基于哲学视角的工程管理探究.pdf

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工程管理基于哲学视角的工程管理探究杨仪（福建省榕佳建设工程有限公司，福建福州350000）摘要：随着经济建设步伐的加快，我国已经进入工程时代，而工程建设作为是一种实践活动，在实践过程中需要有科学的理论的支撑，这就离不开马克思主义哲学对工程管理实践的指导，同时也对工程建设的目标提出来更高的要求。本文结合笔者的工程管理实践经验，分析在工程管理中哲学理论的应用，并根据理论来指导实践，使工程建设和管理更具有科学性和创新性。关键词：哲学视角；工程管理；实践应用；认识指导中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）08―42―02前言观点、可持续发展、以人为本等，在实践过程中合理运用这些观点指导实践，从而保障龙岩商会大厦第二标段工程管理工作我国的城市化进程正在逐步加快，各类大工程也在不断地的顺利开展。建设发展中，大批的工程在城市和新农村建设中不断涌现。在（1）整体和部分辩证统一关系在工程管理中的应用此过程中，人类的意识也在不断提升，工程管理的观念要随着整体是由部分构成的，部分的功能和发展变化直接影响整社会经济的发展而不断进行创新，要学会从哲学的视角看待工体的发展，而部分一旦离开整体，就没有存在的实际意义[3]。程管理问题，用哲学理论指导工程管理，并在实践中不断改革，在龙岩商会大厦第二标段工程建设过程中，管理者采用系遵循事物发展的客观规律，保证人与社会的协调发展。但在实统管理的理念，将整个工程项目看作一个整体，组成整体发展际管理中，很多项目的管理者过度的追求技术的发展和经济效的各个要素，如工程施工的原材料、工程的建设者和管理者等益，往往忽略了正确的管理指导方法。作为管理者，要不断更都属于整体中的部分。在工程管理过程中，管理者充分认识到新自己的认识，改变管理方法，用正确的方法论来指导实践，部分与整体的辩证统一关系。事先做好该项工程建设中原材料从而对工程项目管理的实践工作带来积极的影响，从而实现工的预算和质量检测，包括水泥、混凝土、钢筋、砖等原材料的程项目建设的经济效益和社会效益。选择都要做到质量可靠，否则就影响到工程建设的质量。作为工程管理人员，要认识到自己在整个工程建设中的统筹作用，1哲学的概述积极指导工作。哲学是对社会生活中存在的基本问题进行探究，是通过人工程项目结构被分解出来的每一个因素都具有相对的独立性，这些要素在实践的过程中都会对整体的建设产生很大的影类对周围自然界和人自身与自然的关系产生的认识，在实践过程中对这些认识进行不断地积累和改革，进而形成一套系统的、响，所以要规范项目整体建设目标，通过这个目标来规范每一全面的、能够指导社会实践的方法论，是系统化、理论化的世个部分的质量，进而使每一个要素都为整体服务，从而保障整体的健康有序发展。界观。哲学通过对这些世界观进行合理的筛选，并进行高度的概括，进而形成的具有逻辑性和指导意义的思想体系。（2）在工程管理过程中要做到理性思考，从感性认识上升到理性认识2工程管理概述工程管理中所谓的感性认识是指一味的追究技术和经济效益，盲目建设华而不实的工程，而忽略了项目建设的社会效益。工程管理是管理人员应用比较系统的管理方法和管理理念龙岩商会大厦第二标段工程建设过程中，工程管理人员切对学工程项目资源进行合理的规划、组织和指导。需要管理者实树立起了为人民服务的意识，理性的思考问题，坚持实事求形成一套科学系统的管理方法和管理理念，全方位、科学的对是的工作态度和工作作风，从本项工程建设的实际出发，制定工程建设进行指导，从而保证工程的质量和建设效率[1]。严格的工程建设的法律法规，如加强项目建设中的资金管理和对于工程管理者来说，需要充分掌握经济学、管理学、土财务报账制度管理，严禁虚报、假报，一经发现，必严惩；在木工程技术、计算机和哲学理论，才能够形成正确的管理理念，引进技术和使用大型机械要根据实际情况做好预算，同时要求才能够指导管理实践工作。