工程招投标与合同管理的常见问题及建议.pdf

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1、应用与实践应用与实践Doors&Windows工程招投标与合同管理的常见问题及建议李洁河南科扬建设咨询监理有限责任公司摘要：工程项目施工合同程序复杂，合同管理实施中很容易产生分歧和争议。本文主要针对工程管理中合同管理的主要内容进行分析和研究，并对工程招投标与合同管理中存在的常见问题进行分析，在此基础上，针对加强合同管理提出相关的意见，以期能够提高合同管理的效率，促使项目工程各方有序发展。关键词：合同管理；工程招投标；建议Abstract:theprojectconstructioncontractprocessiscomplex,the

2、contractmanagementisveryeasytoproducedifferencesanddisputes.Thispapermainlyaimstoanalyzeandstudythemaincontentofcontractmanagementinprojectmanagement,andprojecttenderingandbiddingandcontractmanagementofcommonproblemsintheanalysis,onthisbasis,tostrengthencontractmanagemen

3、tandputforwardrelatedsuggestions,inordertoimprovetheefficiencyofcontractmanagement,promotetheorderlydevelopmentofprojectparties.Keywords:contractmanagement，projectbidding，suggestion1前言个方面：首先，招标单位问题。对于招标工作而言，必须体现工程建设行业中，工程招投标是行业公正、公平发展的需出公平、公正与公开管着，投标单位不能与招标单位拉拢关要，工程中合同的扮

4、演的角色越来越重要，对施工进度、造价系。但是，现实情况中，弄虚作假、私下行为等违反招投标法及质量等方面进行各规定，对合同双方责任与义务也进行了规的违规操作现象比较多，甚至部分招标企业参与招标工作明确，因此，建筑施工合同保证了施工正常进行，是竣工结算后，对工作量随意增加，导致成本投资增加，使承包企业利益的主要依据。随着市场经济的发展，尽管当前建筑市场管理受损。其次，投标单位问题。部分投标企业为了能够中标，不中也颁布了相关的法规，但是目前我国建设项目工程招投标惜降低工程报价，出现低价中标，然后在实际工作中为了控制过程中，还存在一些问题，需要

5、施工企业面对与解决。成本，偷工减料的现象出现，造成工程质量受到影响。2当前合同管理的现状及存在问题2.4合同条款不严谨、不规范对于建设工程而言，具有施工周期长、体积庞大及结构复随着市场经济的发展，市场竞争非常激烈，买方市场逐渐杂等特点，且工程开展过程中，受到不确定因素的影响也较成为市场主体，业主提出的合同条件也更加苛刻，施工方为了多，因此在合同签订时，可调价格合同形式比较多，对现场技承揽工程，对部分合同条款也只能接受，施工方希望加强合同术签证就提出了更高的要求，但由于现场技术签证控制不当，管理，但是实际施工中受业主行为的影响，导致合同管

6、理效率导致工程在结算中往往会出现一些问题和矛盾。实际工作中也不高。由于现场技术签证受人为因素影响较大，且存在一定的漏洞，2.1合同管理意识淡薄往往是先开展工程，然后再进行结算，而结算中因缺乏有效的对于部分施工企业而言，过于依赖合同管理，但又缺乏合约束机制，矛盾的发生率增加，影响到结算速度。由于建设工同管理意识，企业缺乏合同管理类的人才，主要表现为：首先，程项目中，涉及到的具体项目比较多，结算量比较大，往往出承包方再签订合同时，随意安排人员办理合同，且没有法定代现工程预决算审核人员的工作压力增加，结算任务的完成情表人的委托书，不具备合同签

7、订资格；其次，合同签订时，对建况也受到一定影响。且资金供应环节中，也经常出现一些问筑工程的特点没有深入分析，未对发包方制定的条款逐一进题造成工程施工不顺利，影响工期。行分析，对相关承诺未认真判断；最后，合同签订人员与实际3加强工程招投标及合同管理的建议项目施工人员之间严重脱节，施工中无法用合同作为指导，施3.1健全组织机构，提高合同管理意识工组织人员对合同具体内容及条款不了解。对于施工企业而言，为了实现企业的经济效益，在实际项2.2缺乏严格的管理措施目工程中，必须重视合同管理，强化合同意识，对合同的重要在合同管理方面，诸多承包商存在管理

8、混乱的情况，缺乏性要从思想上真正意识到。而意识的形成是一项长期性的工管理意识，且很多管理部分均未设置合同管理机构，在对合同作，要求施工企业管理层及领导要重视该项工作，使企业全体进行管理中，也缺乏有效的管理操