浅谈施工现场管理的难点与解决办法.pdf

《浅谈施工现场管理的难点与解决办法.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2015年9月浅谈施工现场管理的难点与解决办法陈中飞（海峡金岸集团有限公司）摘要：在社会经济快速发展的今天，建筑行业已经发展成为我国的重点建设产业之一，建筑行业的繁荣发展对我国经济的发展具有至关重要的意义，从改革开放以来，建筑施工行业不断引进新的施工技术，并不断对适合自身的建筑施工模式进行研发，所以在这些年间取得了巨大的进步，特别是施工现场管理模式上实现了跨越式发展，受到人们的重视。本文主要结合笔者的工作经验针对施工现场管理的难点及解决办法进行了分析。关键词：施工现场；管理；难点中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：1673-

2、0038（2015）36-0186-02施工现场管理是指设计图纸供应、资金、物资等条件完备的2.3安全性原则情况下，由施工单位对施工项目进行实施。施工现场管理是提高在施工现场管理中施工事故是非常重要的难题，在施工过程建筑工程质量的重要手段，施工管理与工程项目完成的效果直中可能会受到很多天气、人为等因素的影响，因此施工事故时有接相关，所以应该对施工现场管理制度的完善、人员合理分配进发生，但是很多施工事故是可以避免的，在实际施工现场管理工行充分重视，深入掌握施工现场管理的原则，明确其中的重难作中应该充分注意人性化，不仅要注意施工人员的人身安全，同点，并积极研究解决对策，

3、利用现代化的管理方法针对其中存在时还要从长远考虑用户的使用安全，在施工过程中坚持安全性的问题进行处理。的原则。1施工现场管理的重要性3目前施工现场管理中存在的难点建筑施工企业应该将质量管理工作的重点放在施工现场，在在建筑工程项目中，施工现场管理是一项非常重要的内容，施工现场管理工作中突出质量控制，并建立起质量保证体系，对只有做到制度化、合理化、科学化，才能有效节约建筑工程成本，质量、成本、工期、安全等指标进行考核，建筑施工现场中多为露进一步降低施工现场事故的发生率，最终保证高效保质的完成天作业和联合作业，人员流动性相对较大，所以属于事故隐患多工程项目。但是在目前我国

4、的施工现场管理工作中，始终存在着发地段，加强施工现场管理可以使事故的发生率得到有效降低，一些难点问题，下面我们针对这些难点展开分析：同时促进对工程操作系统的推行。此外，在施工现场应对人、物、3.1各项管理制度不能得到贯彻落实场所的结合状态进行改善，尽量减少施工现场的无效的劳动，这通常情况下施工现场管理部门制定的相关施工制度均需要样可以有效减少建筑材料的消耗，从而更好的为施工企业提高将《建设工程施工现场管理规定》作为主要依据，因此，一些单位经济效益。工期拖延以及赶工也会对施工安全、质量、成本造成不能将自身的实际环境和国家的规定结合起来，很多制度在施直接的影响。因此，加

5、强施工现场管理，同时提高对合同的履行工现场管理中成为一种形式。此外，主要由人来进行施工操作，率，可以提高企业的整体信誉，最终对企业的效益进行保证，总如果奖惩力度不能落实，施工人员的工作积极性就不能得到保之，施工现场管理可以反映出施工企业的实际管理水平，在整个证，同时，一些施工范围纵容施工人员的错误或者失误，这种情企业管理中起到了基础性的作用。况下势必会造成严重的施工事故。2施工现场管理应遵循的基本原则3.2在人员管理上缺乏合理性2.1科学性原则目前我国多数施工企业在施工人员管理中存在很多问题，例施工现场管理工作非常繁杂，为了保证管理的高效性，必须如施工人员配置不合理

6、、施工人员不良习气泛滥、劳务工资拖欠坚持科学性原则，对财力、人力、物力进行合理的组织，利用现代等，这些问题在很多工程中都是普遍存在的，因此成为施工现场化管理方法进行管理，在工程施工过程中材料采购、使用等情况管理工作中的难点问题，这种情况下只有针对施工人员展开科都要登记，并对施工人员、施工现场环境等方面做出细致的、科学合理的管理，才能充分保证建筑施工现场管理能够实现最大学的规划。程度的优化。2.2制度性原则3.3安全管理问题严重都说没有规矩不成方圆，在建筑施工现场更是如此，要在现安全管理主要涉及到建筑材料管理、施工人员管理、周边环实施工现场管理工作中不断加强制度建设，

7、对现有的各项施工境管理等方面内容，在实际施工过程中，一些工作人员在施工中现场管理制度进行完善，保证施工过程中的每个环节都能做到会出现疏忽，进而造成物质上的损失，同时施工人员的居住环境有据可依。等方面也是安全管理中应该引起注意的问题，此外，在工程施工·186·2015年9月建材与装饰经济·管理·综述过程中必然会出现一些废弃物，这些废弃物的产生也会对周边对项目需要上缴的管理费比例、各种类型施工人员工资标准以环境带来一些不良影响。及奖惩办法等进行科学的管理，这样才能保证考核的公平性，同3.4劳务工资不确定性时在劳务班组及人员奖惩上应实行优质高价、劣质低价的原则。一些施