绩效考核与激励机制问卷分析

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1、绩效考核及经营激励机制调查问卷分析本次调查问卷共发出份,收回76份,回收率为%,76份均为有效问卷,有效问卷率达100%,说明公司全体员工对本次调查认真负责。本次调查主要围绕贵公司员工个人基本情况、绩效考核情况、组织授权与激励机制建设三个方面内容进行调查。下面就问卷调查情况进行具体分析,并报告如下:一、员工个人基本情况1、年龄构成分析表1:年龄构成情况选项20岁以下20-25岁26-35岁36-45岁46-55岁55岁以上人数13630801比例1%47%39%11%0%1%图1:员工年龄构成情况调查显

2、示,本次调查对象共有76人,年龄在20-35岁间的人数为66人,占总人数的86%,说明公司的人员年轻化的,富有朝气,但是承担公司重任的36-45岁段的员工只占11%,从访谈知道公司处于成长期,需要年轻人拓展业务,这也跟公司的业务性质是商贸行业也有一定的关系。512、性别构成调查显示,女性员工有48人,约为总人数的63%;男性有28人,约为总人数的37%,从表面上看男女比例失调,但是这也是有商贸公司的一些特征坚定的,华尔佳有自己的店面,营业员大部分的女员工,尽管差距比较大,但是也具有一定程度的合理性。表2

3、:性别构成情况选项男女人数2848比例37%63%图2:性别构成情况3、司龄表3:司龄分布分类项1年以下1~3年3~8年8~15年15~30年30年以上人数223912210比例29%51%16%3%1%0%51图3:司龄分布调查显示,员工的司龄在3年以内的占80%,其中有近1/3的人在公司内不到1年,这说明公司是迅速发展的公司,另一方面也需要公司积累知识和经验以便更好地发展。因此,为了今后的发展,稳定员工队伍特别是关键员工就显得尤为重要。4、岗位工作时间表4:员工岗位规则时间情况选项1年以下1~3年3

4、~8年8年以上人数254281比例33%55%11%1%51图4:员工岗位规则时间情况与第3题的选择结果相当,从事现有本职岗位工作时间在3年以内的占88%,占有较大的比例,结合访谈情况,在今后的发展过程中需要增加各种培训特别是业务技能方面,以提高工作效率。5、学历构成情况表5:学历构成情况选项高中或中专毕业及以下大专本科硕士及以上人数521651比例70%22%7%1%51图5:学历构成情况公司拥有大专以上学历的人员占30%,高层次人才尚缺乏,从总体上看人才的学历结构适合公司当前的发展,结合访谈情况看,

5、在学历的专业结构配备上尚需进一步完善。二、绩效考核情况6、人力资源绩效考核的相关内容的了解情况表6:绩效考核了解程度选项非常熟悉基本了解了解一些不大了解没有听过合计人数2273411175比例3%36%45%15%1%100%图6:绩效考核了解程度由于公司的绩效考核已经在实行,但是只有36%的员工反映基本了解,3%的员工非常熟悉,这部分人员可能是绩效考核制度的制定者或执行者,一般员工就了解得不多。从访谈过程中也可得知熟悉绩效考核的人不是很多,同时绩效考核的沟通与反馈也是很重要的。7、2007年年度绩效考

6、核制度可行性51表7:绩效考核制度的可行性选项可行基本可行不可行合计人数1554574比例20%73%7%100%图7:绩效考核制度的可行性对2007年度的绩效考核总体来讲,得到93%的员工的认同,一是指定方案切合企业的实际,另一方面由于组织的执行力比较高,但从访谈情况看,考核没有拉开差距,平均主义倾向,特别是对一般员工的考核还是比较严重。8、2007年度绩效考核的考核表单合理性表8:考核表单的合理性选项合理较合理,但仍需改进不合理其他原因人数1344151比例18%60%21%1%51图8:考核表单的

7、合理性从问卷来看,认为考核内容较合理以上的占78%,但还有60%的员工认为尚需要改进,还有22%认为不合理。从访谈情况看,一个是考核内容的客观性与主观性的平衡问题,二是考核内容的指定员工没有参与,并且定性指标太多。9、(中层干部及以上人员做答)绩效考核对管理的意义A、为合理的薪酬建立基础B、为建立奖金制度提供基础C、有助于实现战略目标,使业绩期望明确化D、加强管理者对员工的认识和了解E、为员工的晋升和辞退提供依据F、成为举办培训项目的依据之一G、帮助管理者建立良好的团队H、其他表9:绩效考核对管理的意义

8、选项ABCDEFGH合计人数11151817668384比例13%18%21%20%7%7%10%4%100%51图9:绩效考核对管理的意义从管理层的角度看,认为绩效管理对管理的重要性依次为:有助于实现战略目标,使业绩期望明确化;加强管理者对员工的认识和了解;为建立奖金制度提供基础;为合理的薪酬建立基础.从总体上讲管理层对绩效管理的定位和认识是比较清楚,也是合理的。10、(基层员工做答)员工对绩效考核的意义认识A、使工资和奖金体现出绩效的差

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