工程项目风险产生因素与应对对策分析.pdf

《工程项目风险产生因素与应对对策分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程项目风险产生因素与应对对策分析王泽民孙童李治司致远谭防琚山东科技大学长江大学山东科技大学摘要：由于工程项目的复杂性以及当今工程项目的不断增大，随之而来的就是各种各样的风险，风险的存在使整个工程项目各个环节的不确定性大大增加，因此风险分析变得尤为重要。本文对风险产生因素以及应对对策进行论述，从根本上进行风险分析。关键词：工程项目；风险；识别；预测；评估；对策1工程项目风险因素分析1．1工程风险因素在工程项目设计中涉及的风险因素主要有地质勘探结果不准确、施工工艺流程选择不恰当、工程设备选型不太合

2、理等。由于该建设项目投资大、工期长，项目本身的物理和经济特征使其与其他的投资固有特性有所区别。它具有投资时间短、投资数额大、投资影响因素多、投资决策复杂以及难度大等特点，在建设该项目时，由于不确定因素、随机因素和模糊因素等广泛的存在，所产生的风险将直接影响到项目的进行是否顺利。1．2管理风险因素由于建设工程一般来说都具有周期长的特点，其施工过程也是变化多蓠籽施工工艺异常复杂，在工程的建设工程中出现一些风险也是在所难免的，某个环节出现一些问题以及宏观经济形势和政策发生较大的变动是完全有可能的，项目

3、方的组织结构、管理方法不可能把掌握不断变化的内外环境准备工作做得万无一失，而这也将导致其对项目的进展及效益造成较大影响。1．3技术风险因素相关的建设工程项目行业的变化机器发展，对于项目的运行会带来一些不确定性的技术风险。我们要时时紧随国内外的新能源开发的成果，并对各种项目的新技术和新成果进行引进、吸收和应用发展更新；同时要加强自己的科研队伍建设，实施符合实际的人才培养方案，并且积极地与国内外的研究机构进行资源共享，联合研发。充分发挥技术优势。1．4经济风险因素伴随着《项目可行性研究报告》的出台与

4、落实，因为对建筑市场的定位与认识有很多的矛盾之处，对资金的筹措以及融资能力做出了过高地估计，对项目成本分析有严重失误，对经济的环境把握的不到位，造成了项目成本控制过程失去控制、工程项目的变更也导致了工程量增加，建设资金的使用中会由于很多的意外因素等原因出现各种漏洞，从而导致建设项目的资金支付能力达不到相应的计划要求，给该项目的建设造成了多种风险。1。5政府风险因素因为一些国家实行的政策不连续、具有变化性，还有很多的漏洞等因素，在建设工程项目中表现为风险后一般是投机性过程(因项目的违规操作导致)和

5、盲目性过程失误(因相关政策不理解造成)等。2风险的识别、预测与评估2．1工程项目风险的识别(1)专家调查法(①德尔菲法；②头脑风暴法；③情景分析法；④安全检查表法)；(2)因果联系法；(3)实地观察法；(4)资料法；(5)询问。2．2工程项目风险的预测方法(1)风险因素预先分析法(PHA)；(2)事件树分析法(ETA)；(3)风险事故事后分析法；(4)风险分析调查法；(5)保单对照法；(6)财务报表分析法；(7)流程图分析法。其中最常用的是ETA(EventTreeAnalysis)法，ETA法

6、是根据事物本身的演变规律来开展分析，通过理性的逻辑分析，最终确定风险的办法。在识别祁门新农村建设示范项目的施工进度风险时，先对项目施工进度风险源进行初次分析，寻找风险源造成的直接影响；然后根据事件自身的逻辑关系研究其是否为最终结果，是否可以再次推导，直至识别出施工进度风险源造成的后果，形成了施工进度风险。2．3工程项目风险的评估(1)规律与特点法；(2)影响范围及量法；(3)风险级别法；(4)可控制性法。3风险的防范对策风险防范的具体方法一般包括了风险转移、风险自留、风险减少与风险回避。根据不同

7、的项目与所在的环境，认真分析选择合理的风险防范措施，这就要求必须要了解风险源头、识别与评价的手段，在此基础上依据客观环境、企业外在与内在条件、风险防范的要求与防范方法的实施成本等各方面因素，通过认真仔细的考察与研究，得出最合理的风险防范措施，一般来说可以采用多种方法组合的防范措施，达到最大程度减少风险的目标。l聪段诲阱汉1．．一风险识剐卜-—-■吼除分析评价卜———一风险防筏措施IL————————-j’L———一L————————JL————————J图1项目风险防范全过程的各步骤分析3．1风

8、险回避所谓的风险回避就是说对工程项目进行详细的分析，认为是活动中的一些具有风险几率较大的或者是具有很大后果，所以说，会对工作的全部与部分予以禁止，方便风险的发生。我们利用风险的回避来判断风险，这就让风险降到了最低，甚至为零，不过要实施风险控制是要求一些条件的。有些风险时无法回避的，因为有些工作总是伴随着风险存在的，比如企业经营就有破产倒闭的风险。3．2风险转移所谓的风险转移就是要按照签订的协议与合同将风险的责任转嫁到其他的组织或者企业。在我们以前的风险防控中，常常使用的一种方式就是要利用风险转移