浅析大型国有建筑施工企业的现状与发展之路.pdf

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1、62企业管理训培养船员，提高其综合素质，克尽职守，做好本职工作，避免一些不必要的损失，如高级船员的英语培训，确保与港口国有效沟通，检查顺利过关。合理配置船员航航运企业成本细化管理内容探析线人员调度，注重船员身体健康，重视上船前的身体检查。□朱火孟2.3船舶维修服务成本管理（广州振华船务有限公司，广东广州510623）全面设备维护保养的成本细化管理，是在保证航运企业人员财产安全，发挥出船舶最大潜能，其环节非常重要，因此，应摘要：面对日趋竞争激烈的航运市场，航运企业必须实施对成本细化管理。本文制定维护保养

2、全寿命周期计划，从备件、对航运企业成本细化管理的重要意义、管理范畴及实际运用中的注意事项作了详细阐物料、人员方面做好充分准备，防止误工、述，旨在于进一步对航运企业的成本管理提出建设性的意见，供业内人士参考，具有重误期。加强对船舶设备、腐蚀管路换新等合要的现实意义。理的保养维修，提高增值作业工作效率，减关键词：航运企业成本细化管理研究探讨少其资源消耗。在维修过程中，科学安排维修项目，提高船员自修能力。服务方面，注重了解不同客户对企业资源的耗费程度，正确选择客户组合，积极维护、发展、培养客户忠诚，把有限资

3、源投放到提升满意度上，持续在我国，大多航运企业采用以利润为分科学认识管理，严格源头控制。坚持从改善客户价值评价范围，将客户进行ABC导向，以任务为目标，以层级控制为责任航线产品的全生命周期出发，以客户成本分类管理，突出重点，区别对待，采取不同成制的传统成本管理模式，来组织实施对企及利润为宗旨，采用倒挤目标成本法，逐本方法控制主要矛盾。及时追溯客户不满业成本管理的过程，忽视了客户价值的提一对航线设计加以分析改进，符合目标成意调查，寻找问题，一步一步去改进，提高升，注重短期企业的利润，再加之成本管本即采纳

4、，不符合的又再调整航线，把资客户群的整体质量和价值。理方法陈旧、信息处理手段落后等，导致源力求配置到增值作业上，改善企业价值3.航运企业成本细化管理实施中注意航运企业的成本一直居高不下，危及到企链。同时，针对主要燃油、物料备件等消耗事项业的生存与发展。因此，必须转思维，变观物资的采购成本，须建立供应商准入制在实践成本细化管理中，航运企业必念，创新航运企业新的成本管理模式，实度，制定严格考核程序和指标，对供应商须持之以恒,务必注意以下几个方面，首先施以客户价值为导向的细化管理，才能有进行信誉保证、售后服

5、务、与港口关系等须正确对待企业的具体状态和经营环境，最效解决问题，使企业走出成本管理的困综合评价考核并建立档案，由专人管理并终选定与企业发展战略方向相一致的突破境。而目前航运业分工模块基本为集装定期或不定期地更新。通过严格完善的采口。其次须改变企业管理层思想，改变顽固箱、油轮、散杂货运输等，航线又大体分远购制度，提高效率、杜绝部门间扯皮，预防思维和做事方式，促使领导身体力行，带动洋及国内沿海航线运输，本文结合企业经采购人员不良行为。可挑选出能力强、服员工共同积极参与活动。同时，通过切实利营实际，主要以

6、国内沿海航线为对象，探务周到的供应商作为企业战略合作，彼此用调整企业组织架构、薪酬体系、提拔机制讨航运企业成本管理的细化及深化问题。发展低成本价值链，达到双赢效果。及团队力量支持，发挥出行业优势。第三培1.航运企业成本细化管理的意义所在2.2航线营运生产成本管理养开展细化成本管理的企业文化，要站在客随着我国经济的迅速发展及加入航运企业的营运生产可细分为堆存户的立场上去考虑，追求完美，最大限度调WTO后，航运市场得到了进一步开放，航保管、装载（卸）货物、安全运输等。主要包动员工主人翁精神的积极性和主动性

7、，实运企业迎来了难得的发展机遇，也面临着前括燃料费、港口使费和货物费，其中，燃油现与企业上下一心，同舟共济。所未有的挑战，一方面企业的用工、管理及占运输成本的30%～40%。因此，在实际4.结束语资金需量成本不断持续上升。另一方面，国营运成本细化管理中，须分析资源消耗过综合上述，通过对航运企业实施成本际航运巨头纷纷涌入国内市场，不断加剧竞程发生的成本动因，选择制定航线、航速、细化管理的研究，其是一项充满着复杂而具争。因此，面对影响其生存发展的市场环境，船舶消耗等方式，做到经济、定额、合理。体的系统性工

8、程。航运企业实施成本细化管航运企业要形成长效经营能力，必须形成以一是建造和购买船舶时，应当选择考虑耗理，须以客户价值为导向，以共赢发展为目细化管理为基点的全新成本管理理念，组织油低、且燃用重油机型的；二是综合考虑标，积极运用新的管理方法、手段等，不断地实施对企业从设计、采购、生产和服务整个航海情况，选择最佳航线，缩短航程，达到探索出更适用成本细化管理的新内容。◆价值链全方位控制管理，方可达到成本最降低成本且增加收入。三是重构业务流优，从而获得较强的竞争优