房地产项目管理及控制要点探讨.pdf

《房地产项目管理及控制要点探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2015年6月建材与装饰经济·管理·综述房地产项目管理及控制要点探讨李冠成摘要：随着我国社会和经济的不断发展，加快了我国城市化发展的步伐，与此同时房地产建筑行业也迅猛崛起，为了跟上时代发展的速度，房地产项目工程中施工难度也相应增加。对房地产建筑工程施工进行有效的管理及控制是保证房地产建筑施工质量的有效手段，达到提高房地产建筑工程经济效益的目的。本文主要针对我国房地产建设施工管理以及控制要点进行探讨，提出笔者的思考和建议，仅供参考。关键词：房地产；项目施工；管理；控制中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：1673-

2、0038（2015）26-0201-02在进行房地产建筑施工时，一定要具有多种工种以及多个具要在整个施工过程中进行安全管理工作，严禁管理人员为了减体的施工流程，同时这几个工种以及施工流程的实际施工质量少工作量而使用抽查方式进行管理，一定要利用科学有效的监将会对整个建筑工程的施工质量产生直接的影响[1]。所以，在实督手段，对整个施工流程进行监管。盂安全管理这方面，一定要际施工过程中，建筑工程的管理效果不能只依靠管理人员的自派专门的工作人员进行管理，所派安全管理人员一定要有丰富觉性，而应该建立相应的施工管理团队，并进行明确的分工

3、，利的安全管理经验以及足够的管理工作能力，同时，在实际管理工用科学合理的管理手段来提升整个建筑工程的施工管理水平。作中一定要仔细、负责，最终达到保证建筑施工质量的目的[2]。总而言之，分析研究房地产建筑施工管理以及相应的控制要点1.2施工进度的管理是非常具有现实意义的。在房地产项目施工质量不受影响的条件下，应该合理有效地1房地产建筑项目管理的要点控制好整个工程的施工进度，之所以对建筑施工进度进行管理，在实际房地产项目施工过程中，一定要加以重视的管理要点主要是为了确保房地产建筑工程能在所规定是时间内竣工，防有：对施工安全的管理

4、、对工程施工进度的管理、对施工质量的止因为施工时间的延长而降低工程经济效益。在实际进行施工管理、对工程协调的管理等。只有加强了这些管理要点，才能达进度管理工作时，也需要建立科学合理的管理体制，全面考虑各到科学、全面化的管理效果。种影响工程施工进度的因素，包括：施工当地的气候特点、施工1.1对安全的管理人员的工作能力、建筑工程的要求等，确保房地产建筑工程顺利所谓安全管理，就是在房地产项目施工过程中，保障施工人有效地进行。同时，为了确保进度管理的良好效果，可以开展相员的人身安全，使整个建筑工程顺利地进行，同时也体现出建筑应的施工

5、进度例会，将实际管理工作中发现的影响施工进度的施工中以人为本的原则。整个房地产建筑施工过程都应该严格问题在会上进行集中式处理，及时发现问题，制定合理有效的解开展安全管理工作，这样才能使施工人员的生命和财产安全有决方案，确保整个建筑工程的施工进度按规定进行。所保障，在进行安全管理工作时，一定要对以下几点多加重视：1.3施工质量的管理淤首先应建立科学合理的安全管理体制以及相应的监管制度，确保项目工程施工过程中的施工质量是施工工作的第一任严格按照规范体制对整个施工过程中施工人员的所有操作行为务，而在整个建筑工程施工管理内容中，对施

6、工质量的管理是总进行安全监管，这样可以增加整个工程施工的安全性能。于一定重要的管理任务之一。首先，在房地产建筑工程施工工作的准备它是工程造价的重要部分，对控制工程造价非常有作用。在具体化和规模化的体现。的实施过程中，通过以下几个方面来实施：4.3严格控制招投标阶段的造价将设计标准化，不仅可以有效的节约工程成本，还是一种贯我们都知道建筑的招投标阶段对于整个项目的影响很大，所彻国家法律法规的重要体现。它能够使资源最大化利用，还能够以这部分的造价不可以忽略掉。这部分工程造价主要体现在三满足施工、生产具体标准。个方面：获得具有竞争性

7、的报价；评估投标报价；签订合同对工实行设计招标以及方案精选方法，这样能够发挥资源资金的程造价的变更有一个把握。对于工程合同，它是工程项目中很重最大效用，高度统一技术和经济。所以在设计的过程中，可以通要的部分，是工程的主要结算方式的依据。所以在实际过程中，过设计招标，通过公平、公正的招标过程，寻求符合标准和要求要签订科学合理的合同，明确双方的责任，避免因为一些不可抗的设计方案，有效的提高建筑项目方案的先进和合理性。力影响因素造成工程损失，然后因为赔偿责任不明确造成的纠实行限额设计，这主要是在保证工程质量的前提上，将投资纷现象，

8、影响工程项目的进度，从而影响到工程项目的造价。预算以及批准设计作为依据，合理安排建筑工程设计。我们所谓的限额设计，并不是过度的追求成本最小化，它是一种设计标准收稿日期：2015-6-15·201·经济·管理·综述建材与装饰2015年6月阶段就应该开展施工质量管理工作，同时保证质量管理工作在