聚焦瓶颈,实现共赢——TOC运营管理.pptx

聚焦瓶颈,实现共赢——TOC运营管理.pptx

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时间:2020-01-14

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1、聚焦瓶颈实现共赢——TOC生产运营管理研讨评价工厂好坏的标准——量化的指标?现在的工厂为什么做不好?供应商交货不及时,缺货严重!客户常常改变主意,计划赶不上变化!需要的半成品总是没有,不要的库存总是很高!生产优先顺序常常被改变,总有插单!工人没有受过良好的训练!生产过程不稳定!机器总是停机!品质缺陷总是居高不下!想要的数据总是没有!公司有许多不合理的政策和绩效指标!巴玛调研工厂时,工厂给出的原因如果有一天,这些问题都不存在的时候,工厂能管好吗?如果客户从来不改变主意,给你的订单从不改变或取消再加上供应商总是非常准时

2、,要什么料及时送到再加上生产优先顺序从不改变再加上工人受过良好训练并且纪律性非常高再加上过程非常稳定再加上机器从来不停机再加上品质一流再加上数据随时在你手边而且非常准确更要命的是:你可以制定或废除公司任何政策天堂工厂工厂只有四个工作站: A,B,C,D工厂只生产四种产品:产品#1,产品#2,产品#3,产品#4.四种产品的流程,分別为:产品#1:A-B-A-D产品#2:C-D-B-B产品#3:A-C-B-C产品#4:A-B-B-DAC#1#3#4#2#2BD#1#4#3投料区出货区每一产品在每一工作站的处理时间都为一

3、天,即每一产品的理论处理周期为四天订单售价与成本订单#1#2#3#4售价$275$375$240$305材料成本$150$110$90$95边际利润$125$265$150$210设想订单代表一种产品从原材料(如纺织品)发放开始然后进入第一道工序进行裁切然后再进入另一道工序进行中间组装然后又进入另一道工作进行装配最后到最终工序装轮子有些产品比较简单,并且需要两次装配有些产品不需要裁切订单卡产品序号接单日期投料日期完成日期总生产时间工作站完成日期ABAD#1天堂工厂订单卡每一张订单的加工路径是不同的订单卡产品序号接单

4、日期投料日期完成日期总生产时间工作站完成日期ABAD订单卡产品序号接单日期投料日期完成日期总生产时间工作站完成日期CDBB订单卡产品序号接单日期投料日期完成日期总生产时间工作站完成日期ACBC订单卡产品序号接单日期投料日期完成日期总生产时间工作站完成日期ABBD#1#2#3#4游戏规则每个组七个人,一个是厂长,一个是生管,一个统计员,四个作业员(A、B、C、D)各岗位职责:厂长:对工厂运营负全责,负责维持秩序,报天数生管:负责排生产计划,即确认投料时间统计员:统计交期,准交率四个作业员:「加工」的内容为「填数据」记

5、录订单于该站哪一天完成小组成员角色确认!模拟工厂AC#1#3#4#2#2BD#1#4#3投料区出货区厂长生管统计员CDBB工作站完成日期产品#2序号______接单日期__________计划交期__________总生产时间__________订单卡56(>5)78994工厂生产管理游戏说明(正确填法)CDBB工作站完成日期产品#2序号______接单日期__________计划交期__________总生产时间__________订单卡55(X)789工厂生产管理游戏说明(常见错误)CDBB工作站完成日期产品#

6、2序号______接单日期__________计划交期__________总生产时间__________订单卡566(X)89工厂生产管理游戏说明(常见错误)CDBB工作站完成日期产品#2序号______接单日期__________计划交期__________总生产时间__________订单卡56788(X)工厂生产管理游戏说明(常见错误)CDBB工作站完成日期产品#2序号______接单日期__________计划交期__________总生产时间__________订单卡569(X)810工厂生产管理游戏说明

7、(常见错误)ABDB工作站完成日期产品#4序号______接单日期_______计划交期__________总生产时间__________订单卡A作业员一开始有两张生产订单ACBC工作站完成日期产品#3序号______接单日期_______计划交期__________总生产时间__________订单卡00生管员请将订单#3与4拿出来,分别在接单日期的地方写0生管员请将订单#3与4pass给A作业员ABAD工作站完成日期产品#1序号______接单日期__________计划交期__________总生产时间___

8、_______订单卡0B作业员一开始有一张生产订单生管员请将订单#1拿出来,在接单日期写0与在A的完成日期打XX生管员请将订单#1传递给B作业员注意,游戏开始了第1天准备,写,传;第2天准备,写,传;第3天准备,写,传;。。。。。。第36天准备,写,传。请问:如何答复订单交期?生产计划目标:决定订单可靠交期日让业务人员可以很快得到订单可靠交期日预防CCR(产

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