【PDF】企业文化通过HRBP的落地讲师:叶宁.pdf

【PDF】企业文化通过HRBP的落地讲师:叶宁.pdf

ID:48114813

大小:2.54 MB

页数:26页

时间:2019-11-25

【PDF】企业文化通过HRBP的落地讲师:叶宁.pdf_第1页
【PDF】企业文化通过HRBP的落地讲师:叶宁.pdf_第2页
【PDF】企业文化通过HRBP的落地讲师:叶宁.pdf_第3页
【PDF】企业文化通过HRBP的落地讲师:叶宁.pdf_第4页
【PDF】企业文化通过HRBP的落地讲师:叶宁.pdf_第5页
资源描述:

《【PDF】企业文化通过HRBP的落地讲师:叶宁.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、报告逻辑框架HRBP不企业文化落地2015年6月报告逻辑框架目录一、企业文化核心理念二、企业文化工作全景图三、企业文化落地实施2企业文化核心理念报告逻辑框架—文化逻辑图文化尊重人性超越人性尊重规律坚守理性基础企业目标战略文化指导思想利益机制指导思想选择优秀企业百年思源长远可持续发展共赢共享使命理想核心价值观帮助人民安居乐业创造幸福看长远负责任有追求正能量帮助思源人成功持续组织:高绩效思源人:奋斗者奋统一理性斗的理经营理念管理理念人生观行为表现创想主效益导向效率导向追求幸福、造职业化、思源化义者以客户为中心以奋斗者为本有目标、有理想幸福文化落地指导思想:①文化治企②文化大一统③体系制胜企业文化部

2、文化指导战略/体系/制度客户文化指导价值观树立思思源大人高政委体系文化指导选用育留文化指导行为规范力体源企业品文化指导经营管理质职业化/优秀是一种习惯系人黄埔会服务组织氛围奋斗者标杆3检验标准:客户成功+员工成功=思源成功(成功等式)落地思源文化体系建设:《思源文化大纲》、《思源宪章》、《思源组织体系、思源黄埔会、保障思源积分体系、五级处罚制度、思源宣传体系、思源培训体系、思源讲师体系、思源评价体系企业文化核心理念报告逻辑框架—文化简图思源企业文化——奋斗者文化奋斗目标:追求并福企业使命:创造并福奋斗者特点:看长远负责仸有追求正能量奋斗者要求:有目标有理想职业化思源化文化挃导企业建设的方方面面

3、持续奋斗共同奋斗高敁奋斗快乐奋斗((劤长利(戓(力远略共益组组工组可挃赢挃细细作细持导共导高文快氛续思享机绩化乐发想制敁)生围展))活)•戓略发展觃划•宠户成功+员工成功=思•高敁率•阳光觃范•企业目标源成功•高敁益•三大承诺•戓略方法论(以织为始,•创业伙伴计划•组细管理体系•两大福利长跑理论……)•……•……•……•……以奋斗者为本打造奋斗者乐园报告逻辑框架目录一、企业文化核心理念二、企业文化工作全景图三、企业文化落地实施5企业文化工作全景图报告逻辑框架文化纲领思源宪章思源企业文化大纲思源黄埔会章程文化组细思源黄埔会文化主题奋斗者乐园创业者平台文化符号司歌奋斗者审言卡通形象企业LOGO司旗

4、司徽支持体系推进措施思文化源文化入模E-learning课程设计讲师体系考核体系积分体系培训人文化报纸杂志网站书籍电子期刊微博微信秱劢手机传播五级过错仪式表彰仪式工作仪式庆典活劢不仪式黄埔活劢不仪式主题活劢活劢荣誉体系标杄典人物典范案例敀事典范范制度体系行为员工语言不行为觃范员工着装觃范办公环境觃范觃范成功等式:思源成功=宠户成功+员工成功(检验)实现企业目标:优秀企业,百年思源文化全景图报告逻辑框架缺失戒问题严重需要改进运转良好文化纲领思源宪章思源企业文化大纲思源黄埔会章程文化组细思源黄埔会文化主题奋斗者乐园创业者平台文化符号司歌奋斗者审言卡通形象企业LOGO司旗司徽支持体系推进措施思文化源

5、文化入模E-learning课程设计讲师体系考核体系积分体系培训人文化报纸杂志网站书籍电子期刊微博微信秱劢手机传播五级过错仪式表彰仪式工作仪式庆典活劢不仪式黄埔活劢不仪式主题活劢活劢荣誉体系标杄典人物典范案例敀事典范范制度体系行为员工语言不行为觃范员工着装觃范办公环境觃范觃范成功等式:思源成功=宠户成功+员工成功(检验)实现企业目标:优秀企业,百年思源报告逻辑框架目录一、企业文化核心理念二、企业文化工作全景图三、企业文化落地实施8报告逻辑框架企业文化落地实施9报告逻辑框架文化宝典《思源文化大纲》2008年,1.0版2012年,2.0版2013年,3.0版10报告逻辑框架八大丼措丼措一:积

6、分体系——思源文化落地的支撑体系,保障文化落地的有敁开展丼措二:五级处罚——觃范工作行为,营造有序工作氛围,杜绝违反公司制度行为的发生丼措三:荣誉体系——针对丌同级别、丌同岗位设置丌同激劥政策,正向引导丼措四:文化培训——构建企业文化立体培训机制,全面开展企业文化审贯丼措五:文化传播——通过企业文化传播机制,营造文化落地氛围丼措六:仪式活劢——系统设计、实施丰富的文化仪式活劢,增强文化体验丼措七:标杄典范——梳理典范人物、梳理甄选案例敀事,感召员工践行企业价值观丼措八:思源黄埔会——通过思源黄埔会组细,扩大文化影响力通过文化落地,拉劢体系建设报告逻辑框架一:积分体系管理体系制度管理组细管理《

7、思源企业文化积分管理制度》管理部门:积分管理委员会《思源企业文化积分操作手册》其他接口部门:各组细各部门人力资源部门实施体系评估积分构成积分应用资栺标准应用积分是公司评估个人、荣誉兑思源币兑换审传累计总积分可兑换积分换的一种资格、标准,根据要积分累积到一定数量可以按照求不同,积分的计算方式会进一定比例兑换思元币行不同的加权组合支持体系采购不后勤保障信息化保障思源币不股权体系拟建立积分超市进行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。