探析房屋建筑工程的施工管理措施.pdf

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1、2017年6月建材与装饰经济·管理·综述探析房屋建筑工程的施工管理措施姚玉鹏杜斌（潍坊昌大建设集团有限公司山东潍坊261205）摘要：房屋建筑工程施工管理涉及到房屋建筑工程施工的各个环节，并且其对工程建设的顺利实施具有重要作用。科学有效的房屋建筑工程施工管理不仅可以提高工程的施工效率，保证项目的按时顺利完成，还可以增加施工企业的经济效益。基于此，本文阐述了房屋建筑工程主要的施工管理内容，对房屋建筑工程施工管理的主要作用及其措施进行了分析。关键词：房屋建筑工程；施工管理；内容；作用；措施中图分类号：TU712+.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）24-0

2、151-021房屋建筑工程主要的施工管理内容（3）实现工程管理目标。有效的现场施工管理可以严格控制笔者认为房屋建筑工程施工管理的内容主要包括：施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有（1）施工材料管理。房屋建筑工程施工管理首先要对施工材效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，

3、进场（4）消除施工安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。工程施工质量。3加强房屋建筑工程施工管理的措施（2）施工设备管理。机械设备是房屋建筑工程中重要的工具，（1）科学编制施工方案。施工方案是指导施工准备以及施工随着科学技术的不断发展，在房屋建筑工程中得到广泛使用。建全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工性质、规模、结构、设单位应设置专门的安全监管人员会同监理

4、公司共同督促施工施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施单位房屋建筑工程施工设备的管理。房屋建筑工程施工设备管工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因（3）施工人员管理。房屋建筑工程施工管理中的人是影响房此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相屋建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，关人员，一起采纳

5、与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。施。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行（2）严格原材料管理。要保障房屋建筑工程质量必须加强对等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴施工原材料的质量控制，同时还应确保配比的科学性，相同材料安全帽、高空作业使用防护用品等。的配

6、比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料2加强房屋建筑工程施工管理的主要作用质量的同时还应加强对原材料配比的控制。加强房屋建筑工程施工管理的作用主要表现为：（3）不断提升施工人员的综合素质。建筑施工中工作人员的（1）保障房屋建筑工程质量控制。建筑施工企业系列标准的素质直接影响着管理的质量，只有不断加强施工人员的专业水贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无现场的无效劳动，改善人、

7、物、在施工现场的结合状态，减少施工疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施影响到施工的质量、安全和成本因素。工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要（2）保证房屋建筑工程经济效益。建筑施工单位经营活动就进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提（4）建立健全施工质量监理制度。房屋建筑工程施工管理过供质量好、工期和