房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析.pdf

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1、圃房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析鄂宏娜沈阳联大房地产开发有限公司摘要：施工现场管理是工程项目建设的过程中重要的组成部分，对工程项目质量的提升有着重要的影响。房地产开发过程中受到的影响因素较多，严重的制约了施工现场管理效果水平的提升。为了进一步解决房地产开放施工现场管理中存在的难点，不断促进房地产企业经济效益实现利益的最大化发展，本文针对工程项目管理要进行详细的分析，在明确施工现场管理重要性的同时，全面的推动房地产_v-：fZ建设水平提升。关键词：房地产开发；施工现场管理房地产开发施工现场管理中应该对设计图纸、原材料等进行确认，工程建设项目为了能够体现重要的价值，项目建设

2、过程中应该注重对施工现场管理的重要性进行明确。施工建设项目中现场管理是施工管理的重要组成部分，对房地产开发有效进行具有重要的影响。房地产开发施工现场管理中存在较多难点，制定解决方法进行完善有助于房地产开发施工的顺利进行。1房地产开发施工现场管理中的难点1．1资金无法进行自由周转工程项目建设需要较大的工程资金款项，工程款项在支付的时候都会出现较大的缺口，影响到工程建设的进度。建设单位没有充足的工程项目建设款项，无法认真履行自身的职责与义务，直接影响着工程建设质量以及开发现场管理效果。1．2劳动资源分配效果较差工程项目在建设的时候将会面对工期较短或者外地工程项目建设，这时候建设单位就要对

3、劳动资源进行分配，并且在分配的过程中将会受到的影响因素较多，无法完成全面的劳动资源调剂，更为严重的是将会影响到工程项目建设时间。房地产开发施工现场管理中劳动资源分配工作是施工现场日常管理的重要组成部分，对工程项目质量的提升有着重要的影响，要重视劳动资源的分配问题。1．3劳务工资具有不确定性对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学统一规范的施工人员劳务工资的管理办法。我们知道，由于施工人员的劳务工资大多

4、是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量，工期安全以及目标的实现。1．4工程项目核算不符合施工现场管理要求工程项目核算人员对工程项目基本资料要进行确认，这样才能够集中对工程项目核算进行分析，当工程项目在建设过程中出现变更的情况时，需要工程项目负责人对工程项目变更情况进行确认，工程项目管理人员要积极有效的进行配合。只有保证核算工作水平不断提升，才能够更好的对房地产开发施工现场进行有效的管理。工程项目管理人员的综合素质对工程项目建设水平的提升有着重要的影响。作为主

5、体的施工管理人员，个人能力素质将会直接的影响着管理效果。在工程项目开发施工现场管理人员的能力具有较大的差异性，针对这种情况，对施工现场项目管理人员进行有效的管理具有重要的现实意义。2房地产开发施工现场管理中难度解决方法2．1提升工程项目资金的使用效率，合理安排项目资金工程项目资金的使用需要在一定范围内实行，强化项目承包制度在施工现场管理中的作用发挥。项目资金在上缴之后可以进行合理的协商，将工程余款用于建设单位的支配。工程项目资金需要按照一定的比例进行扣除，作为上缴费用，并且可以同承包公司进行有效的协商，保证项目资金使用的有效性，明确工程项目资金的使用情况，合理的安排工程项目资金。2．

6、2强化施工现场劳动资源管理施工现场规模的不断扩大，需要对劳动资源进行有效的管理，保证工程项目能够合理有效的进行。针对不同的实际情况，在费用标准、安全文明建设等方面都需要对劳动资源进行管理。并且按照施工人员的工作标准，对施工人员的表现进行合理的惩罚奖励，科学有效的管理是提升施工现场劳动资源管理效果的重要措施。公平合理的量化考核能够全面的提升施工现场劳动资源管理效果。2．3加强施工管理人员的综合素质房地产开发施工现场管理应该对施工管理人员进行考核，针对施工管理人员的表现进行工作安排。保证施工现场管理效果水平能够不断的提升。施工管理人员收入应该与负责的工程项目质量产生直接的关系。施工单位对

7、施工管理人员进行定期能力水平培训活动，聘请专业人员对施工现场管理中存在的问题进行讲解。同时针对施工管理人员的劳务工资可以由工程项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平。公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。2．4不断完善工程项目核算制度在房地产开发施工现场工程项目管