项目建设人员认真遵守相关法规，保证项目建设有条不紊的进行。3工程哲学的形成与发展（3）在工程项目管理中，充分发挥人的主观能动性人的认识是客观存在的，人类可以主观的认识世界，而且在人类的实践过程中，哲学理论在不断地创新、发展和改运用自己的认识能动的改造客观世界。在工程建设过程中，将革。哲学被分为自认哲学、科学哲学、工程哲学、和社会哲学，以人为本的管理理念运用到实践中来，积极引导大家正确认识从自然到社会，不断的加入人类的活动，工程哲学是研究人类到该项目中工程建设的重要性，引导大家对该工程进行理性的工程建设发展的一般规律，形成在工程建设中的世界观和方法分析和认识，并提出自己认为可行的施工方案，由大家进行协论指导，对于工程管理工作有重大的的意义。商确定科学合理的措施，这样不仅充分发挥了管理人员和施工工程哲学关注的内容包括工程设计分析、工程认识论和工人员的主观能动性，不断引导大家为项目建设建言献策，提高程方法论，形成完整的工程社会观和生态观，正确解决工程建大家工作积极性[4]。造过程中的工程理念和工程价值的冲突，并分析工程哲学与工（4）在项目工程管理过程中要注意人与自然地和谐发展，程造价、工程社会学和工程管理学的学科关系。保证社会的可持续发展4哲学理论在工程管理中的实践应用近年来，环境保护已经成为社会建设中必不可少的话题，在工程建设过程中会对生态平衡造成一定程度的影响。这些问理论指导实践，科学的世界观和方法论能够正确的指导实题如果得不到及时的解决，必将危害经济社会的发展。龙岩商践，促进人类社会的科学和谐发展。在龙岩商会大厦第二标段会大厦第二标段工程建设过程中管理者看到了建筑工程的建设的工程建设管理中就充分运用到哲学中的很多内容：整体与部对环境的威胁，并及时进行“绿色建设”，选购建筑材料时，采分的辩证统一关系、从感性认识到理性认识、发展变化创新的（下转第44页）42建筑建材装饰 工程管理3施工项目成本控制措施异引起的，人工费涨价是最大因素。之前签订劳务合同的时候，确定人工费是按照28元/d来计算，但赶工期间价格会上浮到通过实地调查，并分析影响工程成本的不合理因素，集思30元/d，由此增加了4万元的开支。广益，细致分析成本构成，进而从人工、材料、机械等方面采（2）材料费。先前预算材料费收入为225.3238万元，计取行之有效的措施和对策。划支出为1716232万元，实际支出材料费为182.3653万元，（1）人工费管理方面，对钟点工按合同额的8%包干进行取得了42.9585万元的盈利。这主要是因为混凝土实际量减少账务管理，总包内部工人费采用定额包干锁定方法。和价格上涨有关。（2）材料设备的损耗赔偿，实现了6元/m2包干策略，（3）结构构件。先前预算结构构件收入为270.0785万元，这部分全部由分包队伍来承担，这样有效降低了设备周转成本。计划支出费用为274.3344万元，实际支出费用为217.6433万（3）对部分分项工程采取了双包方式，这些分项工程主要元，盈利52.4352万元。工程中钢筋量成本所占比例较大，因包括墙体施工、地坪施工、外墙的装饰涂料以及墙体的粉刷，此成本预测的时候就已经将之列为重点成本控制对象。主要采此方法的采用能让之前已经亏损的施工项目扭亏增盈，两者相取了以下措施:a．尽量减少钢筋损耗，加工成型的钢筋与先前比有2.45%差额。进场钢筋量只存在2.2%的量差;b．先前方案是将钢筋进行外（4）因为工程进度紧张，先前的施工方案要求配置三套木加工再运送到工地的，后来改成现场钢筋加工，这一举措每吨质模板，后来通过研究计算，决定采取两套半木质模板。实践钢筋就节约了68元。表明，方案完全是成功的，有效减少了模板的数量，节约了轴（4）周转材料费。先前预计周转材料费有38.3232万元承材料费用。的收入，计划支出89.7833万元，实际开支65.8775万元，出（5）施工中注意合理使用机械设备，优化配置方案，工程现了27.5543万元的超支。