现代商业银行绩效考核与激励机制.pdf

《现代商业银行绩效考核与激励机制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、BroadDiscussCommunity博论社区现代商业银行绩效考核与激励机制衡琨上海浦东发展银行郑州分行摘要：随着互联网+时代的到来，全球经济一体化和信息化水平常不利的。主要问题表现在重财务指标、轻非财务指标、考核指标统一、都在不断提高，商业银行也在逐步进入一个高速发展的竞争时代。在考核方式呆板、缺乏员工参与、上下级沟通不畅等，这些问题之间存在一银行监管和竞争日趋激烈的今天，我国商业银行面临的不仅仅是简单定的内部逻辑关系，最终导致商业银行的经营行为与战略目标不统一。的业务技能和管理水平的提升，还要借助先进的绩效管理全面提升竞除了上面说的问题之外，还有其它种种问题不断呈现，如绩效管理流争力

2、。近些年，随着我国经济金融体制改革的深化，商业银行在绩效管于形式化表面化；绩效管理被错解为绩效考核；绩效考核只是薪酬发放的理方面也进行了积极探索与实践，初步建立了绩效挂钩机制，但仍呈现依据；部门、岗位职责不够明确，部门目标和岗位目标之间未形成明确的出一些问题，如何构建更加合理的绩效考核管理体系成为银行业追求分解关系；绩效考核指标不科学，对分支机构的考核过分倾向短期财务绩经济价值和股东价值最大化的迫切需求。本文主要分析了现代银行效，忽视成长性及可持续发展的需求；对管理级和一般员工，倾向主观的绩效管理的含义、目标和基本方法，并提出几点加强我国现代商业银民主测评上，或简单与机构任务完成情况、个人营

3、销任务完成情况挂钩，行绩效管理的途径。不能客观全面反映员工绩效；绩效信息收集和记录方式滞后，未能为绩效关键词：现代商业银行绩效管理绩效考核评价提供可靠有力的依据；沟通和反馈机制不畅，绩效实现过程中出现的偏差、问题往往不能及时纠正和解决；绩效结果应用不足，缺乏与绩效评随着人力资源开发与财务管理在企事业单位运营中地位的提升，如何价相配套的培训和激励措施。做好绩效管理越来越被大家所重视，如何建立健全一套科学可持续发展三、加强我国现代商业银行绩效管理的途径的绩效管理体系，完善激励约束机制是各商业银行急需解决的问题之一。面对日益激烈的市场竞争，绩效管理已经成为提升银行竞争力的有效我国商业银行发展到今天

4、已然成为金融发展的核心力量，其经营管理也由手段之一，如何建立健全一套科学可持续发展的绩效管理体系，完善激励最初追逐规模的粗放型经营模式转向重视平衡风险与利润、重视质量效约束机制，已当下银行急需解决的问题。益的集约型模式，逐步树立了银行经济价值和股东价值最大化的现代经营1.提高各级机构部门管理者对绩效管理的认识。通过培训、研讨理念。绩效管理是一个完整的系统，通过它将绩效考核中以利润最大化为等多种形式对各级管理人员进行绩效理论和技能的培训，使他们充分了解核心的盈利能力考核逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核，即从单位绩效管理的理论、方法、目的、内容和作用，对绩效管理有一个更正管理利润提升到管

5、理价值，使现代商业银行真正有能力应对信息时代的挑确、全面、深刻的理解，认识到绩效管理目标的实现不仅关系到单位利益、战并在竞争中获得持续发展。部门利益，还关乎每位员工的切身利益，确保绩效管理得以顺利实施。一、现代商业银行绩效管理相关概念2.全面开展岗位评估,建立分类分层的岗位体系和薪酬体系。绩效1.现代商业银行绩效管理的含义和目标。绩效管理是现代商业银管理实施前，商业银行应建立部门、岗位说明书，明确每个岗位的职能、职行资源管理系统中最重要的组成部分，在单位人力资源管理中占据核心地责、权利、工作流程、风险控制、准入条件等,有效地将人力资源配置到不位，主要包括员工绩效管理与组织绩效管理两大部分。绩

6、效管理是一个完同岗位上，同时按各类人员对银行经营发展的作用、贡献不同,为不同类型整的系统，是促进员工业绩持续提高并最终实现单位绩效目标的一种新的的岗位和人员设计不同的薪酬分配模式和激励约束机制,从而建立分类分管理方式，通俗的讲就是“用正确的方法做正确的事情”。商业银行有自己层的薪酬体系。的特点，处于不同发展阶段和经营环境的银行在经营中追求的具体目标有3.绩效考核力求公平合理透明。首先要完善考核指标，为此可引入所不同,但根本出发点是一致的。绩效管理是使商业银行经营管理的各个平衡记分卡方法，兼顾长短利益，建立包括考核利润、客户、内部流程、学层面在持续交流的过程中，为银行持续创造价值做出可预见和可

7、评价贡献习与成长四种类型的关键的考核指标，各类指标权重对不同部门、不同岗的一整套程序，绩效管理的最终目标是通过了解员工的绩效以及组织的绩位应有所侧重，并根据全行战略适时调整。其次绩效考核数据采集尽量自效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善。动化、计算模式化，完善绩效考核系统，提高计量准确性。最后考核结果2.现代商业银行绩效管理的基本方法。建立科学、合理的绩效管理应尽量透明化，透明度越高政策指引