探析建筑工程施工管理方案

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1、探析建筑工程施工管理方案探析建筑工程施工管理方案摘耍：本文围绕建筑施工管理这一中心展开探讨，从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。关键词：建筑工程；施工管理；方案中图分类号：TU198文献标识码：A随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。当然在此过程中，会出现设计、施工、技术等方面的问题，所以必须在工程施工前做

2、好施工质量计划和施工组织设计，在施工过程中更耍加强管理，严格执行施工规范和按施工图施工。一、技术管理工作施工项0管理是按照施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，依据施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要索进行有效的计划、组织、指导,取得最佳的经济效益和社会效益的过程。简言之，施工项目管理就是施工企业对施工项目进行的有效管理和控制。施工项目管理耍求强化组协调工作。加强目标管理，依据现有管理水平，在技术方而上针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的

3、。这就要求施工管理部门做到:（1）了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的耍求。针对具体的施工合同耍求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件,认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划,从大到小，由而及点，确保每个分项工程都能纳入受控范围之中。（2）协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是这些重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底T作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计屮存在

4、的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导T作，并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工及安全方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论。二、材料管理工作工程项目中材料的费用就和当于工程造价的60〜70%,在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到丁程造价。所以材料管理必筹规划按科学的方法指定归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保证材料的安全、高效的应用。2.1材料供应按要求确定工程材

5、料的品牌，精心测算所需材料的数量，组织采购部门制作采购计划材并联系料商供货。2.2材料采购选择好合格的供方后，建立材料价格信息中心与材料价格的监管体制，提高采购人员的自身素质和业务水平，做好进货渠道监管制度，防止个别蛀虫通过特殊渠道采购低质量材料以从供货商处获得不正当利益，要保证能从最优渠道买到符合工程施工要求的质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润，并且将所采购的材料的数量、品牌、规格、产地等标识清楚，方便查证材料是否符合按采购计划要求，以避免材料订购不符合工程设计要求及相关行业规范。并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购吋间以免影响工程进度。2.3材料分类堆

6、放根据现场的实际情况以及进度情况，合理安排好材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉，不亏吨、不亏方，并将抽检结果和我方的抽检评估报告交给业主或监理单位。并根据施工组织平面布置图合理设计材料的堆放方法，对材料的堆放进行统筹规划按科学的方法指定归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保证材料的安全、高效的应用。2.4材料发放仓管员须凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜

7、绝材料的浪费。2.5材料用量在施工的过程中，材料成本的低落主要來自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视,并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。3质量管理工作根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量