机械设备招标采购的初探.pdf

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1、2017年6月建材与装饰经济·管理·综述机械设备招标采购的初探莫战威（浙江省国际技术设备招标有限公司310003）摘要：为了更好的实施关于机械设备的招标采购工作，完善招标采购设计运行方案，探讨找出招标采购中可能存在的问题，并对这些问题进行了思考与分析，提出相应解决方法，并落实运行。关键词：招标采购；机械设备；问题中图分类号：TH17文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）24-0107-02随着我国经济的高速发展，市场中的招投标活动越来越频繁供最优的价钱、货物和服务的供应方作为项目的中标人。招投标了，其中对于机械设备招标

2、采购的活动所占的比例也在逐年增的实质是在所有的投标人里选择货物价格、工程质量以及服务加。随着机械设备招投标活动竞争演变得越来越激烈的情况下，质量综合最优的成为中标人，为招标人带来最大利益。许多招投标活动运行过程中的问题不断出现。为了解决这些问而采购招标是指在需求的一方需要启动一个项目或者是采题，提出相应解决的方法，展开相关分析、研究和探讨的工作，以购一批货物，为了用最少成本和得到最优质服务所开展的一个更好的改进、完善招投标工作。招标活动，让受邀约的承包方或者供货商来展现服务质量以及1采购招标的定义报价与竞价，最终由需求方决定，选出最合

3、适的供给商和承包招标投标又可以简称为招投标，是一种国际惯例，是应用市方。场经济竞争机制的作用与经济最大效益、相关技术的方法所开为了推广与规范招投标的活动，自2000年1月1日施行招展的一种择优成交的交易方式，是商品经济高度发展的产物。这投标法以来，我国的招投标活动得到了推广并逐步实现规范化。种方式是在工程质量或服务质量或货物质量和价钱综合最优的于2012年2月1日更是依据招投标法出台了我国的招标投标采购行为中，由招标人通过事先公布的采购需求以及采购方式，法实施条例，共85个条例，规范了招投标活动的运行操作。吸引投标人在同一招标规则下来

4、进行公平的竞争，并且按照规2招标采购机械设备过程中存在的问题定的程序以及组织经济方面、技术方面和法律方面等专家对这2.1对招标采购的机械设备不了解些的投标人开展综合评审的工作，从这些投标人里面选择能提招标采购实质是以较低的价格来选择获得工程、服务和货物!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!重加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目终坚持如下三点原则：①科学管理原则。根据现场情况，通过科的财务工作，应随时分析项目的财务收支状况，合理调度资金。学管理实现对现场资源的有

5、效利用，保证各项施工工作的正常3.3严格执行工程预算开展；②经济性原则，这也是建筑企业实施成本管理的目的所在超高层建筑施工之前，建筑企业往往会结合项目实际情况在，全过程控制中应当始终坚持“保质量，降成本”原则；③标准制定工程预算，以便于对工程项目各个方面的成本花费有一个化原则，现场施工要符合行业标准要求，以确保超高层工程项目大体的掌握。在后期进行现场施工时，施工单位也要严格按照工能够顺利通过验收。程预算来进行，在保证施工质量的前提下，尽量避免超预算施4结语工。根据工程预算内容的不同，具体的成本管理工作可以从以下现场成本管理工作是否到位

6、，直接关系到建筑企业的经济利几方面来进行：①人工费的管理。要做好人力资源的最优化分润的高低，是建筑企业管理工作中的重点。因此，建筑企业管理配，尽量避免因“窝工”带来成本浪费。同时，可以实施公平、公开人员必须要树立成本控制意识，并结合超高层建筑项目的实际的奖惩制度，对于现场施工中表现积极的个人或队伍，拿出一部情况和建设需要，通过健全管理制度、建立专业管理队伍和坚持分资金用于奖励，提高人员的能动性和积极性，做到人尽其才。全过程管理观念等手段，确保现场成本管理能够真正落到实处，②材料费的管理。要严格材料质量检查，避免因采购劣质材料而发挥实效

7、。浪费成本；施工中也要节约利用材料，减少材料闲置和浪费。③机械费的管理。做好现场施工设备的养护，避免设备故障和大参考文献修，提高机械设备的工作效率，加快施工进度。[1]袁永超.基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究[J].会计3.4贯彻落实全过程控制理念师，2014，187（4）：30~31.全过程控制就是要在超高层建筑现场施工的各个环节中进[2]隋晶晶.基于层次分析法的建筑工程项目成本管理研究———以青岛某行成本控制，最大限度的避免出现管理漏洞。从工程预算、核算，工业园项目为例[D].中国石油大学（华东），2010.再到工程

8、决算，保证工程质量是绝对的基础与前提，成本控制应收稿日期：2017-5-16在这一基础上进行。同时，建筑工程施工现场管理的优化，应始·107·经济·管理·综述建材与装饰2017年6月最优的供应商，就是说招标方不仅要考虑投