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时间:2019-11-26
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1、2014年11月建材与装饰经济·管理·综述房地产开发工程管理过程中的成本控制探讨陈汉辉摘要:在市场经济环境下,房地产企业要实现扩张、厚积薄发、要实现规模化发展,需要房地产经营管理的利润积累来实现,利润是企业的命脉,亦是管理的目的,这是不争的事实。纵观分析国内一批房地产企业曾经有些之所以能够经过多次市场风浪之后仍能站起来做强做大,而有些房地产企业却经历一次市场风浪就倒下去了,其深层次的原因就是由企业的盈利能力决定。因此,近几年房地产商都将税后利润作为考核公司经营班子的重要指标,很多房地产企业都在探讨如何实现目标利润,如何进行有效的成本控制?已成为房地产商普遍关注的热点问题。关
2、键词:房地产;利润;成本控制中图分类号:F293.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)48-0133-02前言控制的重要手段之一,是事前控制和主动控制的措施。但是要提房地产利润的实现,首要分析成房地产利润计算式:利润=高招投标的管理效果必须建立一套系统的、有效的招标管理制销售额收入-总成本-税金。因此,要提高利润就是要“开源节度来约束行为规范和组织规范。首先要建立完善的招标流程、招流”,“开源”就是要求公司通过有效的经营管理实现最大的各种投标管理办法、评标办法、拦标价(标底)的编制,成立招标小组收入,而“节流”则是成本费用降低和合理控制。本文仅从工程管等
3、。根据行业市场现状和各专业工程编制规范化的、专业的、严理的视角探讨工程管理过程中的成本控制,以期达到抛砖引玉密的招标文件文本。特别是招标文件的核心条款,如质量标准、的效果,并希望能激活新的成本管理思想。工期要求、付款条件、计价方式、违约责任、甲供材料、甲控材料、甲方指定分包、分包工程的管理、合同承包范围、质量保修期等。1工程管理过程中的成本控制的前提就是建立在允许的条件下优先采用清单计价方式,按统一的工程清单和和完善工程成本管理制度全费用综合单价的计价方式进行招标,并要求编制各清单子项工程成本管理制度的核心就是为项目工程成本控制提供行目的全费用综合单价分析表,即量价分离,风
4、险分担,能基本反为规范和组织规范,使工程成本控制有章可循,纲要性地指导工映工程的真实成本,充分体现市场经济条件下的竞争机制。通过程成本控制做到精细化、规范化、标准化和系统化的管理。包括公开、公平、公正的招标与一些在业界资信好、管理水平高的承工程招标管理制度、材物料釆购管理制度、合同管理制度、项目建商、供应商进行长期战略联盟合作,达到共赢,是房地产开发成本测算方法、目标成本分解方法、现场签证制度、甲供材料控商整合社会资源的重要渠道之一。要根据项目的实际情况进行制办法、工程款支付制度、工程结算管理制度等。合约规划,按既有利工程管理的总体协调、质量控制和工程进度2工程管理过程中成
5、本控制要点及方法的推进,又可明显节约工程成本的原则进行系统规划工程招标。2.1按项目建立工程项目成本测算体系,根据不同阶2.3建立和完善合同管理制度段分为土地版、方案版、执行版,并做好各阶段目标成房地产项目的工程质量、进度和成本控制需要通过合同管理本的分解和控制措施来实现,并根据房地产跨地域多项目的开发模式特点,首先如目标成本方案版在项目立项后对项目全费用成本进行评要建立合同管理制度,规范各项目合同管理,充分发挥合同管理估分析,包括对项目进行成本测算评估分析,根据项目产品市场在工程管理过程中的成本控制的作用。根据各专业的特性编制定位,进行市场推测楼宇各业态的销售均价,确定该
6、项目盈利水各专业工程统一的规范化的、专业化的、严谨的合同文本,适用平和利润率,并进行多方案比选确定最优方案。这项工作应由成于各项目使用,合同中的核心条款不得随意改动。要求按项目进本管理部牵头,多个部门共同协作完成。项目成本费用组成根据行建立合同履行台账,并与目标成本、合约规划相对应,起到动项目的情况可将成本第一级科目划分为:淤土地成本;于开发前态监控和预警作用。在组织功能设置上,在项目公司成本管理部期费用;盂建筑工程费;榆安装工程费;虞基础设施建设费;愚公设置招标合同管理专员,对各项目的招标及合同进行系统管理。共配套设施费;舆开发间接费;余期间费(管理费、销售费用、财运用I
7、T管理平台,固化工作流程和合同双线审批模式。务费)等。2.4建立甲供材料管理制度,实现“零库存”管理2.2建立科学的适应目前房地产市场的工程招标(包(1)在材料发票操作方面,很多房地产公司在自己集团公司括施工招标及设备材料招标)管理制度控制成立贸易公司进行采购,或通过三方合同的形式进行处理,招标管理是项目工程成本管理过程中成本控制的重要环节,达到合法避税,降低成本。通过招投标促进公平竞争,降低工程造价,提高工程质量,缩短(2)在材料接管方面可以进行风险转移,即在合同中约定甲工期,以竞争形成价格,整体效益非常明显,是
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