房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

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1、房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法摘要：房地产开发企业项目管理，就是针对投资项目进行全面管理，文章分析其管理难点，探讨其解决的措施。关键词：房地产开发；管理；对策中图分类号：TL372文献标识码：A引言我国房地产行业整体发展尚不够成熟，发展水平偏低。房地产企业只有不断地加强开发项目的精细化管理，才能促进项目付出最小代价，获得最大的收益，实现企业的可持续发展，激发企业活力，增强自身行业竞争力。一、加强对房地产开发项目质量管理必要性（一）贯彻落实科学发展观，需要增加执政管理功能近年来，国家大力发展房地产项目，城市建设的快速发展

2、，大量房屋竣工并投入使用。由于发展规模的迅速扩张，大量企业的迅速增加，不可避免地混入一些不合格企业，很容易导致房屋质量问题不断涌现。因此，如何加强对这些企业行为和市场行为的管理，最大限度地减少和消除质量问题是我们贯彻落实科学发展观，提高政府部门监管的管理能力的实际需要。（二）关注民生，尽职服务民生7房屋施工质量直接关系到日常生活和业主的生命和财产安全。很多普通家庭花费他们所有的积蓄，才能够买房子。如果你住在这样的存在质量问题的房屋，家里不仅难以安稳，更难以乐业。人民的事非同小可，建造商必须树立全心全意为人民服务的意识，在引进管理

3、系统、处理投诉的质量的同时，更重要的要考虑人民的利益。开展监测工作，全面实施质量管理措施，以提高工程质量，确保人们能买一套住的舒适房子，努力构建和谐社会。二、房地产开发项目施工的生产要素房地产开发工程项目施工的生产要素和其他项目建设施工的生产要素一样，也包括人力、各种材料、各种机械设备、技术措施和资金支持等等，那么要如何把这些材料合理利用，合理地组织起来进行有效管理，这关系到施工成本的高低，而且这些要素具有集合性、目的性和环境适应性等特点，彼此相互制约和影响。所以要对房地产开发中的施工进行更好的管理，就要对施工要素进行分析，进行

4、有效的管理，这样才能有效控制成本。7房地产开发施工管理中，对生产要素的管理可以从以下四个方面来进行：第一，优化生产要素的结构，促使其合理配置，这样才能使得投入的生产要素能满足施工的需要；第二，优化生产要素的组合，也就是投入到施工中的生产要素要相互协调和搭配，这样才能发挥作用；第三，投入的生产要素要进行动态的管理，就是根据项目施工要求，合理地组织、协调和控制各种生产要素，使其可以在施工中有效而合理的流动，进而形成动态的平衡；第四，有效管理，合理利用生产要素资源，降低施工成本，进而实现房地产开发施工管理的综合效益最大化。三、房地产开

5、发施工管理难点我国房地产行业整体发展尚不够成熟，发展水平偏低。随着政府调控政策的变化和市场不景气，中小型房地产企业在获得持续的土地资源和资金方面遇到了很多难题，无法实施工程质量精细化管理，众多的管理型问题一步步的显露出来。（一）管控制度不先进受传统体制的影响，我国房地产企业的组织管理体制适应不了当今市场化变化多端的管理需求，如项目管理大多以“人治”为主，对承包商、供应商合作缺乏组织管理，缺乏规范解决问题的能力，对员工管理、内部分配等不能与市场接轨，影响员工积极性等。这一系列问题的存在影响了项目的建设成效，必须使用精细化管理来逐一

6、克服，才能不断提高工程管理的效率和效果。（二）组织管理不明确7目前，多数房地产企业尤其是小型房地产企业，刚刚处于起步阶段，对房地产项目工程建设中只重视最终盈利大小，而忽视了管理中的组织所叠加的不良影响。包括不科学规划施工现场，对于承包商缺乏完善的协调管理机制;材料和设备从�购、进场、保管混乱，造成不必要的浪费;资金拨付没有既定流程和整体规划，致使资金利用率偏低。这种只重结果的粗放式管理必然会造成项目的建设成本增加，吞噬房地产开发利润。（三）标准化执行不灵活当房地产企业由粗放式向精细化转变的过程中，势必将建立各项规章制度来规范各项

7、工作的开展。这些规章制度精细化的管理模式中往往会被摆在非常重要的位置。然而在具体的实施过程中，很难保证所有事情都如预想般顺利发展，容易出现一些极端的情况，这时企业的制度和规范反而限制了企业的发展，它很大程度地限制了人在企业中的主观能动性。四、房地产项目管理完善性策略分析（一）建立健全项目经理部做好项目开发安排，选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目经理部组成人员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目经理部。明确项目部成员的

8、责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。7（二）做好进度控制进度控制的目标是确保实现项目开发建设的总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各