针对这种情况，对施工方案进行了中取消了施工电梯的使用，取而代之的是两台井架吊篮，这一优化，之前的方案要求主楼和辅楼都要配置模板，新的方案是项优化能节约10万元的设备租赁费。主楼和辅楼不同时进行，先主楼再辅楼，这样能有效利用模板，（6）施工过程中，加强项目的二次经营管理，妥善处理与就此方案就少用1387块七夹板，有效节约成本9.75万元。业主、监理单位的合作关系，加强变更项目的签证管理，有效（5）机械使用费。先前预计机械使用费收入为52.8923万保障了工程项目的预算收入，资金回收率大大提高。元，计划支出193278万元，实际支出费用为247879万元，（7）作为总包单位，必须处理好与分包单位的关系，同时降低28.1044万元。这部分盈利的主要原因是因为商品混凝土也要注意与这些单位的谈判方法，该工程中，装饰和安装工程的价格中已经把混凝土泵车的机械使用费15.6万元包括在内占工程总造价比例较高，要去分包单位支付了一定数量的总包了，所以，在工程总体机械使用费上显示的是盈利状态。管理费和相应的合作配合费。（8）加强对员工成本意识培养，工程项目目标成本确定后，5结语需要及时的进行跟踪，采集数据进行动态对比分析，及时掌握综上所述，建筑工程的施工成本涉及到诸多的要点，对于工程成本管理近况，出现问题及时纠正，确保实际成本不超过成本核算人员而言具有一定的难度，因此在具体的工作中必须目标成本。注重各项成本控制要求，唯有如此才能不断提升工程成本的利4项目成本盈亏结果分析益最大化。参考文献：该工程最终实现了140.7645万元的盈利，主要是以下两方[1]吴红清.建筑装饰企业成本管理与控制初探[J].现代商面成本控制合理有效:总包单位自己完成的工程量;施工总包业，2008（06）单位管理费用，管理费用主要就是总包配合费，该项总工收取[2]李澜.建筑企业财务管理存在的问题及管理对策[J].中了54.56万元。以下分析自主完成部分成本盈亏情况。小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）（1）人工费。先前预算人工费收入为53.3189万元，计[3]蔡寅，牛亚琨．工程项目成本管理与控制[J]．中华建设，划支出为73.8184万元，实际支出费用为84.9876万元，出现2013（10）：118-119了31.6687万元的超支。这主要是因为人工费单价存在较大差（上接第42页）念在认识中也不断的发展进步。为了促进工程项目管理理论的用环保节能的建筑原料，建筑用水经过净化处理后进行排放，建设和完善，就需要管理者在实践不断总结经验，树立正确的对建筑垃圾进行及时的分类处理，促进经济效益与社会效益共世界观、人生观和价值观，为建设全面、协调、可持续发展的同发展，做到合理利用资源，尽量降低能耗。社会环境提供理论依据。同时要认识到哲学在工程管理中的重（5）在项目工程管理过程中要做到不断创新，改革发展要作用，不断改进自己的思想认识，做到理性思考，鼓励工作社会是不断发展变化的，不管在哪个领域都需要不断地进人员发挥自己的主观能动性，提高他们工作的积极性，保证工行思想和技术的创新。在管理实践中是通过认识来指导实践的，程建设的质量，促进经济社会的可持续发展。但同时在实践过程中可以发现认识的不足，从而对认识进行创参考文献：新，然后再运用到实践中来。龙岩商会大厦第二标段工程建设[1]黄顺江．分析哲学视角下的水利工程管理[J]．城市建设过程中，管理思想不断进行创新，采取集中管理、互相监督的理论研究，2014（11）[2]翟玉军．从哲学的视角谈工程管理的方法和规律[J]．新管理体制。将生产要素和生产条进行紧密的结合，对工程管理材料新装饰，2013（10）：29-29．的理念、组织、制度和技术进行创新，使工程建设达到质的飞[3]郑俊巍，王孟钧，朱卫华等．工程管理的哲学思辨[J]．科跃。技管理研究，2014（20）：242-245．5结束语[4]陈群，谢磊．哲学视野下项目全寿命周期工程理念的思考[J]．建筑经济，2013（11）：102-105．工程项目的发展离不开科学合理的工程管理理念，管理理44建筑建材装饰