电力检修企业人才流失现状及应对策略.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院StudiesInstitute管理研究院本占总成本比重这三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应业领导人的责任等等。比率指标的偏差程度。显然，企业的这三项比率指标应当低于行3.加强人工成本的弹性控制电力检修企业人才流失现状及应对策略业平均水平，且这三项比率指标都不能为负值，所以，计算出的加强弹性控制，保持人均人工成本增长低于人均增加值及张大伟平顶山姚孟电力工程有限责任公司人力资源部综合偏差率应大于0且小于等于1，符合这一条件的企业是人工人均销售收入的增长幅度，使人工成本与产出效益保持合

2、理比成本比率控制较好的企业。反之则认为该企业在人工成本的比例，这是人工成本控制的核心问题，也是人工成本控制的最关键率方面失控了。的预警线。人工成本是一种消耗要素，这种消耗的必要性必然是有的企业劳动分配率或人事费用率指标出现了大于100%的它为企业带来产出的大小，从企业资本经营的角度考察，人工成情况，这显然都是非常不合理的，对于这类企业，首先要改变人本决策的首要依据是经济效益的高低，人工成本支出的限值必摘要：人才资源是企业生存和发展必备的重要资源。随着人发展空间小，看不到提升的希望，有一种失落感；三是部分检工成本超出增加值或销售

3、收入的不合理现象，有的还必须扭转然是收益＞成本。知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用越来越明显，企修专业的人员紧缺，特别是电气（继电保护、电机）、热工和汽机亏损局面，在此基础上，才便于进行与行业平均水平的对比。为加强人工成本的弹性控制，在措施上可从以下三方面着业对人才的依赖程度也日益提高，人才资源对企业的重要性更（调速、泵）专业人员居多，这些专业都是电厂的关键专业；四综上，从人工成本的增长状态可以进行弹性控制，从人工手：第一，建立企业人工成本弹性分析与控制体系，总结经验与加突出。文章以某电力工程公司为例，分析电力检修企业人

4、才流是为了照顾个人家庭的稳定；五是检修行业工作太累，长期不能成本的水平状态可以进行比率控制，企业若在这两方面都控制教训，不断提高人工成本管理水平。弹性控制有效的企业要总结失现状，并提出吸引和留住人才的策略。休息，处于高负荷运行状态。得较好，则认为该企业是双向控制型的企业；若两方面都失控，经验，在继续巩固已有成效的基础上，通过人工成本的控制寻关键词：人才流失对策电力工程公司则认为是双向失控型企业。求进一步改进企业经营管理的途径。第二，从生产经营上找途三、人员流失造成的后果径，增加产出，即增加值与销售收入的增长。例如开拓市场，扩某

5、电力工程公司自2009年以来流失了77人，根据近几年来人员流失的后果是结构性人员失衡，造成年轻员工断层，技三、铁路企业人工成本管理的对策大销售额，扩大高增加值产品的生产；加大科技投入，调整产品人力资源管理工作的实践说明，要想留住人，就要从根本入手，术人才后继乏人；专业队伍结构不稳定、不合理，尤其是泵、阀、1.合理定岗定编，控制劳动力投入结构，采取有利的产品组合战略，增加产品中的科技含量等。第查清原因，正确分析当前企业员工队伍现状，剖析存在的主要问电机、焊接等专业性很强的人员缺乏，制约着公司进一步开拓市精减人员、合理定岗定编是加

6、强用人管理的基础，也是节约三，严格限制、减少无效消耗人工成本支出，减少冗员、堵塞漏题，因企制宜地提出相应对策。场和经营发展。懂得经营、有项目管理工作经验、有带队伍检修活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成洞，最大限度降低人力资源的无效损耗。不断提高生产技术水实际等相关知识并具有一定开拓市场能力的综合性人才如项目人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平平，提高劳动生产率，增加利润总额。一、某电力工程公司人员流失状况经理人才紧缺，专家型技能人才严重缺乏，人员流动频繁，思想反而难以提高，这是长期计划经

7、济体制给铁路企业遗留下来的4.发挥工资激励作用，规范人工成本结构某电力工程公司截止到2013年底共有职工1312人，含国有公不稳定。问题。在人工成本结构中，工资是最有激励作用的因素，也是构成司和集体公司员工。高级职称19人，中级职称119人，技师及高级人力资源合理配置，讲求最佳投入产出效益。因历史原因，人工成本的主要部分。可见，工资总额水平的控制以及各类人员技师104人，中专及以上学历者占员工总数的39%。四、人员流失的对策和措施长期以来，“人多好办事”，“只求产出不讲投入”，“力求稳定”工资水平合理拉开档次，充分体现按劳分配

8、、效率优先的原则，国有公司男性职工652人，占职工总人数的75.5%，女性2111.拓宽人员招聘渠道。一是社会招聘。通过社会招聘引进的就业思想和用人机制，这样的做法造成人才浪费，劳动生产率是当前人工成本控制的关键性环节。人，占职工总人数的24.5%，男女比例3：1。员工总体平