探析建筑工程施工管理方案.pdf

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1、工程管理探析建筑工程施工管理方案吴子峰渊福建省锦楠建设发展有限公司袁福建福州350000冤摘要院针对建筑工程施工管理现状进行分析袁在此基础上袁针对建筑工程施工管理方案问题袁从技术管理工作尧材料管理工作尧质量管理工作尧进度管理工作等四个方面进行重点论述袁希望能对于今后的建筑工程施工管理具有一定帮助遥关键词院建筑工程曰施工管理曰对策措施中图分类号院TU71文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤06要41要01前言2.4材料用量对于具体的施工来说袁应该产品从材料用量的节省角度入在当前城市化进程不断发展的背景下袁对于建筑

2、物所涉及手袁有效控制好材料的成本问题袁保证材料质量袁能够有效控制材到的工程质量尧外观造型以及使用功能来说袁人们对于其要求也料的数目袁通过有效的管理手段袁不断提高材料质量水平袁能够对在提升袁所以袁应该通过有效的科学管理手段袁能够有效把工程设于进场后的材料尽到管理的责任袁并且有效监督施工队伍对材料计图纸转变为工程实体袁通过有效的施工管理袁能对于工程涉及的使用袁并能根据相关有效的奖惩措施袁鼓励材料的节省遥到的机械尧材料尧人力进行合理组织和安排袁保证满足施工进度的基础上袁保证施工质量袁降低施工成本袁达到双赢的局面袁对于上3质量管理工作思

3、考述过程中袁肯定涉及到多方面的因素袁包括从设计尧施工到具体的第一袁应该充分重视工程主体结构的质量袁这对于整个工程技术环节袁由此可见袁应该在具体的施工之前袁就应该做好相关的的整体质量水平具有重要影响袁也关系到施工人员的安全袁所施工组织设计以及施工质量计划工作袁不断有效加强施工过程袁以袁进行质量管理工作的重点就是存在一定施工难度且容易造使得施工过程能够严格按照施工图以及施工规范进行遥成质量问题的相关位置袁应该在重视主体结构的同时袁还应该保1技术管理工作思考证关键部件的安全质量曰第二袁应该对于材料质量进行严格把关遥根据相关的材料验收制

4、度的具体要求袁以及相关的国家关于对于施工项目进行有效管理袁主要涉及到具体控制和管理材料的各方面的规定和标准袁进行有效的材料采购以及验收活施工项目的各种方法袁对于施工部门来说袁应该着重做好以下两动曰第三袁杜绝偷工减料袁应该保证检查后方可使用袁能够尽量在个方面的问题院第一袁应该在施工前袁对于施工所涉及到的经济施工阶段就解决质量问题遥文件尧施工技术以及施工合同进行重点了解和掌握袁一定要熟悉合同涉及到质量要求尧工期尧安全方面的具体要求袁应该掌握设4进度管理计过程中需要注意的问题遥针对施工合同的要求袁应该尽量做好每一道工序的优化处理袁保证

5、能够在施工过程中袁其受控范围包4.1进度计划的实施括每一项的分项工程曰第二袁对于施工人员和技术人员的工作进业主和监理应该对于施工进度计划进行严格的审批袁并且行有效协调袁应该做好相关的图纸会审以及技术交底工作袁保证在施工计划中要严格执行袁在此过程中袁施工单位应该积极联系工程项目的有效进行遥业主袁能够有效地协调相关的变更项目袁对于相关的资源进行有效的调配袁对于突发问题袁力争能够在最短时间内解决遥2材料管理工作思考4.2采用的控制施工进度的措施第一袁对于进度管理人员具体负责内容进行落实袁保证相关在进行材料管理的个过程中袁应该根据一定的

6、合理科学的进度记录工作的开展袁有效确定相关的工程进度目标曰第二袁施工方法袁在不同场地归类相关的材料袁尽量不出现材料的二次搬组织设计活动袁一定要按照施工图纸以及技术规范进行袁保证有运袁为了有效保证材料的高效尧安全应用袁应该做好涉及到相关的防潮尧防爆尧易燃等工作遥效处理施工中存在的更变情况袁能够对于进度计划进行有效且及时的调整曰第三袁通过有效措施袁进一步提升劳动效率袁保证在不2.1材料采购增加成本的情况下袁使得工效能够进一步提升袁通过相关的奖惩首先应该确定合理的供应方袁按照相应的材料价格信息以措施袁还进一步提高施工班组的积极性袁保证

7、工效的进一步提升遥及相关的监管要求袁不断要求采购人员自身具有较高的业务水平和道德水平袁应该对于进货渠道严格管理袁应该要求通过有效4.3安全管理工作方法袁能够从最优的方式获得工程需要的材料袁使得工程成本得第一袁把工程项目中的各分部工程所涉及到的施工安全落到有效控制袁保证企业的利润所在袁应该标示清楚相关采购的此实到相关的安全员袁应该处罚相关违反安全的施工人员袁并且能阿里奥的规格尧品牌尧数量以及产品等参数信息袁这样能够有效够从实际的施工要求出发袁积极对于相关人员展开防电尧防火等根据采购计划进行检查袁避免出现不符合工程设计的材料遥安全培

8、训工作曰第二袁应该进一步保证安全检查制度的落实袁通2.2材料供应过有效形成专门的安全小组袁进一步有效处理好涉及到的安全在进行材料供应过程中袁应该根据工程需求袁确定合理的材问题袁有效宣贯相关的法律法规曰第三袁对于关键设备尧关键人料品牌袁并且对于所需材料数量进行合理