如何做好建筑工程招标工作.pdf

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1、经验交流如何做好建筑工程招标工作王连花（江苏金洋房地产开发有限公司，江苏无锡214000）摘要：建立简单、透明、公平、公正的招标平台，整合优质供应商资源，确保良性市场竞争，实现集团效益最大化，这是做好建筑工程招标管理的目的。首先，需确定项目总分包关系，并与项目合约规划对应，界面划分的越清晰对招标工作将越有利。总分包关系确立后，编制“项目开发计划”时，应给工程量清单招标安排合理的时间。招标采购的时间必须保证在图纸等招标提请条件完善后：工程类不少于30日历天，材料设备类不少于20日历天，重大或集中招标的时间视实际情况适当延长，示范区招标采购项目的时间可适当调整。并力

2、求对主要工程采用清单招标。招标采购在图纸具备的情况下，首选总价包干，其次选择综合单价包干，暂定总价的形式。关键词：招标策划会；开标；标书分析；询标；澄清中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）03—144—02前言招标文件时在《招标文件发放记录表》上签收确认。为保证投标单位履行其投标承诺，须收取一定金额的投标项目开发计划审批完成后,项目公司成本部即进行整体招保证金，投标保证金在购买招标文件时缴纳（否则视为废标）。采计划的编制,在整体招采计划中明确各类招标采购的开始时（3）招标答疑工作可根据招标项目具体情况以投标单位书间、完成时间

3、、进场时间,还应仔细考虑每个单项采购工作中各面质疑或组织投标单位答疑会的方式。明确技术要求是否需调个步骤索需用的合理时间,避免过紧或过松。随后，启动招标采整，图纸是否需补充调整，调整涉及到工程量清单的变化，成购程序：招标策划会、单位入围（含考察）、招标文件及工程量本部应及时组织力量完善工程量清单，将调整完善后清单作为清单编制、发标、答疑、一轮回标、标书分析、询标、二轮回澄清内容之一。招标澄清函需同时发放给所有投标单位，作为标、商务洽谈、评定标、中标通知书发放、合同签署。上述各招标文件的补充文件，与招标文件具有同等效力。阶段必须输出合格的阶段性成果。4开标1招标策

4、划会所有投标文件均应在截标时间前送达。开标均采用公开开成本部组织工作小组成员部门召开招标策划会，在会上确标方式，开标时成本、财务等人员组成开标小组，现场公开唱定招标范围、工期、技术标准、材料设备品牌要求、图纸资料、标。最终有效参投单位不足3家或开标后发现所有投标价格皆入围单位资质及推荐、工程量清单、付款条件等，明确各招标高出预期，不在合理报价范围之内需组织重新招标；前置条件（图纸、技术要求、工程量清单）的完善时间、责任人、招标工作具体时间节点、工作小组成员、技术标评标或评5标书分析分标准等。形成《**招标项目策划会会议纪要》，与会人员签字标书分析由符合性评审、技

5、术标评审、商务标评审组成确认。（1）符合性评审由成本部完成，主要是检查商务及技术偏2投标单位入围（含考察）离。（2）技术标评审由项目部工程部完成。主要检查技术标施招标采购不少于5家投标单位，议标不少于3家投标单位，工组织的合理性及样品样板合格情况，评审不合格或样板不齐直接委托施工单位不限；进行投标单位资格预审，单位考察后，的投标单位，由招标经办人通知其调整或补充，在第二轮回标由项目公司成本部组织工作小组对包括单位考察、拟投标项目时完整提供，进行二次评审；技术标及样板评审意见作为技术经理考察、拟投标项目经理承建的项目考察三部分，考察出具标合格与否的重要参考因素，评

6、审不合格的单位不进入二轮投《考察报告》和考察合格与否的结论。标。3招标文件编制、发标、答疑和回标（3）商务标评审由项目成本部完成，主要清标内容如下：偏离审查：对照招标文件，查看投标人的投标文件是否完（1）招标文件由成本部组织编制。招标文件按统一格式编全响应招标文件；制，招标文件由投标须知、拟签合同版本（合同初稿）、技术方符合性审查---审查投标文件中是否存在更改招标文件中案、工程量清单、投标文件格式，及其它需要在招标文件中明工程量清单内容进行；确的事项及相关的附件组成。计算错误审查---审查投标文件的报价是否存在算术性错（2）招标经办人向就《招标邀请函》回复确认

7、参加投标的误；单位，发放经审批确认的招标文件。招标文件发放的同时按项报价对比分析---对几家单位工程量清单对比分析，重点目具体情况提供图纸资料，展示招标用母样板。投标单位领取审查工程量大的单价和单价过高于或过低的项目；144建筑建材装饰经验交流措施费可行性审查--对措施费用按项包干的项目价格，对由工作小组成员参加，约谈最低价单位，确定最低评标报价单照施工方案的可行性进行审查；位为拟定的中标单位。合理性分析--对工程总价、各项目单价及要素价格的合理7定标性进行分析、测算；报价技巧分析--对投标人所采用的报价技巧，辩证地分析判断其合理性；招标采购一般采用二轮回标加一

8、轮商务谈判定标的方式。修