工程项目招投标与合同管理pdf

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程项目招投标与合同管理pdf　　工程项目招投标与合同管理　　1、项目的概念　　项目是一种在规定的时间内专门组织起来的人员来完成的一次性工作。　　2、项目管理的概念　　项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的　　临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。　　3、建设项目一般具有下列特征：　　　　　　

2、具有明确的建设目标；具有一定条件的限制具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性　　4、项目建设前期阶段：　　　　项目建议书可行性研究审批立项　　5、准备阶段：　　　　目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　规划获取土地使用权拆迁报建工程发包　　6、项目建设实施阶段；　　　　工程勘察设计

3、施工准备工程施工生产准备　　7、工程保修一般功过保修金作为维修的保证。　　8、项目后评价：　　项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客　　观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现。　　9、施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。　　10、施工项目管理主要有以下特点：　　施工项目的管理者是建筑施工企业　　施工项目管理的对象是施工项目。　　施工项目管理的内容是在一个长时间的有

4、序过程中，按阶段变化的。　　(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。　　施工管理与建设项目管理的主要区别　　11、施工项目进度控制是指在确认的进度计基础上试试工程各项具体工作，在一定的控制期目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　内检查时机进度完成情况，并将其与进度计划相比较，找出偏差，分析产生的原因

5、和对工期的影响程度，制定调整措施，修订原计划，保证施工项目尽量按原定计划竣工验收。　　12、进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措　　施等。　　13、项目质量控制应坚持“计划p、执行d、检查c、处理a”的循环工作方法。　　14、建筑市场的主体由建筑产品需求者；建筑产品生产者；建筑中介组　　织；三部分组成。　　15、建设法规调整对象包括建设活动中所发生的行政管理关系、经济协作关系及相关　　的民事关系。　　16、推行招标投标制度具有的重要意义　　推行招标投标制度有利于规范

6、建筑市场主体的行为，促进合格市场主体的形成。　　通过推行招标投标制度，有利于价格真是反映市场供求状况，真正显示企业的实际消　　耗和工作效率，使实力强、素质高、经营好的承包商的产品更具竞争力，从而实现资源的优化配置。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　推行招标投标制度，有利于促使承包商不断提高企业的

7、管理水平。　　推行招标投标制度有利于促进市场经济体制的进一步完善。　　推行招标投标制度有利于促进我国建筑业与国际接轨。　　17、必须进行招标：　　大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益。公众安全的项目；　　全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；　　使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。　　施工单项合同200万以上；重要设备材料采购100万以上；勘察、设计监理50万以上；项　　目总投资3000万以上。达到以上规模的必须进行招标。　　18、应当具备下列条件才能进行施工招标：　　招

8、标人已经依法成立；　　初步设计及概算已履行审批手续；　　招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续的；　　有相应资金或资金来源落实；　　有招标所需的设计图纸及技术资料。　　19、招标代理的资质主要根据以下条件确定：　　机构的营业场所所和资金情况；　　技术、经济专业人员数量、职称和工作经验情况；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目