新环境下建筑工程施工管理的措施探析.pdf

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1、工程管理新环境下建筑工程施工管理的措施探析刘桂全(中冶京诚工程技术有限公司,北京100176)摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,为我国建筑行业带来发展机遇的同时,也使得当前建筑行业市场竞争日益激烈。对此,为了促进当前建筑行业的健康、稳定以及可持续发展,应当注重新环境下建筑工程施工管理创新。本文就新环境下建筑工程施工管理存在的问题及解决措施进行探讨分析,以供参考。关键词:建筑工程;施工管理;新环境中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:1674―3024(2015)03-20-02由于资金不到位等原因不能及时进场。由此可见,一些建筑前言公司的供应缺乏系统性的管理,没有对进度计划体系进行

2、完在新环境下,随着城市现代化进程的发展,建筑工程行善,材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体,如一业也到了飞速的发展。伴随着科学技术的进步,建筑工程的些大宗材料,都是以大批量进货的方式,既占用场地,还容施工技术正在不断的进行优化与提高,但是,现阶段建筑工易造成材料损失和二次倒运。当工程进度和工期变化时,材程对施工技术的管理还很欠缺,因此建筑施工企业开展必要料供应计划难以得到相应的调整,造成大量暂时不用的材料的施工管理工作是顺应新形势下激烈市场竞争的必然措施。涌入现场。由于资金被大量占用,一旦后续资金出现困难,工程项目的建设将受到影响。1新环境下建筑工程的概述2.3建筑工程施工不规范,难以

3、保障施工质量二十一世纪是经济发展的新阶段,随着信息技术的迅速建筑工程通过层层转包、分包,造成建筑工程的资金流发展,经济全球化的进程逐渐加快,科学技术成为第一生产失现象严重。建筑企业在利润的驱使之下,没有建立规范的力。在新时代的挑战下,建筑工程要充分利用科学技术提高秩序,对施工队伍的资质没有进行有效的规范和控制,施工自身的施工技术水平与管理能力。现阶段,建筑工程在技术人员的技术水平和施工经验的缺乏,从而导致工程项目的质与管理方面得到了显著的提高,但是近年来建筑工程的质量量难以保证。工程项目的施工不规范,施工过程管理中的质问题却常常被报道。探究其原因,调查发现在建筑工程施工量也难以得到有效的保证

4、,质量管理的水平较低,工程项目的各个项目中,存在着技术管理不严谨的现象,当小问题积施工的体系不完善。累成大问题之后,量变引起质变造成建筑工程整个项目质量的不达标,因此,在进行工程建筑施工的过程中对项目的每3新环境下建筑工程施工管理分析一环节的施工技术管理都应该加强,发现问题时应该在第一3.1建立健全施工管理制度时间进行解决,确保施工技术管理人员保持良好的职业道德在建筑建筑工程施工管理时,应当从加强制度入手,从思与社会责任感。如此一来,我国的建筑工程施工技术管理才想上重视,从制度上突破,建立健全施工管理制度,确保建筑能得到实质性的提高,并形成良好的建筑工程施工循环。与工程施工管理制度明确化,提

5、升建筑工程工程施工管理效果。此同时,建筑工程施工技术的管理工作应该进行系统化、程施工企业在开展建筑工程施工管理时,应当结合企业自序化、信息化与现代化的优化升级,进而提高新环境下建筑身的管理系统,全面考虑国家和地方部门制定的相关规章制工程施工的技术措施与管理的水平。度和建筑工程建设相关标准,建立健全施工管理制度,形成2建筑工程施工管理的现状分析有效的监督管理模式。同时,在建筑工程施工过程中,落实施工组织计划。施工单位应当结合建筑工程施工现场的具体2.1质量管理监督不到位环境,科学规划和布置建筑工程施工现场,落实建筑材料等目前,我国很多建筑工程在开展施工管理时,存在着质物品和施工机械设备的合理规

6、划和配置,并根据建筑工程施量管理监督不到位,直接影响建筑工程施工质量。一些建筑工实际情况进行随时随地调整。注重建筑材料的管理和使施工企业由于内部管理存在问题,在建筑工程施工管理中未用,严禁建筑材料乱堆乱放;确保建筑工程施工的排水系统能有效落实职责制度,使得建筑工程质量管理工作未能得到的随时畅通,当出现拥堵时应当及时疏通;构建完善的安全全面落实,直接影响建筑工程施工质量。同时一些建筑工程和卫生的评判系统,落实建筑工程施工区域电线、脚手架的分承包队伍由于质量意识相对薄弱,无法满足建筑工程质量固定,定期开展安全检查,并作好记录,确保建设工程施工目标的需要。同时,,一些建筑工程施工队伍盲目追求施工安

7、全。进度,加上一些质量监督部门对建筑工程质量监督不力,为3.2加强对建筑工程施工现场的监理建筑工程带来很多质量隐患。在建筑工程施工过程中,施工建筑工程中现场的监理是确保建筑工程施工安全与质材料质量是建筑工程整体施工质量的基础,直接影响到工程量的关键。建筑工程施工管理相关部门应该及时对监理部门整体质量,然而一些建筑工程施工企业在施工过程中不同程对工程主要部分的施工安全与质量的监察报告进行及时的度地采取偷工减料、

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