建筑工程管理问题和改进方法剖析.pdf

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1、建筑工程管理问题和改进方法剖析陈军抚州市房地产开发公司。摘要：本文主要分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并提出了相应的改进方法，这对提高建筑施工质量、促进建筑业发展具有重要价值。关键词：建筑工程；管理；问题；改进方法自改革开放以来，随着住房制度的改革，我国建筑业以空前的发展速度为我国现代化建设做贡献，但在发展中也存在较多问题，建筑施工安全事故及工程质量问题是限制建筑业发展的重要因素，造成巨大的人员伤亡及经济损失，因此，现阶段建筑工程管理问题成为了人们关注的重点内容，加强建筑工程管理是提高建筑工程施工质量、保证施工安全的有效手段。f建筑工程管理的重要性建筑工程是国民经济重要组成部分之一，

2、也是促进我国经济发展的重要行业，因此加强建筑工程管理具有重要的社会价值及经济价值。建筑工程施工涉及面较广，不仅包括各种房屋建造，同时还包括其附属建设及相关设备的安装。在此过程中相关单位及相关人员需对房屋建筑物及附属构筑物进行详细勘察、规划、设计，最大程度保证在工期内完成施工，且保证施工质量。建筑工程管理是一种全程的、系统的管理手段，包括从工程设计、工程施工、．工程竣工等所有部分。加强建筑工程管理可有效控制建筑施工中存在的安全隐患及多种施工问题，实现施工单位由粗放型管理模式向精细化管理模式发展，提高建筑企业综合竞争力，促进企业叉好、又快发展。2建筑工程管理中存在的主要问题2．1缺乏完善的管

3、理制度现阶段，在建筑工程管理中缺乏完善的管理制度是普遍存在的一项突出问题，部分建筑企业只能从理论上达到相应的资质要求，完善的管理制度是保证建筑工程顺利开展的基础与前提，与建筑工程项目工作效率有直接关系。在我国部分建筑工程中，存在挂证实际人员不到岗的情况，管理体制落后，缺乏定期培训制度，对新技术和新规范的应用滞后，工程管理人员为了降低施工成本，大幅度的削减相关工作人员及建筑资金的投入，导致部门工作人员工作职能混乱，降低建筑工程管理工作质量，从而降低工作人员的工作积极性，导致工作效率无法得到提高，不能满足实际发展需求，削弱建筑工程管理的作用。2．2不重视建筑工程管理的重要性建筑管理工作要充分

4、受到相关领导及相关部门的重视，制定有效的发展计划。部分建筑企业因不重视建筑工程管理对企业发展的重要性，导致施工质量不符合要求，或施工成本较高，在工期内不能按时竣工，显著降低了本建筑工程项目的经济效益，阻碍建筑企业的进一步发展。2．3不重视工程质量管理建筑工程质量不仅是提高建筑企业综合竞争力的战略中心，同时也与人们的生命财产有密切关系。且在竞争激烈的市场经济制度下，建筑行业各企业竞争也越来越激烈，要想本企业在这竞争激烈市场经济中稳定发展，需及时意识到自身在发展中存在的问题，并及时加以改进。部分建筑企业为了降低施工成本、加快工程进度，忽视了对工程质量的管理，导致重大工程安全事故发展，造成严重

5、的经济损失及人员伤亡，进一步阻碍建筑企业的稳定、可持续发展。2．4缺乏安全意识根据相关资料统计，在各大行业中建筑行业伤亡人数最多，超过了交通事故及煤矿业。造成这一严重问题主要是由于建筑企业领导人及基层工作人员均缺乏安全意识，忽视安全管理工作。为了降低施工成本，在材料采购中购买无质量保证的施工材料，且缺乏安全生产所具备的设备、器材等，大大增加了安全隐患；且基层工作人员一般为农民工，自我保护意识及文化素质偏低，就业前也未经过岗前培训，因此施工风险较大。3建筑工程管理中问题的改进方法3．1建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度完善的建筑工程管理制度及安全制度是保证建筑工程顺利施工、安全施工的

6、重要保障。在具体建筑工程管理中，需实现相关管理人员与工程项目管理的优化配置，最大程度发挥建筑工程管理体制的积极作用。并且需将施工人员的工资、奖金等与安全施工管理绩效联系起来，建立合理的奖惩制度，划分权责，最大程度调动工作人员工作的主动性与积极性。建立吸引和留住人才的制度，如股权激励等，并加强工作人员的安全教育，做好岗前培训，提高工作人员的安全意识及自我保护意识，将安全管理贯穿到整个工程项目施工中，防止出现违章施工及盲目施工等现象，降低安全事故发生率，减少人员及财产损失。3．2加强施工质量管理，在建筑工程施工质量管理中，不仅要积极做好事后质量管理，还要积极进行事前控制及事中控制，重视事前控

7、制及事中控制在整个工程项目质量控制中的重要性。在整个施工过程中，重视工程质量管理，及时发展在施工中存在的质量问题，并提出改进措施，最大程度消除施工质量管理中的安全隐患。还需要制定严格的质量处罚制度及降低制度，来充分激发工作人员的工作热情，提高工作责任心。除此之外，还需积极落实工程质量验收制度，加强隐蔽工程、薄弱环节等施工关键点的质量控制，建筑通病防治。3．3严格控制施工进度加强建筑工程施工进度控制是建筑企业按照合同在一定工期内保质保