浅谈县供电公司如何创新财务管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2014年10月浅谈县供电公司如何创新财务管理张玮（国网福建宁化县供电有限公司福建宁化365400）摘要：随着县级供电公司的发展，其存在的财务管理问题也严重阻碍到公司的长足发展，基于此，县供电公司必须要就财政管理方面做出深化改革。结合县供电公司的实际情况进行系统的分析，提出了相关的解决方案，可以更好地管理电力供应的企业。关键词：电力公司；创新；财务中图分类号：F275文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）42-0156-021县供电公司财务管理现状探究公司日常工作实际中，作为县级人民政府来说，可以依据公司实

2、际控股股东的层级，进行对主管财政机关的确定；需要坚持法人1.1县供电公司内部审计存在问题治理结构要求合理则是要求企业对投资者、董事会与经营者这随着社会主义市场经济的不断发展，充分发挥了现代企业的三者之间的权利与责任予以明确划分，同时处理好三者之间的作用，内部审计的作用十分重要，由于一些企业的内部审计的发制衡关系。为了确保股份制企业制度下的企业能够获得高效运展现状与企业的实际情况不匹配。淤缺少企业内部审计的新认转，提升企业的核心竞争力，必须要确保不断进行对法人治理结识，一些企业的审计只仅仅处于差错纠弊的地步，对于加强内部构的合理化，明确责任人的相关权

3、责，在实际工作中不断加强企审计和公司业务对立起来。于企业的审计目标不明确。大多数的业制度的建设与完善，将资本作为公司的基本纽带，沿着股权控时候，由于缺乏完善的审计制度，审计工作缺少系统性，导致很制这条主线，实现公司运营效率的提高，最终达到有效整合电力多企业的内部审计流于形式。内部审计的独立性不强，部分企业资源的目的。这也就对股份制公司财务管理模式提出了更高要开展审计工作是由于其他部门的影响，造成了内部审计职能不求，通过建立不同的财务管理体制，处理好各项财务关系。能充分发挥出来。当前县供电公司所依据的财务体制正是导致资金管理分散、1.2财务体系不完善

4、财务管理存在问题的一个主要因素。进行对集中管理财务机制在项目管理中，由于缺乏相关部门之间的实效沟通和交流、的创建，也就是将供电公司所属生产单位、建设企业、关联公司规范业务的流程，出现了工程结算和竣工结算滞后的情况，影响与集体部门都集中管理起来，实现“五位一体”的财务机制。在当资产的资本化和资产的后续管理。在资产管理上价值管理保持前由于多层法人的体系，衍生出一系列的产权、财务分割不清问了与实物管理脱离，资产管理责任的不落实，有形资产的管理手题的情况下，如若可以实现公司财务的集中管理，那么供电公司段已不能满足资产追踪管理的要求。在此基础上，根据不同的程

5、进入到激烈的市场竞争中去后，由于实行的是规模集约经营，可度，还存在一些问题，但仍与《国家电网公司会计基础工作规范》以将其公司优势完全发挥出来，实现对多种经济实体之间产权的要求之间存在一定的差距，存在的主要的共性问题，公司的财关系的理顺奠定坚实基础。务管理以事后管理为主，没有及时传达信息，财务管理的精细化2.2落实全面预算管理模式管理程度不够深，现有的方法很难显著的提升管理效率。就全面财务预算管理模式的落实上来说，需要将其深入的贯1.3内控管理不完善彻、执行下去，进行对公司年度分项预算与总预算的制定，且对县供电公司管理制度的实施者强调内部控制是可以起

6、到有各项预算的落实情况予以严格监督、控制，就其中存在的问题及效作用的，是内部控制制度效率的主要因素之一。作为企业领导早纠正。务必要求公司所有员工都参与到财务预算中来，使用上不够重视内部控制，所以它容易导致出现无效的内部控制制度，下结合、分级编订与逐级汇总的方式进行对预算的编制。内部控制制度流于形式，根本没有起到约束的作用，进而致使严在预算编制时，必须要坚持以下几点原则：淤经济效益优先，重的内部控制失去控制。有的县供电公司甚至可以为了便于监坚持总量平衡，落实全面的预算管理；于实事求是，依据当前市管，把企业的负担看作是一种内部控制，它的内部控制建设十分

7、场的经济情况及本公司实际需求，对本公司预算指标予以合理不理想。实际上，电力企业的规模小，发展水平不高，内部控制薄确定；盂责权结合，根据预算，公司需要予以相关部门一定的经弱的负面影响尚不明显，但到了加速增长时期，内部问题的长期营与管理权，被授权的部门及个人必须要承担起预算执行与控积累将变得更加难以处理，制约企业的发展，变成了跨越的一种制的责任；榆谨慎原则，也就是指在预算编制的过程中，无论是瓶颈。对收入还是成本、费用等方面，都要具有谨慎性，保证以需定供，2县供电公司的创新措施杜绝出现虚报预算的问题；虞可行性，最后的预算编制必须要具2.1创建集中管理的财

8、务体制有极强的可操作性。在进行财务管理体制的创建时，公司必须要遵照资本权属清在批准并下达公司财务预算之后，各级部门必须要予