎，实事求是。对于经过评价后，不合理的事项不予开展。对管理层在项目建设时的费用、收入等要进行监督,避免贪污或者浪费。科学制定预算计划，并进行合理分配。对于存在风险的应当做好预备金、准备金等各种财务预提计划，确保企业效益减少损失。(三)培养高素质的管理人才电力系统的财务核算工作较为复杂，因此实行集约化管理需要培养财务人员的专业素养。因此企业应当对国家新的经济政策予以关注，

7、并且给财务人员进行定期培训，从而保证企业财务人员对经济业务的处理符合国家规定，形成财务管理的意识。从日常基础的核算工作向经济管理工作进行过渡。从而实现对电力集体企业的集约化管理。通过强对财务法律法规空1的学习，使财务人员形成深刻的法律意识。做到对集约化财务管理的合法合理、真实客观。在内部审计方面，要对低效率的经济财务制度和不合理的财务制度予以持续改进，加强对管理层的经营审计。不定期组织审查，并且形成客观的改进意见，优化财务集约化管理制度，从而实现效益的最大化。三、结束语财务集约化管理主要对企业低效率的工作方式和经营模式进行改进。对于电力集体企业要实

8、行财务制度，审计制度，监督部门协同发展。从经营结构上耍改变管理层和财务结构的从属关系，从上下级变为平等关系，旨在对企业重大