生命周期视域下的企业战略人力资源管理.pdf

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1、Frontier前沿汇Frontier前沿汇的追捧，而缺乏了踏实奋斗的决心和信心。我们在借鉴和学习选秀活动的参考文献术服务、鼓励员工担任志工和其他。相应的，企业在制定资源需求计划时，进行费用控制，包括资源控制和成本控制等。人力资源开发和管理的策略的同时，一定要正确引导，引导企业员工通过[1]李萍.人力资源管理方略[M].四川大学出版社,2009,7也需要考虑：资金。进行现金捐赠时要考虑企业自身的经济实力，如企业（2）进度控制。进度控制也主要适用于企业长期捐赠行为，当捐赠项踏实工作不断提高自身的工作能力，另一方面则应该为企业员工成长成才的销售额、盈利水平等因素；产品

2、。很多公司选择本企业产品进行捐赠，因目规模大，时间长，且需要大量资金、设备和产品时，企业就必须分阶段开搭建更大的舞台，最大化地实现企业人力资源管理效益，为人力资源管理作者简介此，捐赠哪种产品、捐赠多少需认真考虑；技术和设备。当前很多企业已开展捐赠活动。良好的进度控制将节约企业捐赠成本，减少企业捐赠费用，和开发探索出更多新路。陈科颖：华南理工大学工商管理学院人力资源管理专业。始向一些组织捐赠技术专利，尤其是一些大学和研究所，但在捐赠技术设提高捐赠的有效性。备时，企业需要考虑技术的保密性；人员。企业捐赠要认真规划人力资源，（3）沟通和激励。沟通可以解决员工的不满情绪和

3、反对态度，通过沟选择合适的人员参与捐赠活动，以促进捐赠项目的顺利进行，同时确保企通，企业让员工熟知企业的捐赠理念、价值观等，增进企业员工对捐赠活业经营活动能够正常开展。费用预算在整个捐赠管理过程中起着重要的作动的理解。为鼓励员工自觉参与企业慈善活动，企业在开展捐赠项目时，应用，捐赠过程必须将资源使用情况与捐赠目标的实现紧密联系起来。捐赠制定相应的内外结合的捐赠激励措施，如福利、晋升、表扬、授衔等外在激项目管理在企业慈善捐赠管理中的应用预算已经成为了企业财务计划的一部分。在考虑制定捐赠项目预算时，企业励能显著提高效果。田雪莹聂攀科苏州科技学院商学院应当考虑如下一些要

4、素：该捐赠项目战略和计划的要求有哪些；企业当前4.第四阶段：评估捐赠效果的盈利水平和利润怎样；企业内部对资源的竞争情况如何；在该领域其他评估捐赠效果是指企业在实施捐赠项目后，对其进行的评价活动，并本文受国家自然科学基金项目（71002017）、江苏省高校哲学社会科学研究基金资助项目（2014SJB548）和江苏省政府留学基金项目资助。公司的捐赠数额怎样等。企业可以聘请专家配合企业财务人员共同制定捐将评价的结果反馈给高层管理者，以使企业根据评价结果制定下次的捐赠赠费用预算，以便对捐赠费用预算进行客观合理的规划和安排。计划。通过对捐赠目标实现程度的评估，企业管理层可以

5、找出捐赠项目各2.第二阶段：组织捐赠项目个环节的不足，从而提高项目整体管理水平和决策能力，并为企业制定下摘要：当前，我国大部分企业并未设立专门的部门来系统负责管理企业慈管理应用于捐赠行为管理的可行性和有效性，如图1所示。组织捐赠项目是企业根据捐赠项目的要求采用相应的项目组织形式，一阶段捐赠计划提供参考。企业应遵循以下基本步骤：组建评价团队、确善活动，使得捐赠呈现零散、无序的乱象。因此，将项目管理引入企业捐赠管捐赠管理涉及企业基于详细制定的捐赠规划，组织人力、财力和物确定合适的捐赠项目参与人员，并按照预算规划组织捐赠所需的资源（如定评价因素、开展调查活动、收集整理数

6、据、数据分析、撰写书面报告、高理中，构建企业捐赠的项目管理基本框架，不仅适用于我国企业捐赠行为的突力资源实施捐赠项目，最后针对捐赠效果对项目进行总体评价的一系列过产品、设备、技术等），具体工作包括项目团队的建立、项目成员的职责分层管理者审阅报告、讨论捐赠效果、反馈捐赠效果，系统地对捐赠效果进发性和短暂性的特点，而且是促进企业捐赠逐渐走向规范化和制度化的重要程。企业捐赠管理各流程之间相互关联、相互影响，但并非按部就班、固定配、团队工作规则的制定等。行评估。在评价捐赠项目时，企业应该从本企业的评价需求出发，基于捐赠环节。不变，项目生命周期的各个阶段之间也没有明显的时间

7、界限。如图2所示的（1）捐赠项目团队的特点。项目团队的临时性：捐赠项目团队是根据项目特征设计评价指标和评价标准，才能达到正确评价的目的。关键词：慈善捐赠项目管理流程企业捐赠管理各流程间相互关系。企业的捐赠项目要求临时组建起来的，一旦项目结束，团队就解散，直至下目前，企业捐赠已在全球蓬勃发展起来，企业通过慈善捐赠，在解决企业捐赠计划的制定是指导项目组织和实施的关键，同时项目的周密次捐赠活动再重新组织团队。团队成员的自愿性：企业捐赠是公益活动，参考文献教育改革、艾滋病防治、环境保护等诸多社会问题方面发挥着重要作用。在组织与顺利实施又是捐赠计划实现的有利保障，而捐赠项目

8、的实施结果