城市综合体项目成本管理问题及对策.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年6月城市综合体项目成本管理问题及对策梁坚（南宁市龙光世纪房地产有限公司广西南宁530022）摘要：城市综合体是现代城市高度发展后出现的一种必然产物，融合了商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐等多项功能于一体，满足了人们的多种需求。由于城市综合体项目具有工程规模大、建设周期长、涵盖内容广等特点，因此加强项目成本管理显得尤为关键。但是在实际的施工管理中，由于成本管理意识不足，管理责任不明确等问题的影响，导致城市综合体项目的成本管理面临诸多问题。因此，为了提高城市综合体的

2、建设质量和降低企业成本花费，必须要探究可行性的成本管理策略。关键词：城市综合体；项目成本；存在问题；对策中图分类号：F299文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）25-0114-02引言2.2物料成本中的问题文章首先对城市综合体项目的成本管理特点进行了概述，随城市综合体项目施工中会使用到大量的建筑材料和各种类后指出了现阶段项目成本管理中经常出现的一些问题，进而在型的机械设备，材料采购和设备租赁也在项目总成本中占据了此基础上结合实际工作经验，提出了几点有针对性的解决对策。较大比例。①材料成本管理问题

3、。部分建筑企业虽然结合工程项1城市综合体项目的成本管理特点目建设需要，制定了物料采购清单。但是为了后期各项工作能够持续开展，往往会超量采购。这些多余的工程材料由于得不到合1.1协调性理利用，大量闲置在施工现场，造成了材料的浪费。此外，还有部城市综合体包含了商业、娱乐、办公等多种业态，这就意味着分建筑企业贪图便宜，采购低价劣质的建筑材料，导致后期工程城市综合体项目建设中，会涉及到各种类型、不同功能的建筑工因质量不达标而难以通过验收，不得不重新采购材料，也会增加程。因此，在实际的项目施工中，需要企业管理人员能够协调好

4、材料成本。②设备成本管理问题。用于缺乏设备养护和管理意不同业态的建设进度，并通过成本管理实现对现场资源的有效识，加上机械设备长期超负荷运转，容易导致机械设备出现故整合和利用，通过提高各个专业间的协调性，来达到强化成本管障，一来是增加了维修费用，二来因设备故障而延误工程进度，理的效果。项目成本管理的协调性是由城市综合体自身的特性由此也会带来较高的成本浪费。所决定的，城市综合体中包含的功能建筑越多，对协调性要求越2.3人员管理中的问题高。①成本管理意识不足。成本管理不单单是控制工程项目成1.2全面性本，还要兼顾工程的

5、质量。但是部分建筑企业管理人员盲目追求项目成本管理是一项精细化的工作，要求对建筑项目的各个经济利润，对成本管理的认识片面，通过一些非正当手段来达到环节进行严格控制，避免因出现成本漏洞，导致最终的竣工结算成本控制的目的。例如故意采购市场上的低价劣质材料，或是工与施工图预算之间存在误差。在进行城市综合体项目成本管理程建设中偷工减料等，虽然降低了项目的成本投入，但是也埋下时，应当遵循全过程控制的原则：①要对工程项目中所涉及的所了质量隐患。②成本管理责任不明确。考虑到成本管理对于整个有子项目进行专门的成本核算，以提高成本

6、管理的专业性和精建筑企业带来的重要影响，需要安排专人来负责成本管理，并明确度；②也要对单项工程的施工成本进行记录，并通过工程成本确相应的管理责任。但是许多建筑企业没对成本管理的责任进累加的形式，得出城市综合体项目的整体成本。行明确规定，一旦出现成本管理问题，各个部门或负责人相互推2城市综合体项目成本管理中的问题诿责任，不利于下一步建设工作的顺利开展。2.1成本控制中的问题3城市综合体项目强化成本管理的对策对于大型综合体项目来说，施工过程中可能会对项目成本产3.1贯彻落实全过程成本管理理念生直接影响的因素主要有两种

7、：①施工工期；②施工质量。由于（1）项目投资决策阶段。建筑企业应当安排各个方面的专业城市综合体项目施工周期较长，因此施工过程中不可避免会遇人员，在经过深入的市场调研和探讨后，制定城市综合体项目的到一些突发状况的影响，例如遭遇极端恶劣天气，不得不中断正施工规划。同时编制项目的投资估算，为成本管理提供参考意常的施工任务。由于这些因素具有不确定性，既定的施工进度中见。此外，考虑到城市综合体项目建设周期较长，因此还必须要未考虑天气影响，导致施工进度紧张。建筑企业如果在施工工期考虑到气候条件等方面因素的影响，结合以往的工作

8、经验，对潜结束后未能如期交付项目，将会承担高额的违约费用，无形中增在的风险进行预估和判断，进而提前采取有效的预防措施，尽可加了项目成本。此外，城市综合体项目对施工质量也有着极高的能的减小突发时间对项目成本管理带来的干扰影响。要求，如果施工企业不注重做好质量控制，后期工程不能通过验（2）项目设计阶段。优化的设计有助于方案的顺利实施，同时收，一来是影响了企业的商业形象，二来返