浅谈供电企业财务管理创新思索措施

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1、浅谈供电企业财务管理创新思索措施摘要：随着电网建设力度不断加强，财务管理精细化程度不断深入，供电企业的财务管理工作亟待创新和完善。本文结合财务管理创新的意义，结合工作实践谈了对县级供电企业财务管理创新的相关措施。关键词：县级供电企业；财务管理；创新；措施Abstract：Withthedevelopmentofpowergridconstructionhasbeencontinuouslystrengthened,thefinedegreeofdeepeningfinancialmanagement,financialmanagementofpowersu

2、pplyenterprisesneedinnovationandperfection.Inthispaper,combinedwiththefinancialmanagementinnovationsignificance,discussedtherelevantmeasuresontheinnovationoffinancialmanagementinthecountypowersupplyenterprisepractice・Keywords：powersupplyenterprise；financialmanagement；innovation；me

3、asures中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济人士的共识。社会主义经济体制改革和电力体制改革的进一步规范，要求县级供电企业进一步提高依法经营管理和规范理财的水平，实施财务管理体制的创新。因此，必须建立与之相配套的财务管理体制和会计核算体系。一、电力企业财务管理创新的重要意义中国正在建立一个开放的电力市场，随着外资的增加、投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，将对传统的电力企业产生强烈的冲击。电力企业必须经受这次强烈的阵痛，树立竞争意识

4、，尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。没有创新，就没有电力企业的发展。作为企业核心竞争力一部分的财务管理，电力企业经营者首先要进行变革创新，电力企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急。电力行业作为我国重要的公用事业之一，是一个特殊的行业，它具有全球公用事业共同的特点。但由于在计划经济时代所形成的特殊性，也使其存在一些弊端，其中包括:行业过度垄断，政企不分，低价格、高财政补贴、以费养人,管理落后、浪费严重，生产效率低下，缺乏成本、服务和发展意识，投资主体单一导致的发展滞后、社会性的供给不足等。针对以上问题，国家出台了发展和开放公用事业领域的指导

5、性意见，宏观的市场经济政策为公用事业的发展提供了广阔的空间，其核心思想是改变公用事业领域目前存在的问题，采取政企分开、市场化运作等措施使电力企业逐步成为具有完善公司治理结构的企业法人。因此，加强电力企业财务管理创新，对进一步深化电力企业改革，逐步建立完善的公司治理结构具有重要意义。我国电力企业长期进行着垄断经营，成本效益意识一向淡薄。同时由于政策因素的作用，整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。但面对信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有

6、效益，创新的关键是财务管理创新。发达国家的实践证明，资源配置是现代财务最基本的职能，财务的这一职能是通过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开始到资金增值结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标是实现企业价值最大化。由此导致有必要对电力企业财务管理目标和财务管理内容进行创新。二、实现我国电力企业财务管理创新的有效措施1、全面预算管理的创新预算是一种控制机制和制度化的程序，健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现，完备的预算制度是企业进行监督、控制、审计、考核的基本保证。实施全面预算管理不仅可以发挥财务的决策和控制职能，更

7、重要的是可以充分发挥财务的预测能力，从而有效地规避经营风险，提高决策者对企业运行的前瞻性、预见性。现代化的企业必须建立、健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，在企业内部实行全员全方位的经济核算，实施目标成本分解，在全面预算控制、可控指标控制、成本控制等方面做文章，加大成本考核力度,以达到最佳的生产经营效果。严把“五关”，实现财务预算精益化管理(1)严把编制关。采取“自下而上”的预算编制方法，科学编制，严格管控。基层单位结合自身实际需要编制预算，分别按照业务划分上报所属预算职能部室，各预算职能部室结合实际进行第一次把关，经审批后

8、汇总上报公司财务预算委员会办公室，并通过预算委员会二次审核通过，保