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时间:2019-11-26
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1、2015年第17期(总第170期)江西建材工程管理EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨123■董小军,叶燕萍,叶骏■1.华东勘测设计研究院有限公司,浙江杭州310014;2.浙江华东测绘有限公司,浙江杭州310030;3.浙江省隧道工程公司,浙江杭州310013摘要:本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模工图,才能有正常的施工进度,但在实际工作中,由于设计进度慢和设式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及计变更多,使施工进度受牵制的情况是经常发生的。为了保证施工进管理重点,最后对EP
2、C项目进度的实施与控制提出了三点建议。度不受影响,应加强设计进度的管理,同时也应加强设计质量的控制管关键词:EPC工程总承包进度管理进度计划理。设计质量好,其设计变更少,自然施工的返工也就少,进而推进了Abstract∶ThispaperintroducestheconceptofEPCandtheimportanceofschedule进度。②设计进度是设备材料供应进度的前提。工程项目建设所需的managementandthecharacteristicofschedulemanagementforEPCproject设备和材料是根据
3、设计而来的,设计分包商必须提出设备清单,以便进firstly.Then,elaboratesthebasicrequirementsandmanagementkeysofschedulemanagementforEPCproject.Finnallygivesthreesuggestionsabout行加工订货或购买。而设备及材料的制造、加工及购买是需要一定周thecontrolandimplementationofengineeringschedulemanagementforEPC期的,因此,必须对设计进度进行管理,以保证设备及材料
4、供应的进度,project.进而保证施工进度。Keywords:EPC;EngineeringProject-contracting;EngineeringScheduleMan(3)在项目的采购阶段:工程项目的采购是指工程建设中所需的各agement;Schedule项材料、机具及设备等生产资料的供给,是实现三大目标控制的物质基础。因此,保证工程建设物资及时而合理的供应,是项目进度管理必须EPC(engineering、procurement、construction)是“设计、采购、施工”的重视的环节,为实现工程项目一次性特定目标
5、的工程对物资的需求进英文缩写,即我们通常所说的工程总承包。其模式最早是从发达国家行计划、组织、协调和控制。逐渐引进中国工程建设市场的,通过近几年的实践证明,EPC模式的工(4)在项目的施工阶段:作为EPC总承包商应在满足工程建设总程项目总承包是符合工程建设规律,是我国工程建设发展的重要发展进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,并对其执行情况加[1]方向,同时也是迈向国际市场的必由之路。以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。工程建设项目中的进度控制是与质量控制、投资控制三大目标并1.2项目进度管理具有动态特性列的目标控制之一
6、,进度管理在整个项目目标控制体系中处于协调、带在项目实施过程中,影响工程项目进度的因素很多,任何一个因素动其它工作的龙头地位,进度管理的好坏将直接影响项目能否实现合的影响都有可能导致项目的实际进度与计划进度不一致,因而进度计同要求的进度目标,也将直接影响到项目的效益,因此在EPC工程项划管理具有动态特性。认识到进度计划管理的动态特性,应用动态控目中对项目进度的管理进行研究具有非常重要的意义。制的原理,及时发现实际进度与计划进度的偏差,当此偏差己经影响工1EPC模式工程项目进度管理的特点程项目的总进度时,必须采取措施进行纠正,及时解决问题
7、,保证项目由于EPC工程项目的总承包方在各种管理专业及技术专业的人顺利实施。力资源配置上比较全面,管理及技术专业人员的素质比较高,使得承包2EPC项目进度管理的基本要求商在EPC模式下的工程项目的设计、采购、施工、试运行及其它相关方EPC工程项目是集设计、采购、施工及试运行的全过程的项目,对面等在进度组织、协调、控制能力上得到进一步加强。每一个环节的进度均需加以重视,才能确保项目的顺利进行。一般来1.1项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点讲,EPC模式的工程项目进度计划的管理还有层次性、全面性及适宜性EPC工程项目是严格按照合同约定
8、的范围和条件的总承包项目,的要求。它具有工程项目的一次性特点,其中工程项目的进度管理也随之带来了此特性。不同的EPC工程项目其内部条件和外部条件也是不同的,2.1进度计划的层次性决定了工程项目的进度管理也是
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