EPC总承包管理探讨

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1、EPC总承包项目管理黄群莲柳州市众鑫建筑有限公司陈慧源二十三冶建设集团有限公司EPC总承包项目作为工程承包的高端形式，有着利润率高、承包商自主权大、参与方内部协调机制等优势，承揽EPC项目则体现着企业的综合实力，本文着重探讨EPC项目的实施技巧EPC总承包项目的特点及意义EPC工程总承包通过签订总承包合同来规范交易双方的行为，实现各自的权利和义务，是建筑市场交易与项目组织实施的行为规则和制度安排。采用EPC工程总承包模式，业主只与总承包商建立合同关系，减少了招标投标和合同谈判次数。在履约过程中，总承包商对工程项目的全过程负责，克服设计、采购、施工、试运行相互脱节的矛盾，使各个环节的工作有机地

2、组织在一起，有序衔接,合理交叉，能有效地对工程进度、建设资金、物资供应、工程质量等方面进行统筹安排和综合控制。同时，有利于协调各方关系，化解矛盾，提高工程建设管理水平，达到业主所期望的最佳的项目建设目标。与传统的项目组织实施方式相比，工程总承包通过发挥其制度功能，减少因多次招标选择承包商而发生的信息搜寻成本、谈判成本以及签订合同的成本。通过内部协调，降低了协调成本，促进了合作。EPC总承包项目管理要点强化设计先导，充分发挥设计作为EPC总承包方的龙头作用。在EPC总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。分析EPC工

3、程总承包项目设计过程的主要特点，可以发现其中包含着许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段的各项工作进行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。设计成果是建设过程中设备采购、施工、安装和调试启动等工作的依据，建成工程的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计工作的合理性，而设计管理的水平对于设计的合理性乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。在EPC总承包模式下，工程绝大多数风险都由总包方承担，但总包方可以发挥自己资源整合的优势，将设计、釆购、施工深度交叉，从而加快工程进度，提高采购效率，减少施工变更，更加有效地使项目增值。EPC总承包项目一般应用于大型工业项目，工业项目的特点

4、是设计复杂，需要互相提供大量参数，同时设计的每一步都决定着采购的进度。但设计方进行设备招标文件的编制和技术标的评判，对项目设备采购的进度影响很大，因此发挥设计先导作用，将设计采购相融合是绝佳途径。加强EPC总承包项目采购管理。工程承包行业中，项目采购主要包括货物采购、施工和安装工程采购、咨询服务采购等三方面。EPC项目承包商的设备采购费用占整个项目成本的50%-60%,因此，采购过程是降低项目成本的最重要的过程。承包商在签订EPC总承包合同后，尤其是主体设计已经确定，整个项目能否盈利或盈利的大小，几乎取决于采购管理的效率。EPC模式下，总承包商负责的工程设计、货物采购和施工安装之间存在着较强

5、的逻辑制约关系，该承包模式对总承包商也提出了更高的要求。上游环节为下游环节提供输入，如果执行不好则造成下游环节的延期和问题，采购在整个EPC项目管理模式中起着承上启下的核心作用；所有的设备都是技术的载体，货物的竞争背后其实是技术的竞争，货物的价格也是技术使用价格的表现形式；设备和材料本身的复杂性也决定其采购工作的复杂性，需要处理多维标准和多种接口。重点做好协调管理工作，将原有的外部交易变为内部沟通；结合EPC工程特点，降低部门、参与方之间的交易成本；利用信息化手段，将E、P、C三阶段有机结合起来，通盘考虑；以工程的整体利益为出发点，处理涉及技术、组织、管理、法律问题，实现项目的质量、进度、成

6、本目标。部门之间的内部协调主要是围绕E、P、C三个主要功能，重点建立相关工作程序，分清工作界面，营造合作的工作氛围，消除部门间的抵触情绪，以整个项目成功为目标。项目部是整个项目的中枢，大多数指令、工作沟通都以此为中心，工作任务以目标控制为主，不过多涉及项目具体实施细节，关键是形成良好的工作环境，有效的沟通机制，清晰的权责体系。与供应商、专业分包商协调总承包的大型工业建筑施工用的建筑材料及需安装的设备数量大、规格品种多、质量要求高、制造加工周期长，同时有些特殊专业施工需组织分包，这些都是制约施工的关键因素之一。总承包在施工前期准备时，应对大宗材料、设备的采购方式、供应渠道、供货时间、供应商的选

7、定做出妥当的安排和协调，对特殊专业分包商要择优选定确认。应与建设方一起和各专业分包商、供应商召开协调会，明确要求各分包商、供应商做好施工协作配合。或采取公开招标的方式择优选择和确定。与设计单位的协调EPC总承包方，应会同建设单位与设计单位、地质勘察单位做好协调，落实施工图纸供应计划能否满足施工进度，研究施工地基处理、降水、基坑支护、结构安全、新技术应用、新工艺试验等重大方案和技术能否满足设计要求，通报施工组织