绩效考核与激励机制设计

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1、课题三工作绩效考核和激励机制主讲：杨光2014年6月6日1、知识点绩效考核的作用和目的激励机制的原则和内容2、能力点了解绩效考核的办法掌握激励机制的原则和运用方法任务引入在公司里面，如果干好干坏一个样，哪这个企业最后所有的员工都将会以混日子为目的，最后企业就有可能倒闭任务分析一个汽车企业，如果没有对员工进行合理的工作绩效考核，员工的积极性不能充分发挥，员工就没有责任感和团队合作精神，由此便有可能造成企业倒闭一、工作绩效考核1、工作绩效考核的作用（1）让员工清楚企业对他们的期望和真实评价（2）为员工工资和奖金发放提供依据（3）为员工职务升迁提供依据（4）

2、为企业领导者与员工沟通提供机会，企业领导者可及时获得员工的工作信息，为企业工作改进提供依据目的1、绩效考核的评核性：考核评判员工是否称职，从而保证他们的报酬和培训等工作的匹配性和科学性2、绩效考核的发展性评价形式1、正式评价2、日常管理中的及时评价考核指标（1）工作态度（2）团队合作精神（3）工作质量（4）工作量（5）出勤率（6）技术技能二、激励机制1、原则（1）实绩原则（2）奖罚分明的原则2、机制（1）、物质激励（2）精神激励1）员工工资1）荣誉激励2）奖励制度2）感情激励3）福利3）参与激励4）长期激励4）教育激励三、绩效考核的步骤与方法(一)绩效

3、考核的步骤(二)绩效考核的方法1.360度考核(全视角考核法)2.民意测验法3.共同确定法4.配对比较法激励机制一、激励诱因设计(一)薪酬1.工资2.奖金3.津贴与补贴4.股权5.福利四、绩效管理1.绩效管理的内容2.绩效管理的功能(二)影响薪酬的因素(五)薪酬的内部均衡问题1.差距过大2.差距过小(六)岗位评估1.岗位评估的作用2.岗位评估的原则3.岗位评估方法三、薪酬水平确定的原则四、薪酬设计(一)薪酬设计的作用(二)报酬与薪酬的区别(三)企业薪酬管理的误区(四)设计完整的薪酬体系？思考题？1.绩效考核的方法有哪些？2.什么是绩效管理？3.什么是薪

4、酬？薪酬都包括什么？