建设工程项目管理影响因素分析与应对策略

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1、建设工程项目管理影响因素分析与应对策略　　【摘要】建设工程项目管理是施工企业利益的保障，也是所有管理手段的源头和着力点。所以，施工企业管理的重点要放在工程项目管理上，坚持把安全质量放在第一位，以合同规范管理作为重点，以成本管理为起点，把经济和社会效益当做最终目标，实现工程项目科学、规范的管理，最终全面提高施工企业的管理水平。建设工程项目管理工作是对工程建设的直接控制，是建筑企业对工程实施活动进行管理的主要内容，也是保障工程顺利进行的前提，是实现企业效益的直接手段。本文，对目前我国影响建筑工程项目管理的一些因素及应对对策，进行分析与讨论。　　【关键词】项

2、目管理影响因素应对措施　　1建设工程项目管理的主要特征　　1.1权责明确　　建设工程项目管理主要包括两方面的内容。首先，工程项目管理各个阶段的责任和义务都是通过规范的合同条例来确定的，同时，对于合同的履行过程，在项目施工进程中，管理人员可以起到相互监督和促进的作用；另外，为了更好的达到目标任务，在组建相关的项目管理组织结构时，如何进行人员分配应该经过详细的考量，使得管理人员各自的负责内容与权限得到明确。　　1.2管理内容繁多6　　建设工程项目从设计到施工完成全过程都是工程项目管理的范畴，在这之中有繁多复杂的管理内容，从项目的选择、设计、准备阶段开始，到

3、后续的施工及验收。以及在施工过程中的质量监管、进度控制、项目结构组建等等许多方面。　　1.3具有既定目标性　　在建设工程项目管理中，需要明确的质量和功能标准，明确建设施工目的，准确的工程周期和投资限额要求。在确定的项目限制条件制约之下，工程项目管理的目标就是合格的完成项目施工，得到应有的收益。　　2影响建设工程项目管理的因素　　2.1工程造价管理的影响　　建设工程项目管理中，对于工程造价的管理是其中关键环节，因为工程的造价管理直接影响工程成本的控制效果，与建设工程的收益息息相关。很多施工单位在项目实施的过程中，只注重追求自身利益，不重视原料的采购管理，

4、使得所购原料不符合工程施工标准，建造的项目不合格，造成资源的浪费。在施工过程控制中，缺乏明确的工程费用使用规范，资金使用缺乏有效的审核，造成了工程预算的大量消耗，影响企业效益。　　2.2工程进度控制的影响6　　建设工程施工进度控制是保障项目按时完成的基础，部分建筑企业在施工过程中，缺乏对施工过程的有效控制，从而影响了工程项目的顺利完成。建设工程的施工过程是一项系统的、综合的工程，需要多个施工单位同时配合施工，如果各个部门不能进行有效的沟通，施工工序安排不够合理，就会影响施工过程的顺利进行，难以及时的实现工程项目完工。同时，在多个工序同时施工时，如果缺乏

5、有效的监督和控制，也会使得工程施工出现中断，造成工程项目不能及时的完成。另外，由于部分工程管理人员自身专业水平较低，不能对工程施工管理进行有效的执行，也会影响工程的进度，造成后续阶段管理困难。　　2.3工程成本管理的影响　　部分企业出于节省成本目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。　　2.4工程安全管理的影响　　工程施工过程中的

6、安全问题也是需要引起重视，安全管理同时也是工程项目管理中的非常关键的部分。工程管理人员在进行安全管理过程中，要注意提高施工人员的安全意识，积极落实企业制定的安全管理制度，保证施工现场安全防护措施的有效性。建设施工工作属于劳动密集型工作，如果发生安全事故，就会对施工单位造成不可估量的影响。　　3提升工程项目管理水平的应对策略　　3.1促进工程成本控制管理　　在进行建设工程成本控制管理工作时，管理人员需要制定出行之有效的管理制度，并且结合施工现场的状况，加强管理制度的执行性。对于工程施工中容易产生浪费的环节，需要有效的监管与审核，不断进行施工费用与预算的比

7、对，从而提高施工原材料的利用效率。在施工现场要营造一个节约的氛围，倡导施工人员节约资源，有效的加强成本控制管理。6　　3.2促进工程进度管理　　在建设工程项目施工时，项目管理人员要对施工过程中的重要问题进行细致的探索，并且与其他的施工部门主动的讨论与交流，合理安排好施工计划，保证施工的顺利进行。在施工发生问题时，项目管理人员要积极的展开协调，争取在最快的时间内解决问题，保障施工过程继续进行。项目管理人员还要不断提升自身专业水平，加强对施工进程的控制能力，保证工程管理措施的施行。　　3.3促进工程质量监管　　质量监管工作是保障工程质量的基础，工程管理人员

8、要制定出规范的质量监管标准与管理制度。在工程建设过程中，组建一支高技术高水平的质量监管队伍，并