浅谈安装工程造价的影响因素与控制策略.pdf

浅谈安装工程造价的影响因素与控制策略.pdf

ID:48087787

大小:2.32 MB

页数:1页

时间:2019-11-25

浅谈安装工程造价的影响因素与控制策略.pdf_第1页
资源描述:

《浅谈安装工程造价的影响因素与控制策略.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、消费警示Consumerwarning浅谈安装工程造价的施工清单,其中详细陈列了整体工程当中所涉及到的各种原材料、采购范围、采购标准以及核查标准等。相关采购人员在对影响因素与控制策略原材料进行购买前,要求将当次购买的材料编制成相应的清单,并与造价管理人员共同制定相应的采购造价预算,将清单上张红安徽华普工程造价咨询有限公司安徽合肥230001报给企业管理层进行审批。所有采购工作均需要按照企业制定的材料购买制度进行,在采购过程中需要对材料的质量进行【文章摘要】1.3设备因素。安装工程当中的各项严格的核对,坚决不选择原产地模糊、材在现代建设工程当中安装工程是

2、一设备或工具同样能够有效控制工程自身料成分模糊、保质期模糊、使用说明模糊个重要的环节,其影响了建筑物的功的造价,但这类设备本身的能源消耗价等产品。在原材料采购完成后需要与仓库能性和实用性,尤其是近几年高层建值、故障维修价值、使用效率等会对造价管理人员进行对接,库管人员还需要对材筑的增多,使得安装工程本身的造价产生明显的影响,尤其是故障维修问题需料进行二次核查,确定原材料的质量和使难以控制,影响了施工企业的经济收要严格的控制,能源消耗则很难被控制。用期限,根据实际情况将其放置在不同的益。本文即是对安装工程造价进行研1.4施工技术因素。施工技术因素主要保管

3、位置。在材料出库前仍需要对其使用究,从人为因素、原材料、设备、施工技包括施工工艺、方案设计以及造价管理制期限进行核查,避免使用过期的原材料。术以及环境等多方面说明了当前影响度等多个方面,其中施工工艺主要指的是同时该企业还制定了相应的岗位责任制,安装工程造价的影响因素,并阐述了安装工程当中涉及的安装技术,必须严格对采购到入库管理当中的各个环节责任相应的控制策略,以期能为相关工作遵照我国相关规定开展,但当前部分企业进行明确标注,一旦发生问题立即追究第提供参考。为了减少成本进而对安装技术放宽要求,一责任人,并对其进行相应的惩处。导致工程质量降低,即影响了速度

4、,还造成2.3设备的控制策略。在设备被运送【关键词】了返工,反而不易控制安装工程的造价。到施工现场前,应该根据所需设备的种安装工程;造价;影响因素;控制策1.5施工环境因素。施工环境因素主类,并结合施工现场环境制定相应的设备略要是代表施工环境现场当中的各类因素,需求清单,并严格按照清单当中的指示对其安装的场地特点和分布均对安装工程设备进行运送和放置,并开展试运行制当前我国的建筑行业发展速度较快,的进度造成影响,尤其是部分场地空间狭度。待确定试运行无障碍后再开展常规安也使得安装工程的市场竞争日趋激烈,相小,不容易放置各类大型的安装设备,也装工程,在整体施

5、工过程中要求管理人员关企业想要在竞争中谋求更大的经济收不利于安装材料的放置,因此导致施工周还需要对设备的进场时间、出场时间、使益,就必须采取各种策略来控制安装造价,期被延后,影响造价控制工作。用时间等进行详细的记录,以此为工程造降低成本后才能够更好地获取利润。因此价人员提供详尽的设备数据。必须对当前影响工程造价的各类因素进行2安装工程造价的控制策略2.4施工工艺控制策略。该企业在对分析,并进一步制定相应的控制策略。本文以上海某高层建筑的电力安装施工工艺进行控制时,先组织企业内专家工程为例,介绍该安装企业的造价控制方对标书当中所负责的安装工程环节进行1当

6、前影响国内安装工程的各类影响法。该施工企业主要负责高层建筑的底层审核,利用价值工程模式对安装项目的经因素和地下停车场内的电力安装,造价预算为济性和技术性进行对比,以此选出投资节1.1人为因素。安装工程的参与人员73.8万人民币,经过科学的造价控制和管约度最高的施工工艺方案。在施工过程中是工程造价的直接影响者,也是控制者,理后将最终成本控制在69.3万人民币。其企业要求各施工人员均严格按照施工图在实际工作当中主要包含了三类,分别是造价控制策略具体如下:纸开展工作,将施工变更情况降到最低。施工者、管理者、造价管理者。我国现代安2.1对人为因素的控制策略。该

7、安装该企业在面对无法避免的变更时,其采用装工程通常采用外包的形式,主要将其分工程企业非常重视对人为影响因素的控优化方案对比的方式,从各种变更方案当包给农民工施工团队,这类施工人员虽然制工作,在承接该工程前就对施工人员进中选出经济性最好的执行,并以此对造价拥有较多的实践工作经验,但缺乏必备的行了相应的施工技术培训,并根据该企业变更进行核算,保证自身的利益。专业技能,因此劳动效率无法提升,导致内施工人员的结构和能力制定了个性化2.5环境因素的控制策略。该企业在安装工程周期延后。同时质量无法保障,的培训制度。重点培训特殊施工岗位人施工前均对现场环境进行实地勘

8、察,并结也会产生返工的问题,进一步增加施工成员,并且在特殊施工人员招聘时,对其技合施工图纸当中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。