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1、经验交流房建工程预算与工程成本控制分析赵静(中铁城建集团第一工程有限公司,山东济南250000)摘要：在房建工程施工中,工程预算与成本控制能够直接影响到施工单位所获的项目经济效益,这对于项目的招投标控制以及项目的投资都具有重要的指导意义。笔者结合自身工作经验,首先对工程预算与成本控制作了概述,然后分别从四个方面提出了房建工程预算与成本控制策略。以期对建筑企业的发展有所裨益。关键词：房建工程；预算；成本；控制中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1674—3024(2015)10—159—011工程预算与成本控制概
2、述这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。建筑工程预算主要指人们根据拟建建筑工程的设计图纸、2.3施工阶段成本控制预算定额、费用定额(即间接费定额)、建筑材料预算价格、建筑工招标工作完成之后,房建工程项目就进入正式的实施阶段。程的设计图纸以及与其配套使用的建筑方面的有关规定等,预项目的实施阶段一个重要的工作内容就是房建工程成本控制。先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的为了施工阶段控制好工程成本,在该阶段“施工阶段造价管理小技术经济文件
3、。什么是建筑工程的预算工作？就是事先制定一个组”和监理单位要充分发挥控制和管理作用。各项工程施工的预算金额,并将其以文件的形式表现出来。根据(1)加强合同管理预算的编制目的、编制阶段和编制依据等不同,可分为施工预算、对房建工程的成本控制起着重要的作用之一的就是合同管设计概算和施工图预算等。为了保证工程的高质量,进行成本控理,特别是采取分包工程的企业,有专人对合同进行负责,及时制工作时要贯彻整个施工项目的始终。施工期间要对劳动费用、处理合同上面的各种事项,而需要承包合同的工程价款应以重设备租赁费及原料费这些费用实行严格的
4、科学控制。促进企业新编制的施工预算为依据进行确定。对于于其他单位签订的用实现经济效益的最大化很重要的一点就是开展施工成本控制工工情况,经济往来都需要签订正式的合同。作,它的最终目标是以保证工程质量为基础,用科学管理方法将(2)加强经营管理施工成本控制在预算方案内,尽可能的降低施工成本。有效地加强人员的培训和管理工作,可以有效的控制成本。2房建工程预算与成本控制策略因为人工费约占直接成本的15-20%,而材料费则占了直接成本一半以上的费用。对此必须采取有效的措施加强对材料的管理2.1设计阶段成本控制和采购。一方面对于项目
5、部剩余材料,应该由公司统一处置,减整个房建工程造价管理和成本控制的关键环节是工程设计少浪费,一方面对于大宗商品可以集中采购,按预算发料。因为阶段,在房建工程中,对应图纸的设计阶段一般分为三个部分,第机械费约占直接费的15%,为了有效利用机械,应该采取合理的一个是初步设计阶段,第二个是施工图设计阶段,第三个是竣工调配机械,租凭机械,提高使用效率的措施。图设计阶段。在成本控制中,我们应该从三个方面进行着手,(1)(3)加强成本定期核算如何避免在施工的过程中出现设计方案的随意变更？这就要求在要定期对成本进行核算,及时发现问题
6、并查找原因,然后想设计阶段要明确采用合同措施,这样才有法律保障,并能明确当办法更正或弥补。及时发现物价上涨等外部环境对成本控制的工程出现变更的费用应该怎么处理,是否包括在额度的限制条款影响。为了成本控制体系的正常运行,可以通过定期核算来进行中,这些都能通过合同措施加强管理。(2)如何进行建筑工程前期检查,核算各个责任单位对于成本控制的力度和效果,对他们的的招标设计？首先要选择一家技术水平和服务水平好的设计单管理工作做出初步评价,并充分讨论,最终形成明确而统一的会位,然后要选择一种好的设计方法,在投标的设计阶段要全方位议
7、纪要。分析,综合考虑,方便施工单位进行施工和报价,同时也要建立专2.4决算阶段成本控制业的评标队伍,将工程主体及配套工程结合在一起进行投标。投房建工程成本控制的最后一道工序就是竣工结算。房建工标完成后,最后的中标单位会由专家会对各个方案进行综合的比程在竣工决算时,相关单位要密切配合“决算阶段造价管理小较而产生。(3)如何进行工程的限额设计？只有会进行科学的概组”的工作,将工程量核算好。在核算过程中,要仔细多次核对,算、掌握了工程预算定额及费用、熟悉材料预算费用的人,才能进不要怕麻烦。行初步设计概算。并且通过初步设计概算
8、来控制施工图设计的费用。这也要求施工中的各个部门要科学的把图纸和材料清册联系3结束语起来,计算出预算的额度,从而合理的使用投资限额。综上所述,不论是对建筑企业经济效益的获得而言还是对2.2招标阶段成本控制其长远稳定发展而言,最重要的一个方面就是要开源节流。而开招标分为“邀请招标”和“公开招标”两种类型。“邀请招标”的源节流的重要方
