加强建筑造价管理提高工程经济效益.pdf

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1、工程管理加强建筑造价管理提高工程经济效益马延君(邯郸市热力公司袁河北邯郸056004)摘要院随着我国社会经济的发展袁城市建设步伐逐渐加快袁建筑施工数量上升袁因此管理人员应该要做好建筑造价管理工作袁这样才能够保证工程质量袁减少工程问题袁实现建筑企业经济效益最大化遥但是在实际的管理中袁许多建筑造价还存在一定的问题袁如果这些问题不能够得到科学解决袁将不利于我国整体建筑行业的发展遥本文通过对建筑造价管理中存在的问题进行分析袁并提出相应的管理方案袁从而提高建筑企业的经济效益袁达到建筑造价管理目标遥关键词院建筑造价曰工程管理曰问题分析曰对策

2、研究中图分类号院TU723.3;F285文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤03要17要011建筑造价管理中存在的问题方案的运行状况袁保障建筑工程施工的科学性遥其次袁要明确工程造价管理人员的工作责任遥在工作过程中要严格按照相关操作流1.1施工现场成本管理相对薄弱程进行袁全面分析工程施工数据袁结合建筑实际状况制定出科学当前我国许多建筑企业由于对施工现场管理工作不够重视袁的工程造价方案袁控制建筑施工成本袁保证建筑企业的经济效益遥导致其成本管理相对薄弱遥尤其是对于一些中小型企业来说袁他最后袁要做好工程造价控制工作遥施

3、工管理中控制工程造价工作们自身的专业管理水平不高袁其内部控制制度不完善袁管理人员极为重要袁比如要控制原材料购进价格和购进质量曰不同施工阶自身的管理意识不强袁最终会导致管理问题的出现袁进而影响到段对原材料的使用量进行控制袁从而降低建筑企业的施工成本袁企业的正常发展袁同时也会降低建筑工程的施工质量遥还有一些最终达到工程造价管理目标遥企业其管理制度虽然比较完善袁但是由于现场基本管理工作不到2.2提高工程造价管理人员的专业素质位袁管理人员工作不够扎实袁相关制度执行不够严格袁再加上自身建筑工程工程造价管理质量将会关系到工程施工质量袁所以的

4、监督工作不到位袁也会导致施工现场成本管理上升袁从而不利企业要想保证工程造价的科学性袁就要提高工程造价管理人员的于建筑施工的顺利进行遥除此之外袁一些企业工程造价管理人员专业素质遥第一袁能够对工程变化进行相应的控制遥比如现场开挖对施工现场数据掌握不足袁完全凭借经验进行管理袁最终导致施管线或对其他障碍物进行处理时袁都会对工程造价产生影响遥如工现场混乱袁工程造价出现问题袁影响到工程的施工进度袁严重时果在对工程造价方案进行设计时没有考虑到这些因素袁将不不利还容易出现施工安全问题遥于工程后续工作的开展遥因此管理人员需要提高自身的专业素1.2

5、建筑造价管理人员专业素质较低质袁加深对工程建筑过程中未知因素的思考袁制定出更加科学的企业在进行建筑工程施工时需要做好相应的造价管理工作袁管理方案袁从而达到工程管理目标遥第二袁要不断学习新的工程造这样才能保证工程有序进行袁提高企业的经济效益遥但是在实际价管理知识遥近些年来随着我国建筑行业的快速发展袁一些原有的管理中袁由于工程造价管理人员自身的专业素质较差袁他们在的工程造价管理方法已经不能适应其实际需求袁因此管理人员要管理时不能够严格按照相关要求进行袁同时也无法及时了解建筑及时更新管理理念袁完善自身工程造价管理知识体系遥第三袁要提施

6、工现场的科学数据袁制定出的工程造价方案与实际不符袁从而高管理人员的工作责任意识遥许多工程造价管理问题的出现是由降低工程施工质量袁严重时还会导致工程施工安全事故的发生遥于管理人员自身工作责任意识差造成的袁因此在今后的管理中袁因此在今后的管理中袁企业要积极引进先进技术人才袁做好建筑工程造价人员需要增强其责任意识袁在工作中规范自身的行为袁造价管理人员培训工作袁帮助他们掌握更多专业知识袁在工作中严格执行工程造价管理方案袁控制好建筑工程成本遥可以严格要求自我袁满足企业建筑造价工作的实际需求遥2.3处理好工程质量与造价管理的关系1.3合同签

7、订不规范企业要想保证建筑施工质量袁就要处理好工程造价管理问合同签订关系到双方的责任与义务袁同时也建筑工程造价管题袁施工人员要严格按照设计图纸来进行建筑施工遥同时建筑造理有着紧密的联系遥但是在实际的合同签订中袁许多建筑企业由价管理人员也要做好成本控制工作遥比如要深入分析各个施工阶于自身的原因袁导致合同内容不严密袁签订过程比较随意袁签订人段的功能袁制定出更加科学的成本控制目标遥尤其是要做好财力尧员对合同的审定认识不足袁导致合同中存在大量的漏洞袁一旦签人力尧物力之间的调整与配合袁充分发挥工程造价管理的作用袁降订后容易出现工程责任问题袁

8、从而降低建筑企业的经济效益遥尤低企业建筑施工成本袁提高企业的经济效益遥也只有在这样的状其是在工程造价方面的规定和表述上袁如果没有出现相关要求或况下才能为企业赢得更好的信誉形象袁增强企业的市场竞争力袁者出现金额漏算现象袁会给企业带来巨大的经济损失袁进而不利为企业今