如何提升县供电公司行政管理效率

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1、如何提升县供电公司行政管理效率摘要：随着当今国际经济一体化的态势不断推进，我国的电力企业也在不断进行升级和改造，以市场为引领，进行自身行政管理的优化和完善，在电力行业体制改革不断深入的形势下，主耍以“三集五大”体系的建设为重要举措，融入新的“三集五大”的行政管理理念和发展模式，不断推进县供电公司行政管理效率的提升。关键词：供电公司；行政管理；效率；提升；“三集五大”体系在改革开放的发展背景下，我国的电力行业企业也在不断深化改革，面对日益激烈的市场竞争环境，电力企业面临前所未有的严峻挑战，企业的行政管理面临巨大变革，外部环境也在不断变化，面对资源需求不断增加的

2、现状，我国的县供电公司要实现自身的突破、跨越式发展，需要引入“三集五大”体系，融入新的行政管理观念和手段，推进供电公司行政管理的创新与发展。一、供电公司“三集五大”体系创新的内涵我国的电力行业面临严峻的市场竞争，在资源需求不断扩大的情况下，供电公司提岀了具有战略意义的“三集五大”战略发展理念和思路，它主要是实现电力公司发展方式和电网发展方式的转变，在“三集五大”体系的构建Z屮，“三集”主要是指供电公司的人力资源集约化管理、财务集约化管理和物资集约化管理；“五大”是指供电公司改革体系中的大?划、大建设、大运行、大检修，在这个“三集五大”体系的建构和完善之下，实

3、现供电公司的集团化、集约化、精益化、标准化即“四化”建设，全面改革供电公司的发展模式，提升供电公司的行政管理效率。二、提升县供电公司行政管理效率的举措（一）实现供电公司的安全化生产和制度化建设在县供电公司的行政管理系统Z中，安全生产是前提和核心，在“三集五大”体系的变革实施过程中，要实现牛产经营和安全牛产的有机统一,要建构供电公司的安全管理制度和安全监督制度，对全员实施全程化、全方位、全角度的安全教育和培训管理，形成良好的安全生产氛围，具体主要通过以下方式实现：1.严格执行生产作业过程中的安全制度。供电公司负责人耍注重对施工现场的安全管理，要将安全责任加以细

4、化，使每一个人都具有强烈的安全责任意识，在生产作业过程中严格、细致、全面地执行安全制度和标准,杜绝违章违纪行为，实现安全生产作业。2.强化对电力线路和设备的安全检查与管理。电力设备和线路是基础设施，它是电力输送的重耍载体，必须建立和健全电力设备维护责任制，完善设备巡视制度，杜绝电力线路维修和设备维修过程中的责任推诿现象。（二）实现县供电公司人力资源管理的优化和创新1.首先要转变人力资源管理观念。在县供电公司的人力资源管理过程屮，首先就要创新人力资源管理观念和意识，耍将供电公司的人力资源管理置于首位，充分发挥人力资源管理的人员配置、资源配置的作用，根据员工的不

5、同需求，树立以人为本的观念，实现对人力资源管理的创新。1.实现人力资源组织管理的创新与优化。创新和优化供电公司的人力资源管理，还需要从其自身的组织管理形式和组织结构方面入手，要坚持人力资源集约化管理的方向，明晰各个组织机构的职责及岗位要求，并全力推进供电公司薪资制度的改革，优化供电公司的人力资源管理绩效管理机制，探索全新的绩效管理制度和薪酬福利制度，并完善公司的员工培训和开发制度，促进企业与员工的共同成长和进步。（三）优化与创新供电公司营销管理1.实现电力营销理念的创新。要对供电公司的电力营销服务管理进行优化和创新，要优化用电环境，深入调查电力消费市场，拟定

6、针对性的、具体可操作化的收费制度，并放开电费管理方式，转变单一的抄表作业模式，提升电费管理效率。2.实现供电公司电力营销模式的优化与创新。县供电公司要采用高效的营销模式，主要可以采用两部制管理模式，管理好基本电价，以扩大营销。并对农用电的电价进行冇效的、规范化的管理，要加强对农网电力的改造，合理收费，以增加农用电量。同时，还耍尽量采用分时电价，针对一天中的用电低峰期以及用电高峰期，进行不同电价的拟定，从而实现对用电低峰期的用电量调节。3.融入先进的科技手段强化管理。在计算机信息化网络技术普及化的背景下，县供电公司可以将其电力营销与网络技术相链接，采用智能化的

7、系统技术，实现对电力的实时监控，并监视其发电功率曲线，根据市场的变化规律和特点，进行技术改革。三、结束语综上所述，为了提升县供电公司的行政管理效率，根据市场变化规律及特点，需要对供电公司的行政管理加以变革，采用优化、创新的行政管理模式和思路，以“三集五大”体系的创新改革为契机，全面优化和完善供电公司的基础安全管理、人力资源管理、营销管理等，并做好对市场风险的防范和规避工作，在良好的规划Z下，创新行政管理模式，提升供电公司的行政管理人员素质，推动供电行业快速、健康发展。