建筑装修工程造价管理中存在的问题及对策探微.pdf

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1、C0nslruclion＆DecoraliOn工程管理建筑装修工程造价管理中存在的问题及对策探微杨晓升天津市艺术建筑装饰有限公司天津300350摘要随着城市化进程的不断加快，人们的生活质量也在不断提升，而建筑装修工程随之得到了较快的发展，这样的工程体现了建筑的差异性，同时也反映了城市的主要特征，与城市化程度有着直接的关系。目前，随着建筑装修工程数量和范围的不断扩大，在此过程中逐渐出现了较多的问题，这就需要人们有针对性地提出解决措施，提升整体装修水平和质量。本文对建筑装修工程造价管理中存在的问题及对策进行分析。关键词建笼装修工程造价

2、管理；存在问题；对策前言建筑装修工程造价管理涉及较多方面，在进行建筑装修的过程中，需要保证装修的整体美观和协调，同时需要重视建筑的主体功能和经济性，目前在建筑装修工程中存在着较多的问题，这些问题的出现会使装修工程造价得不到良好的控制，在一定程度上也会对建筑装修的整体质量造成影响。1建筑装修工程造价管理中所出现的主要问题1．1对审美效果过分追求随着建筑装修行业的不断发展，人们在对建筑装修的过程中，逐渐忽视了建筑主体功能，而是过分追求审美效果，为了能够在建筑装修上带给人们一种经验的感觉，部分建筑装修的标准制定较高，其档次也在相应的升高

3、，装修所采用的材料也不断增多。但是其中的部分设计者缺少综合审美能力，甚至会出现追求审美效果，而对建筑主体设计进行更改的现象，这样的现象不仅影响了建筑的整体安全使用，同时也造成了装修资金的大量浪费，其资金利用效率大大减少”】。最后，部分承包商在对建筑进行装修的过程中，并没有完整的施工图，在这样的情况下，部分施工单位为了提高自身的经济效益，在实际的施工中更改设计，造成费用超支的现象出现。这会使建筑装修工程的造价管理难以得到控制。1．2装饰材料价格难以得到控制在对建筑主体进行装饰的过程中，其中涉及许多方面的内容，所使用的装饰材料也多种多

4、样，但是就目前的情况来看，市场中装饰材料的价格并不能得到较为稳定的控制，同一种类装饰材料的价格并不确定，导致这种现象出现的主要原因为是由于市场竞争的加剧，部分生产商为了追求眼前的利益，降低了装饰材料的整体质量，低价冲击市场的问题比较严重，从而给装修造价和质量管理造成较大的困难。从材料等级来说，质量等级的变化，价格之间的差异将会非常大，而在这些装饰材料当中，也会出现伪造的现象出现，非专业人员很难对其进行识别；最后，部分生产商在材料规格和厚度上做文章，比如铝合金型材的厚度不能达到所规定的标准，在这样的情况下，部分材料市场价格远远低于预

5、算价格，使装饰材料价格难以得到控制。1．3装修定额缺项装饰工程根据建筑建设风格的不同，设计方案具有不同的种类，在这样的过程中，大部分施‘T‘单位的共性较差，装饰定额缺项，部分施工单位在对装饰预算进行编制的过程中，没有按照标注费用来进行，对于其中的缺项子目进行自行定价，来获得更高的经济效益口】。2建筑装修工程造价管理的有效对策2．1对建筑工程装修方案进行优化在对建筑进行主体装修的过程中，需要根据建筑的实际作用和周围景观的实际情况，来对其装修设计方案进行进一步优化，以此来保证装修方案的适用性和经济性。装修设计人员需要根据建筑的风格和作

6、用，来合理地选用装修材料，这样才能在保证装修质量的基础上，对T程造价进行有效控制。同时，工程建立人员需要在整个装修设计过程中，对其进行严格的审查。最后，相关管理人员需要对装修材料价格和装修质量标准进行确定，并且进行合理的预算，以此来保证装修T-程造价管理的有效性。2．2对材料采购的造价进行控制在整个建筑装修当中，装修材料的种类较多，而材料费用占据了装修费用的一大部分，所以说，对装修材料的采购进行造价控制，才能有效地对整个装修造价进行管(下转第51页)建筑与装饰2016年8期493监理工作存在问题的几点建议3．1加强管理，严格验收程

7、序在监理工作中，工程验收是监理工作的极为重要的内容，是监理职能发挥的重要方面，在进行工程验收的监理工作时，应该严格按照工程验收的“三级验收”流程开展验收工作，对于验收中发现的问题应该及时处理和反馈，如果问题得不到妥善的处理，监理人员应该立即中止验收。通过这种严格的验收管理实现对工程管理的负责，同时，增强监理工作的执行力[2】。3．2制定相关合理标准建筑工程的监理工作内容多而庞杂，单纯依靠监理人员个人，乃至监理团队的智慧是难以实现有效的工程监督的，应该借助监理工作的相关规范，将其作为工程监理工作的标准，实现监理工作的全面性和规范性提

8、升。具体来说，首先应该根据工程的实际需要和国家，行业的相关规定对工程的监理工作进行计划和制度建设，以此作为工程监理的指导和标准；其次，对相关的监理工作进行梳理，及时配备专业型的监理人才，确保监理队伍的专业性和全面性。通过监理标准的制定和人员的及时配