关于公路工程成本管理与控制的探讨.pdf

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1、２０１５年第１０期（总第１６３期）江西建材建设经济关于公路工程成本管理与控制的探讨■付霞■四川成德南高速公路有限责任公司，四川６１００００摘要：公路工程的成本管理是企业项目中最关键的一部分。本文就目前公路工经验，做好成本的预算工作，可以为企业经营决策和编制计划成本提工程施工企业成本管理的现状进行了简要分析，阐述了其重要性，相应供可靠的依据。在制定计划成本的过程中应注以下几点：通过以往的提出了对施工企业内部成本管理方法与控制措施。施工经验，明确本企业本年度计划可完成的工程量，做好设计预算和施关键词：公路工程成本管理控制方法工预算；拿出企业历史成本资料以及合同类的工程成本资料，以备不时

2、之需；制定好施工管理方案和应急措施；全面考虑和分析不可抗力等因近年来，随着市场经济的飞速发展，市场内外的竞争越来越激烈，素对施工成本的影响及企业的承受能力，及时做好防备措施。成本管理的重要性也渐渐被发掘，合同管理对于成本管理也显得重要（２）成本计划要严格实施。成本计划是施工项目开始前为生产经起来，所以公路工程企业对合同管理的要求越来越严格。在此种情况营活动预期的经济效益所做的综合性计划，是建立企业成本管理制度下，领导们对合同管理的研究与解剖越来越重视，作为管理者，首先应的基础。成本计划的实施措施，主要指怎样才可以在项目实施的基础树立合同管理重要性的意识，围绕合同管理的核心，根据实际

3、公路项目上，将工程成本减少到计划成本或是低于计划成本，包括生产过程中的成本管理，的问题论述，提出通过合同管理去控制成本的方法。直接和间接费用怎样才可以降到最低，可以从其费用的构成进行分析，１合同管理对于公路项目成本管理的重要性将那些可以省略或可以减少的费用，可以进行适当的删减。从项目成由于缺乏市场观念及成本的意识，很少有人注意到项目管理的核本的主要支出入手，分别编制计划用量，计划可降低的成本。心就是合同管理，在制定合同的时候，双方已经明确了施工的工期与施（３）成本的控制。成本一般指的是在施工进行的过程中，所消耗的工质量，规定了双方的权利以及责任，确定了突发情况的处理方法。合人力、物

4、力及各项费用的开支。控制成本，就是将这些项目逐一进行要同是项目管理的依据，这是管理者必须明确的一点，客户常会在合同签求、监督和限制，不断发现错误和不断纠正，以免造成不必要的偏差，将订之后增加一些专用条款来规避风险，想要公路项目达成预期的效果，每一个项目都控制在计划中。成本控制主要注意以下几点：首先要合所以合同管理人员在施工之前就该将合同内容熟记于心，以便不时之理组织施工、选择正确的施工方案，搜集大量施工方案，通过多个方案需。的比较，选择最佳的施工方案；对整个施工过程的成本进行监督控制，（１）工程项目计量与付款的对象是业主。以承包完成的合格工程工程一旦竣工，及时验收结算，将花费成本过

5、高，或者不符合施工要求量为依据，包括计价、计量等程序，由于要达成控制成本的目的，必须设的项目，及时追究其责任；通过不定期考核、竞争上岗等方法将员工做置工程支付的台账，通过对照每期支付的数额和数量，统计出总支付额合理的搭配，使员工的收入与职责、劳动强度与工作绩效相结合，实行和施工完成情况。工资动态管理，把竞争和自我约束机制引入工资管理制度中去；做好材（２）深刻体会公路成本管理的概念及实际的工作经验。管理人员料的才够工作，对市场上的货源提前做好调查，做好价格、搬运费等的要将工程合同管理与成本管理之间的联系理清楚，加深对成本管理的预算选择最合理，最实惠的一组材料；做好成本核算工作，首先要

6、得到了解，企业作为竞争的主体，深入了解成本管理，非常关键。在施工单领导的重视，以及管理部门的紧密配合，在会计核算中正确计算折旧费位看来，施工生产的核算是独立的，但对于公路企业来说是重点。用，严格把控成本核算这一关，不能将项目无关的费用计入工程成本，（３）对机械设备等固定资产管理不善。在公路工程施工过程中，存成本的核算要正确的分类，不但要准确还要及时；必须重视成本计划的在的点多、线长、距离比较远，机器设备需要不停来回搬运，如果之前没考核并且进行相应的分析，做好此次施工工作总结的同时，为下次施工有合理、健全的调控制度，和一定的约束机制，就会出现机械设备使用核算积累一定经验。这是实施成本

7、管理的最后一个环节，但也是最具频率和搬运频率不断增加的场面，这样不但会加大机械设备的使用成有意义的一个环节。首先，按照各自承担的成本指标完成情况进行层本，还会降低工程施工的效率。层考核并作出评价，以计划成本中的成本降低率作为主要的考核指标，（４）施工成本控制体系不够健全。一般情况下，在每个工程项目开将考核结果和每个员工的职位、工资等进行对比，在做相应调整，实现始施工之前都应做好预算，具体到每一个工程中的每一个项目中，所花能者多得的体制，以此调动员工的工作积极性，和创造