市政工程建设中成本管理的问题与对策.pdf

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1、２０１５年第１１期（总第１６４期）江西建材建设经济市政工程建设中成本管理的问题与对策■喻靖■厦门水务建设工程管理有限公司，福建厦门３６１０００摘要：随着国民经济的快速发展，我国城镇化进程也不断加快，各地政府大量２加强成本管理的控制进行市政工程等大型基础设施的建设。当前我国建筑企业在市政工程２．１健全成本控制体系项目成本管理和控制方面，存在成本意识薄弱、制度不健全、缺乏可操作施工单位在中标之后首先需要把握工程的实际情况，根据工程项性的控制方法、管理水平不高等问题，造成成本支出较大，资源浪费，整目的实际情况就开始建立成本控制体系，而且成本

2、控制的思想应当贯体效益偏低的现象。如何有效地控制市政项目工程造价、控制工程项目彻到每一个参与人的思想中。同时施工企业在进行项目经理的选择时成本，成为人们关注的重点。本文针对市政工程项目成本管理过程中存候，应当事先重视成本控制的概念，建立一定的规章制度并实施起来；在的问题进行分析和探讨，提出相应的建议和对策。对于承包商，施工企业也可以在进行招投标的时候进行筛选并且灌输关键词：市政工程成本管理成本控制的思想。解决了思想上的问题之外，施工企业还应当将成本控制作为一项制度贯彻落实到施工的全过程之中。事先应该制定详细１研究背景的成本控制计划和费

3、用计划表之类的；在事中对实际发生的费用与计随着城镇化的不断推进，建筑市场逐步规范、招投标制度的推广、划之间差别进行分析研究，并提出下一步的改进方案；事后应当对整个项目法人制度及国内企业逐步进入国际市场，建筑施工企业之间为争工程的成本控制进行分析总结，吸取本次成本控制的经验教训。除此夺更多的工程项目，不仅要求企业拥有综合实力、而且更要有成本管理之外，项目部还应当成立专门的成本控制研究部门，对全过程发生的费和成本控制的优势。企业能为投资方提供质量高、工期短、建安合同价用进行监督分析。只有真正把成本控制的思想落实的具体的事件上，格低的建筑产

4、品，便能在市场中取得份额。然而，建设市场的实际情况才能取到应有的效果。却是建筑企业为中标项目，不择手段竞相压低投标报价，导致工程项目２．２加强现场施工的管理的利润变小，甚至低于实际成本的合同价。因此，为了遏制这种不良的在施工过程中应严格控制，不得超过标准，特别是现场管理人员的发展趋势，在项目建设的全过程中必须采取措施加强成本管理和控制，数量配备置，按照一专多能、少而精的原则，节约费用开支；做好办公提高合理的盈利水平。如何使施工企业以成本控制为核心，把项目成费、差旅交通费、工具用具使用费计划，并按计划执行；总额控制，年初本控制提高到应有

5、的水平，这便是本文要研讨的问题。２市政工程成制定开支计划，按费用开支项目逐一核定指标；控制招待费用，严格事本控制与管理中存在的问题前报告制度和事后审批制度。合理组织与管理项目施工、制定合理的１．１事前缺乏成本策划与预算制度责任预算、提高工作效益、降低人工成本。市政工程施工企业在中标之后，没有对将发生的费用进行初期的２．３加强质量成本和工期成本的管理成本策划与预算。一味的将施工部分承包给承包商，将项目的工作交质量成本管理质量是企业的生命，质量成本分四类：一是施工项目由某一项目经理负责。在这过程中并没有量化项目经理和承包商成本内部故障成本

6、，如返工、停工、降级复检等引起的费用，这一类费用是非的概念，这导致的就是在这个施工过程缺乏成本的监督与管理，最后损正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任；二是外部失的是施工企业自身的利益。故障成本，如保修，索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工１．２施工现场成本管理不力过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便施工现场管理是施工过程最为重要的一部分管理活动。在施工现索赔和反索赔；三是质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应场所涉及的费用有材料费用、机械费用、人工费用以及由安全和质量带按有关规

7、定办理；四是质量预防费用，对事故要做好预防措施以免事故来的其他一系列费用。许多施工企业没有重视施工现场的安全问题，发生时不知从哪儿出这笔资金，转事后控制为事前控制。这也就导致了目前施工事故频发的情况。现场的安全问题不仅会给施工期成本的管理建设施工是一个长时间的过程，因此除必须做好工成本带来很大损失，还会给施工企业带来不利的影响。材料的购置施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，和运输问题也往往被一些施工企业所忽视，这在很大程度上就加大了预防工期索赔和反索赔。成本费用。从目前的现状来说，大多数项目部在施工现场管理这

8、一块总之，在工程施工的过程中，成本控制对于建设单位的投资效益以内容缺乏有效的监督与管理，这也在很大程度上增加了施工企业的成及施工企业的经济利益非常有帮助。在进行施工的过程中，不仅仅是本负担。制定施工管理制度来对成本进行控