加强工程项目管理提高项目经济效益.pdf

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1、第2卷第3期建筑监督检测与造价2009年3月SupervisionTestandCostofConstruction65加强工程项目管理提高项目经济效益丘晓辉（惠州市东江建筑安装工程总公司，惠州516001）摘要：提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务。文章通过分析我国工程项目经济效益低下的现状及其原因，说明了重视工程项目管理，提高工程项目经济效益的必要性，提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施。关键词：工程项目；项目管理；经济效益；风险管理中图分类号：TU723文献标识码：B

2、文章编号：1674-2133（2009）03-65-04StrengthenthemanagementoftheengineeringprojectAndimprovetheeconomyefficiencyoftheprojectQIUXiao-hui（Huizhoudongjiangconstructionandinstallationengineeringcomporation，Huizhou516001，China）Abstract:Undertheinvestigationoftheconditionforthelowerconstructionprojecte

3、conomybenefitinourcountry,thispaperincludedseveralfactors,andbringforwardthemeasuresofimprovingtheeconomybenefitinviewofpersonnel,material,machine,construction,qualityandsecurity,newtechnology,venturemanagementandcounterclaim,computerassistantmanagement,valueproject.Andthispaperexplainedt

4、henecessityofpayingattentiontoengineeringprojectmanagementandimprovingtheprojecteconomybenefit.Keywords:engineeringproject,projectmanagement,economybenefit,venturemanagement,counterclaim近几年，建筑市场的培育、建设有了很大的发1引言展，但建筑市场混乱的问题仍然存在。为获得各种工程和建设项目的建设权，一些建筑施工企业饥不当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上择食，互相压价、压工期，竞争十分

5、激烈，即使能讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致，只能逐中标，也难保证工程可获得盈利。建设单位又一味步解决，企图在短时期内改善这外部影响是不现实追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形的。目前，我国建设管理体制改革不断深化，大多中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加了数企业实行了项目经理负责制。因此，认真研究、很大压力。积极探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途2.2管理组织机构不合理径这一课题，不仅是完成项目经理部整顿管理，实管理组织臃肿、效率低下、人员冗杂及人浮于现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困事的现象较为普遍，造成人力资源浪费，还导致人境，赢取

6、利润的迫切任务。工费支出的增加和浪费。人员责任不明确，或人员职责权限混乱，对工程施工过程中产生的问题不能2经济效益低的原因有效、快捷的处理，严重制约了项目经济效益的提高。2.1建筑市场机制不够完善2.3物价影响收稿日期：2009-03-02作者简介：丘晓辉，建筑施工管理工程师，项目经理。主要从事施工现场管理工作。66建筑监督检测与造价第2卷第3期由于普遍的工程项目的工期都较长，在施工期对项目经理部人员进行优化配置和动态管理。间，国家的一些政策变化，建筑材料市场和劳动力从其所行使的职能来看，项目经理部应当配置能满市场变化，使得项目部实际支出的人工费、材料足项目施工正常进行的

7、预算、成本、合同、技术、费、机械使用费等均超出概算定额，其中变化出入施工、质量、安全、机械、物质及后勤等方面的人最大的是材料价格。员。并根据项目施工进度计划和工种数量进行劳动2.4没重视材料和机械设备管理力配置。（1）施工现场管理混乱：现场材料不能按施工（2）加强工资核算组织设计的位置堆放，有的工程甚至无施工组织设工资核算是促进劳动生产率的提高和经济效益计，材料堆放无序，造成相互混淆。由于计划不增长的一个重要方面，它可以减少人工费的支出从好，使钢材、木材不能得到合理的利用。大材小而节约成本。工资核算主要是对计时工资、计件工用，