DD公司HRBP机制建设.pdf

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1、中文摘要知识经济给社会发展带来了巨大变革，同时也使企业意识到知识资本已上升为企业的核心竞争力，于是人力资本便成了企业最核心的战略资本。在这种形势下，企业不再希望人力资源部局限于人员招聘、薪资发放、档案管理等基础性工作，更加期待人力资源管理人员能从业务出发，站在战略高度上开展工作，人力资源业务合作伙伴（简称：HRBP）便应运而生。然而，企业在纷纷花大力气推行HRBP后，之前的管理问题并没有得到明显改善，那么如何确保HRBP有效运作，结合企业自身特色发挥作用，成了学术界和企业家们亟待解决的难题。本文通过阅读大量

2、的国内外文献，对人力资源业务合作伙伴进行了深入的理论研究；同时借鉴国内外公司在HRBP方面的成功实践，对目前DD公司现有的HRBP管理模式进行问题诊断和深入分析，以从实践中探索新的管理模式。本人通过大量的问卷调查和专家访谈，对DD公司的行业背景和自身发展进行剖析，结合目前DD公司HRBP机制的不足，构建了一套新的HRBP管理模型，并进一步提出了一套确保新管理模型有效运行的方案。该方案主要从运作模式、人员选拔和培养、效能管理等方面进行详细介绍，来降低企业在变革过程中的风险。由于目前国内外对于HRBP的理论研究

3、和案例实践并不多，因此本文对DD公司的案例研究具有一定的探索性质，希望能给该模式的进一步学术研究和实践应用带来一定的参考价值。关键词：人力资源管理人力资源业务合作伙伴战略伙伴IABSTRACTAstheknowledgeeconomycomesalong,thefiercestcompetitionamongorganizationsisthecompetitionforknowledgecapital.Moreandmoreorganizationsrealizehumancapitalisactuall

4、ythecorestrategiccapital.Underthiscircumstance,organizationsnolongerwanttolimittheirHRdepartmentstobasictaskssuchasstaffrecruitment,payrollandrecordkeepingetc;instead,theyexpecttheHRpersonneltohaveastrategicviewandanalyzefromthecorebusinessperspectives.Thi

5、sbringsthenewtopicofHRBP.However,aftermakingagreatefforttoimplementHRBP,thoseorganizationsdidnotfindafundamentalsolutiontotheirexistingmanagementissues.Thus,anurgentandchallengingtopiccameuptotheacademicwordandbusinessleaders:howtoensureHRBPisfunctioningwe

6、llbyconsideringtheuniquecharacteristicsofeveryindividualfirm.Thispaperpresentsathoroughanalysisonhumanresourcesbusinesspartnerbyreferringtoagreatvolumeofacademicliteratures(bothChineseandoverseas).Meanwhile,bydrawingontheexperienceofsuccessfulHRBPimplement

7、ationinbothdomesticandforeigncompanies,thispaperanalyzesandexaminesthecurrentHRBPmanagementmodelatDDfirmtofinditschallenges.Iteventuallyaimstofindanewmanagementmodelthroughpractice.SofartherehavenotbeenmanytheoriesorcasestudiesonHRBP.Thispaper,whichpresent

8、scasestudiesonHRBPatDDfirm,isexploratoryinnature.ItishopedthispapercanbringvaluetofurtheracademicresearchandpracticesonHRBPmodel.Keywords：HumanresourcemanagementHumanresourcebusinesspartnerStrategicpartnerII目